【培训安排】2023年4月10-11日北京、5月11-12日北京、6月8-9日北京
【课程对象】公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作，想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）
【课程收益】
在这个不断变革的时代，人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值，就要了解公司的业务，成为业务部门的合作伙伴（HRBP）；关注企业战略，成为战略业务伙伴（SBP）。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责，帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念，实现转型，为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。
【课程大纲】
1. 人力资源管理的新趋势
    人力资源管理环境带来的挑战
    人力资源管理自身发展的挑战
    人力资源管理的未来发展趋势
    人力资源管理的四次转型
2. 人力资源管理的新定位
    人力资源管理职能的演进
    人力资源管理的新定位
    ·业务的战略伙伴
    ·变革的推动者
    ·行政事务专家
    ·员工的支持者。
    人力资源管理职能的变化
    HR三支柱模型
3. HRBP的角色和职责
    HRBP是什么
    HRBP的角色与职责
    HRBP在企业中的形式
    战略伙伴：HRBP的终极目标
    ·制订年度人力资源计划 
    ·审视并调整组织架构
    ·开展定岗定编
    ·组织诊断
思路、方法与工具
    ·BLM（业务领先模型）模型
    ·六盒模型（SIX-BOX MODEL）
    ·四张图等
    行政专家
    ·夯实绩效管理
    ·人才盘点
    ·建立管理者梯队
    ·赋能管理者
    ·开展员工能力提升
    ·时间管理
思路、方法与工具
    ·人才盘点九宫格
    ·人才发展论坛
    ·Grow模型：教练式辅导
    ·人才培养五步循环法，等
    员工的激励者
    ·敬业度管理
    ·离职管理
    ·员工健康与安全
    ·突发与危机事件处理
思路、方法与工具
    ·Q12诊断问卷
    ·离职分析与面谈
    ·压力测试问卷
    ·操作性风险管理矩阵
    ·不同危机所影响的波及范围
    变革推动者
    ·变革方案制定
    ·变革实施
    ·评估与固化
思路、方法与工具
    ·组织变革的八个阶段
    ·打造高绩效团队的三要素
4. HR如何成为战略业务伙伴(SBP)
    战略业务伙伴模型
    HR的三类工作
    需求层次
    将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
    识别战略性合作机会并开展合作
    影响业务战略和方向
练习：识别三类工作，利用工具模板解决问题
5. HRBP的胜任力与考核
    HRBP的KPI
    HRBP的 胜任力---钉子模型
6. 总结回顾

【培训讲师】张老师
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括华为等知名民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【相关课程】

·HR如何成为业务伙伴：HRBP转型的三大关键

·向华为学习：HRBP工作方法与优秀实践

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