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差异化市场营销与品牌定位战略

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2024年4月12日-13日 杭州
主讲老师:潘亦藩(原上海港务局越洋实业公司常务副总、冠生园集团市场部经理营销副总)
授课对象:总裁、老板、总经理、营销总监
培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程收益:
1、系统学习营销核心的三大模块知识
2、学习如何从消费者的心智角度进行差异化定位
3、学习系统化配称,打好品牌战略

课程大纲:

一、营销要从“三头”做起
1、领导(头头)
2、理念(头脑)
3、战略(从头做起)

二、营销理念和方法论的不断演进告诉我们,营销心智时代已经到来!营销之争不仅是产品之争、广告之争、费用之争,更是心智之争,竞争的战场不在市场,而在消费者的心智

三、营销的核心是三大模块的打造:差异化定位、系统化配称和高效化执行
1、差异化定位
1) 营销战略从定位开始,战略定位就是STP;S是市场细分,T是确定目标市场,P是进行市场定位
2) 定位要注意三项准则,避免六大陷阱,定位要坚持四项基本原则,正确区分和应用市场定位、产品定位、品牌定位和战略定位
2、系统化配称
1) 定位确定之后,市场营销管理要进行系统化策略配称,通过配称的设计,将营销战略和定位落地
2) 差异化配称分别是产品差异化、品类差异化、市场差异化、渠道差异化、客户差异化、服务差异化、水平差异化、插位差异化、模式差异化(+互联网与互联网+营销)
3、高效化执行
1) 营销是执行的学科,营销需要高效的执行力
2) 营销执行需要做好三大执行体系:营销管理体系、营销组织体系和营销人力资源体系
3) 营销执行力的提高需要形成六大执行能力,企业培育六大能力的关键是团队文化、准确理念和精准方法

四、营销执行力的提高需要形成六大执行能力,企业培育六大能力的关键是团队文化、准确理念和精准方法

培训讲师:潘亦藩
1、原上海港务局越洋实业公司常务副总
2、冠生园集团市场部经理营销副总
3、国内较早研究学习型组织的企业界人士之一
4、华东理工大学MBA市场营销客座教授

授课风格:
1、大量实践,从实践中总结,帮助学员理清思路理解所学知识
2、授课思路清晰,逻辑严密
3、课堂氛围活跃,互动性强

授课经验:茅台集团、华能集团、西安军工、北京稻香村集团、山东海普国际、浙江鑫福集团、山东海德科技、山东翔龙集团、鲁洲生物科技集团、浙江皇冠王集团、浙江塔牌黄酒、河南双汇集团、上海烟草集团、浙江新海电子、中国移动、国泰君安、上海电信、美国西克等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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