迈迪【品牌增长战略】脱胎于宝洁的who-what-how品牌营销体系。
① 帮助1-10亿的企业，突破10亿；
②帮助集团的业务单元，突破10亿；两大业务领域取得非常好的成绩！
时间地点：2025年11月13-14日 上海
培训费用：8800元（限时早鸟价，名额有限，欢迎咨询）
课程对象：
·1-5亿元规模的企业，其业务规划班子可整体参与；
·7-20亿规模的企业，各业务单元的规划班子可针对性学习；
典型案例：
·2011年—2023年 迈迪&维达 携手攻坚占领【韧性生活用纸】行业第一；
超韧系列成为行业第一；
棉韧系列成为中高端行业第一；
得宝品牌成为高端行业第一；
倍韧系列突破10亿；
·2012年—2015年 迈迪&青蛙王子 携手攻坚【儿童日化】第一
·2016年—2018年 迈迪&新大洲 携手攻坚【耐用型电动车】第一
·2016年—2018年 迈迪&圣迪乐 携手攻坚【谷物蛋】第一
·2018年—2020年 迈迪&中粮家佳康 携手攻坚【安全小包装冷鲜肉】第一
·2021年—2022年 迈迪&六点半 携手攻坚【区域豆奶】第一
·2022年—2023年 迈迪&英氏忆格 携手攻坚【婴儿分阶辅食】第一
·2022年—2023年 迈迪&吉香居 携手攻坚【下饭小菜】第一
·2022年—2024年 迈迪&白象大辣娇 携手攻坚【火鸡面与火锅面】辣第一
课程差异化特点：
1- 用户导向：所有的举措源自用户研究
2- 数据导向：所有的结论都有量化依据
课程收获：
1. 两次练习，将突破10亿的路径和基本结论带回家
2. 掌握3段式增长规划
3. 掌握9个专项解决方案
课程大纲：
Day1：品牌增长战略规划
part1：突破10亿的战略规划（3H）
1. 10亿规模的理想状态
课程输出1：让学员共识10亿规模的条件与模型
2. 10亿目标的可实现性研究
课程输出2：一句话说清楚为什么能突破10亿
课程输出3：让学员通过4个技术工具的应用，深思自己公司的增长机会在哪？
1) 技术1：行业机会研究
工具：行业规模与行业增长特点、品类结构矩阵
2) 技术2：用户机会研究
工具：用户分类、用户认知、用户购买习惯、用户考虑因素
3) 技术3：品牌竞争研究
工具：品牌集中度、竞品定位表现、行业大产品定位与营销表现
4) 技术4：市场机会研究
工具：线上/线下特征、区域分布、渠道分布
3. 10亿规划的三大战略方案
课程输出4：三大战略方案
1) 方案1：用户方案
工具：用户三环工具、核心用户的准确描述
2) 方案2：品类方案
工具：品类九宫格、品类发展次序、主品类选择
3) 方案3：品牌定位方案
工具：品牌资产屋、策略性品牌资产、执行性品牌资产
Part2：突破10亿的战略模拟（3H）
1. 分组练习（1H）
迈迪提供沙盘表格
GAP 业绩与10亿的落差
认知规划 1句话说明突破10亿的路径
1. 行业机会 证据分析&机会表达
2. 用户机会 证据分析&机会表达
3. 区域机会 证据分析&机会表达
4. 渠道机会 证据分析&机会表达
5. 品牌竞争机会 证据分析&机会表达
10亿战略三大方案 1句话说明战略规划
1. 用户方案 证据分析&机会表达
2. 品类方案 证据分析&机会表达
3. 品牌方案 证据分析&机会表达
2. 分组宣讲与老师点评（1.5H）
3. 研究与规划基本路径（0.5H）
1) 自我数据分析的方式
2) 消费者研究设计的方式
3) 结论性产出的流程规划
Day2：品牌增长落地规划
Part3：突破10亿的落地规划（3H）
1. 主品类的产品线规划：让每一只产品都有用
课程输出5：产品线方案的技术与应用
1) 方案4：产品线方案
工具：长宽高产品线研究
2. 明星产品ABR规划：让重点产品成为TOP1
课程输出6：ABR方案的技术与应用
1) 方案5：明星产品ABR定位
工具：ABR工具、调研方式、产出模型
2) 方案6：ABR应用
工具：价格、表现、广告、终端、活动等综合应用
3. 攻坚战规划：集中资源把用户、产品、流量、业绩打出来
课程输出7：线上营销攻坚战应用
1) 方案7：TOP1综合方案
工具：品牌为搜索框、首页、点击率、下单率、回购率5个流量运营赋能
2) 方案8：年度事项
工具：OGSM年度营销工作框架，实现从成本、销量、单价、自发流量综合TOP1
课程输出8：渠道商与终端应用
3) 方案9：渠道商影响方式与终端呈现要点
工具：重点事项的框架性输出
Part4：突破10亿的落地模拟（3H）
1. 分组练习（1H）
迈迪提供沙盘表格
产品线方案 1张图画出主品类的产品线方案
明星产品ABR定位 三句话写明ABR
ABR应用 主要环节的解决办法
1. 价格 下一步计划
2. 表现 下一步计划
3. 渠道 下一步计划
4. 终端 下一步计划
攻坚规划 资源投在哪？结构
5. 年度重点事项 行动提纲|简单表达
6. 渠道规划 行动提纲|简单表达
7. 终端规划 行动提纲|简单表达
8. 线上重点事项 行动提纲|简单表达
2. 分组宣讲与老师点评（1.5H）
3. 研究与规划基本路径（0.5H）
授课专家：柳伟强
迈迪品牌咨询合伙人 突破10亿的增长顾问 | 专注用户洞察与品牌增长；完整执行过35次品牌战略与营销规划。
25年品牌营销经验，15年咨询经验。为圣象、维达、好视力、青蛙王子、九阳、陇原中天、晨阳水漆、中国重汽、诚实人、VMA集团、炊大皇、禾健、新大洲、白象、中化化肥、东南汽车、公牛、土巴兔、绿源、新时代健康、莫干山、晨光文具、和乐门业、巨江电池、七欣天、光明、六点半、富光、吉香居、英氏忆格、大辣娇、养优鲜、懒角落共35家企业主持过增长体系。
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