培训时间：2025年6月6日-7日9:30至16:30
地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
主讲老师：刘静华（三位一体EAB品牌建设法则创始人、品牌营销实战专家）
培训费用：6980元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：董事长、总裁、总经理、市场负责人、营销负责人、品牌负责人、产品负责人、创意设计负责人、电商负责人等高管人员
课程亮点：全部干货；简单易懂，逻辑清晰；实战性强，学之即用；案例精彩，与学员企业匹配度高
企业痛点：
中国企业面对品牌的各种误区及实操的复杂性，如果建立正确的品牌规划及实施方案？
五十年前“定位”理论在全球营销界首次提出引起全行业轰动，四十年后新定位理论“视觉锤”的问世给企业带来了哪些新的机遇和挑战？
随着定位理论在国内的影响力不断提升，越来越多的中国企业家关注到如何在目标客户的心智中抢占一个重要的位置？
当企业面对强大的竞争对手，有哪些方法和工具可以帮助你快速打赢这场品牌战？
从战略到战术，企业如何能准确地做好品牌定位的落地实战规划？
如何帮助学员企业通过多维度、差异化、系统化的方法和工具来打造强有力的品牌？
面对的传统的价格战、促销战等恶性循环，如果找到最有效的创新营销工具，帮助企业快速提升品牌影响力，为企业带来更大的销售转化？
课程收益：
·学习正确的品牌系统建设逻辑
·掌握最有效的品牌定位方法
·学会如何真正做到品牌差异化
·掌握母品牌与子品牌的品牌延伸法则
·学习如何精准地为品牌命名
·掌握品牌“五感”解析法及实用工具
·帮助企业找到品牌占位武器——“视觉锤”
·学习系统的产品包装设计方法
·学会跨界思维做品牌形象设计
·了解企业logo及VIS系统的设计法则
·掌握企业品牌传播实用工具
·新媒体时代如何快速获取更多流量
·学习最新、最有效的品牌营销工具
·揭秘广告背后成交的秘密武器
·学习品牌营销成败的关键点
培训大纲：
一、学员企业品牌诊断与分析
1. 品牌现状分析
2. 品牌问题诊断
3. 核心问题讲解
·品牌定位
·品牌文化
·品牌形象
·品牌传播
第一部分内容，根据企业品牌现状，课程现场讲师通过《企业品牌自我检测表》为企业做全面品牌诊断与分析，帮助企业找出品牌建设中的问题，根据核心问题进行展开讲解并给出解决方法与建议。企业学员带着问题和解决思路深入学习本课程全部内容。
注：课程前1-2天讲师提供《企业品牌自我检测表》一份，需要学员填写。
二、品牌定位、文化及价值深度讲解
1. 企业品牌管理的普遍问题分析
2. “三位一体”EAB品牌建设法则
3. 市场调研与行业分析
·后疫情时代主流消费人群分析
·行业与竞争品牌的分析
·如何找准企业的差异化优势
4. 品牌定位的方法
·企业品牌定位策略分析
·消费者心智五大特征讲解
·行业发展与品牌定位四个阶段分析
·十大品牌定位方法解析
·品牌定位之三圈定律
5. 品牌理念与品牌精神讲解
6. 企业成败的三驾马车：使命、愿景、价值观
7. 企业的品牌价值分析
8. 认清品牌知名度、美誉度，忠诚度
9. 品牌延伸的策略讲解
10. 找到属于企业的文化载体，打造百年品牌
11. 市场细分，成为行业独角兽
12. 品牌背书，快速取得消费者的信任
13. 如何让一句slogan吸引更多人关注
案例：中国联通、花旗集团、可口可乐、宜家家居、台湾富士康、可口可乐、星巴克、苹果等多个品牌案例分享
工具：消费者画像分析法、心智分析模型、品牌认知分析图、品牌三圈定律、品牌命名七步法等
课堂实战训练：现场指导企业进行行业、竞品、目标人群分析（课前会布置一些资料收集准备的作业给到企业），通过定位分析模型找出企业的差异化优势及精准定位，带领学员现场深度解析企业品牌命名，品牌理念，企业文化、品牌故事等内容。
三、如何打造企业的品牌形象
1. 好名字，让品牌成功一半
2. 品牌形象，不只是视觉那么简单
3. 如何打造经典的企业logo
4. VIS企业识别系统
5. 企业环境的形象如何打造
6. 做好产品包装，给消费者购买的理由
• 如何让包装帮你省去千万广告费
• 产品营销的加速器
• 让包装成为你的销售达人
• 如何打造爆款包装
7. 企业宣传片、宣传册、PPT三大形象武器
8. 如何打造品牌超级IP
案例：吉林敖东、招商银行、国正乾研集团、哈根达斯、德国福斯、周大福、花西子化妆品、五常大米、香港大学、宝洁碧浪等多个品牌案例分享
工具：品牌logo设计六大法则、产品包装设计八大法则、品牌择色秘籍
课堂实战训练：帮助企业分析目前品牌形象的问题并给出解决方法和思路，包括：企业品牌logo，VIS系统，产品包装设计，宣传片，IP卡通形象打造，宣传资料，对外传播形象等。
四、让品牌传播发挥最大价值
1. 品牌整合传播IMC讲解
2. 品牌传播的成功秘诀
3. 如何让品牌故事与消费者产生共鸣
4. 让传播力翻十倍的奥秘——5W模型
