【培训安排】2020年9月16-17日 杭州
【课程费用】
A 套 餐：9800元/人/2天（省心价）
包含项目：参观+学习、师资、午餐、茶歇、礼品、2天住宿、酒店往返阿里大巴、专业摄影师
省心指数★★★★★：价值1499元/晚 - 阿里未来酒店→全球第一家支持全场景刷脸住宿的酒店，从预订到入住、吃喝玩乐、退房等全流程没有一个服务员，却比任何一家酒店更安全、更干净、更舒适。
B 套 餐：8800元/人/2天（标准价）
包含项目：参观+学习、师资、午餐、茶歇、礼品、酒店往返阿里大巴、专业摄影师
不含项目：不含住宿、晚餐（项目组可以推荐住宿酒店）
【研修说明】
2020年4月26日，第四届“橙点公益榜”颁奖典礼正式举行，这也是阿里巴巴公益的首次在线颁奖晚会。在这场被称为阿里巴巴“员工公益奥斯卡”的颁奖典礼一开始，马老师就通过VCR为今年获奖的公益项目和团队送上祝福，并鼓励大家继续把善心和善能用在日常工作中，帮助更多人拥抱美好生活。
自2015年马老师发起“人人公益3小时”的倡议以来，阿里小二们的公益时长已超过115万，仅2020财年，员工总公益时就接近40万！
也许正是有了这百万小时的公益经验，在新冠肺炎疫情爆发之时，阿里人才会挺身而出，快速反应，用自己的专业技能，助力全球抗疫。
客户第一，敏捷团队——向阿里巴巴学习人才培养机制
年轻、多元的人才梯队可以不断创造变化是阿里组织活力的基石。“组织部”是阿里一项独特的人才培养机制，旨在培养更多阿里使命肩负者、文化践行者的表率。
阿里巴巴公布2020财年的组织部晋升结果，87位管理人才获得晋升。
阿里组织部表示：获得晋升意味着通过了严格的多方评估和面试，也意味着更大责任与担当。阿里要求其在这不寻常的2020年做好表率，着眼于客户价值，善于发现机会，面向未来思考和规划，承担更多社会责任。
人才战略投射阿里巴巴经济体的业务战略：内需、全球化、大数据云计算。从这次组织部人才结构的升级中可以看出，核心商业能力进化、技术创新、全球化加速推进是阿里巴巴过去一年的业务重心所在，也将是其未来重要的发展方向。
阿里巴巴提出打造“世界第五大经济体”目标，在全面拥抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源）战略背景下，阿里的人才布局的重点如下：
1、人才全球化—人才基础线设在全球范围。
2、人才精英化—批量引入学术界顶级专家和科技界的大科学家。
3、人才年轻化——这点阿里做的算是不错了，阿里2018年9月公布的数据，阿里平均年龄26岁，管理干部和技术骨干，“80后”占80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。
做阿里的HR，要眼中有人，心中有爱，脑子里有业务。马云说，阿里巴巴人才要有“三观”： 未来观、全局观和全球观。
企业人力资源与组织制胜之道暨阿里巴巴考察研修班学习方向：
1、提升组织治理结构；
2、文化升级的进化能力；
3、阿里巴巴人才激活和人才管理机制，有3个特色制度——合伙制、班委制、政委制；
4、敏捷团队：组织快速反应机制的培养。
企业人力资源与组织制胜之道暨阿里巴巴考察研修班日程安排：
9月15日
18:00 周二下午报到，到达入住酒店
9月16日
8:45 周三早上集体出发，到达阿里巴巴西溪总部学习
9:00 在园区内合影留念，发放智能耳麦 阿里巴巴西溪园区
9:15-12:00 深度学习一：《阿里巴巴企业文化与三板斧》
上午学习的课程内容：
模块一：阿里巴巴管理金字塔
如何让企业跑的远、跑的稳、跑的快
道：文化
谋、断：战略、战术
人、阵、信：组织能力
模块二：客户价值驱动使命愿景及商业现实
天：使命愿景是能量的来源
人：心力、脑力、体力承接使命愿景
地：让理想在现实的大地上开花结果
客户价值：使命愿景、组织能力、商业现实。
模块三：阿里价值观的落地
价值观的行为标准
价值观的故事传播
价值观的考核机制
价值观的考核案例
小组练习：结合实际企业文化做价值观的描述。
12:00-13:00 在阿里食堂午餐或园区餐厅圆桌餐，午餐后休息一下，开始参观。
13:00-14:00 体验1：在阿里巴巴园区，体验阿里文化，感受新六脉神剑的形成，阿里20年文化之路。
14:15-17:30 深度学习二：《阿里巴巴管理三板斧》
下午学习的课程内容：
1、阿里巴巴领导力：使命驱动、勇于决断、影响感召、成就员工。
2、阿里巴巴管理总纲：高层三板斧、中层三板斧、基层三板斧。
3、中层三板斧：揪头发、照镜子、闻味道实战演练。
主题研讨：管理三板斧在技术、研发、业务团队的应用思路。
授课老师：桂强军
阿里十年陈；阿里巴巴中国诚信通直销总经理。
亲手参与打造阿里的销售体系，在大规模销售激励管理和业务模式、组织发展创新等方面有丰富的经验。
9月17日
8：45 周四早上集体出发，到达阿里巴巴西溪总部学习
9:00-12:00 深度学习三： 《阿里巴巴组织制胜之道人才盘点》
上午学习内容：
一、复盘：阿里巴巴的管理之道
你眼里最有魅力的阿里巴巴文化与管理？
你如何看懂：阿里巴巴的组织能量图。
二、战略和组织成为“一张图”
战略到执行的分解图
小组练习：组织如何匹配战略需求？
三、组织能量的诊断—人才盘点
人才盘点的目的及步骤
人才盘点的核心内容（组织盘点及个人盘点）
主题讨论：我们组织人才盘点的短板或困惑？ 王颖老师 阿里十年陈
阿里巴巴人力资源总监，曾任诚信通续签、聚划算及钉钉等业务线的大政委，在从事HR工作前还担任过阿里B2B社区线及原材料行业线的业务负责人，具备良好的业务视野和组织视角，在推进战略的制定及落地、组织变革、人才培养、文化建设上具有系统性的思考和丰富的实战经验
12:00-13:10 阿里西溪园区餐厅圆桌午餐，下午继续在阿里巴巴西溪园区上课
13:15-16:00 深度学习三： 《阿里巴巴组织制胜之道人才盘点》
下午学习内容：
重点学习：人才盘点的关键工具（人才结构图、人才盘点矩阵图、人才盘点表）。
四、组织能量的激发
组织能力：人才的引入、培育及考核
组织治理：架构及机构的创新
组织文化：文化的落地及团队氛围营造
五、组织能量的激发器—政委体系
政委定位及职责
政委与业务leader的协同
总结：如何成为一个好政委？
授课老师：王颖老师
阿里巴巴人力资源总监，曾任诚信通续签、聚划算及钉钉等业务线的大政委，在从事HR工作前还担任过阿里B2B社区线及原材料行业线的业务负责人，具备良好的业务视野和组织视角，在推进战略的制定及落地、组织变革、人才培养、文化建设上具有系统性的思考和丰富的实战经验
16:00-16:30 复盘：HR两天收获，总结人才激励机制。
16:30 结束阿里系标杆企业学习，祝福各位工作顺利，步步高升！愉快返回。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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