5. 品牌活动策划与执行
6. 解析立体式全网流量获取密码
7. 做好内容传播增强用户粘性
案例：葛洲坝集团、京东集团、凯迪拉克、DS汽车、联合利华、ZAMAN化妆品整合传播、澳门威尼斯人、谭晶维也纳演唱会、中国农业博鳌论坛等品牌案例分享；
课堂实战训练：现场为学员企业诊断品牌传播并给出指导建议，带领学员进行媒体传播矩阵练习，做出线上+线下+裂变+内容等360度立体式整合传播规划，包括新媒体传播、线下展会论坛、社群裂变、故事传播、内容创新等。
五、如何做好品牌营销
1. 从需求到购买的黄金六步法则
2. 事件营销：小故事大传播
3. 借势营销：以小博大、四两拨千斤
4. 体验营销：效果超出你想象
5. 场景营销：制造品牌联想
6. 跨界营销：实现1+1>2的传播效果
案例：北欧航空公司、新加坡航空公司、宜家家居、喜茶、瑞士雷达手表、老乡鸡、农夫山泉等品牌案例分享
课堂实战训练：根据品牌定位及目标人群的特性，带领学员现场为企业产品设计出2-3种营销方案。
六、企业品牌执行内容讲解
1. 企业如何制定品牌实施规划
2. 品牌执行落地结果评估与升级
3. 课程总结及现场答疑
课堂实战训练：根据两天的课程讲授及训练内容，总结全部知识点，并布置课后作业，学员将训练的内容梳理形成《企业品牌规划及执行方案》。
培训讲师：刘静华（三位一体EAB品牌建设法则创始人、品牌营销实战专家）
·森罗国际品牌策划（北京）有限公司 创始人
·北清经管品牌价值研究所 所长
·中国人民大学工商管理总裁班 品牌实战导师
·上海财经大学 品牌实战导师
·中国企业品牌价值创新奖 首席顾问
·中国农业（博鳌）论坛 总策划、艺术总监
·曾任：迪思传媒集团（股票代码:300071）策略总监
·曾任：宣亚集团（股票代码:300612） 创意总监
·曾任：B2B互联网行业排名前三集团 高级副总裁
授课风格：
超级实战：老师根据自己20多年的企业品牌建设实战经验，编写出全新的一套课程体系，课程内容与企业品牌建设工作内容完全一致，学员所学知识点就是企业市场部、营销部、品牌部等部门日常的工作内容，实战性极强，学之即用！
互动性强：用情境重现和故事分享，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；
寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业品牌营销知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；
实战案例：课程中分享的案例全部是老师亲自操盘的品牌营销项目，从案例中企业所面临的品牌问题分析，到如何找到解决方案，再到具体执行后给企业带来的结果和收益，每个案例都清晰完整的讲出具体方法和细节，众多案例与学员企业面临问题具有很高相似度，学员可以真正从案例中找到问题答案、同时学到品牌建设的宝贵经验。
学员评价：
刘老师的品牌课实战性很强，通过课上案例学习了解了品牌形象的重要性，品牌的工具和方法很快的应用到了企业和产品，帮助我们企业在行业内快速成长，成为行业领导者。——重庆奔象果业董事长 宋豫青
刘老师课程理论和实践都非常丰富，尤其是案例很精彩，都是刘老师亲自操刀的作品，只能用震撼来形容！——伊春伊邦商贸有限公司总经理 张闳禹
刘老师的课程非常精彩，通过品牌的实战案例我看到了匠人精神！——美润集团董事长 谈卫国
刘老师讲课很专业，很敬业！为我们策划的新加坡旅游项目得到当地政府的高度评价，尤其是品牌视觉给人留下了很深印象。——长江时代股份CEO 丁卓
授课经验：葛洲坝集团、茅台集团、国资委、华为集团、万达集团、阿里巴巴、京东集团、中国联通、中国电信、中国邮政、中国银行、中国农行、福田汽车、华润集团、南方基金、中化集团、中恒集团、魏桥集团、上海雅创集团、新疆冠农集团、海发集团、敬业集团、联想集团、海尔集团、台湾富士康、新东方教育集团、中粮集团、周大福、英国石油BP、BOSS男装、美国花旗集团、Ray-Ban、联合利华、哈根达斯、保时捷、奔驰、宝马、凯迪拉克、福特、雪弗兰、RADO瑞士雷达、先正达、资生堂、Sony、佳能、三星、诺基亚、摩托罗拉、德国福斯、意大利依奇、意大利爱尔朗、意大利LOTTO、丹麦卡姆鲁普、芬兰恩斯托、香港大学、清华大学、中央音乐学院、北京航空航天大学、北京外国语大学、东风日产、北京现代、猎豹汽车、汇源果汁、稻香村、伊利、蒙牛、三元、王致和、月盛斋、天福号、北京平谷豌豆，黑龙江五常大米、庆安县大米，佳木斯农机，哈尔滨宾县亚麻，辽宁省桓仁县冰酒，吉林省长白山人参，内蒙古通辽大米，内蒙古敖汉小米、河南安阳小麦、陕西省安塞苹果、浙江省长兴县多个农产品，福建省南平市武夷山水区域品牌，福建省浦城大米、福建省建瓯市笋竹、福建平和蜜柚，海南省三亚哈密瓜、新疆和田市皮山县石榴等。
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