培训安排：2022年3月30-31日 广州
培训对象：人力资源管理人员、业务部门负责人/主管以及企业培训主管等。
培训费用：3800元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训背景：
企业发展离不开人才，人才成长离不开好的培训体系。没有学习地图的培训就像一盘散沙，想到哪做到哪，最终的效果不理想。
如何建立一个科学、系统、专业和有效的学习地图？许盛华老师结合他20多年培训管理经验，开发出一套有效的方法，在许多企业成功实行且得到了高度评价。
培训收益\产出：
参加完此次培训，学员将学会并产出（配合工具模板）：
·关键岗位的学习地图
·关键培训项目的学习方案
·满足有效培养人才的需求
课程大纲（工作坊）：
第一天 课程体系简介、胜任力模型和任务模型
9:00-10:30学习地图简介、胜任力模型
欢迎词、课程简介
学习地图的定义、目的和意义
胜任力模型与学习地图的区别
案例：典型岗位的胜任力模型和学习地图展示
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00 梳理关键岗位的任务模型
分析工作任务是把个人经验转化为组织智慧的过程
理解典型工作任务是培训的核心
确定岗位的工作任务清单
厘清岗位的工作任务逻辑图
案例：典型岗位的任务模型展示
小组练习/点评：岗位的任务模型分解
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00 关键胜任力模型
胜任力模型的建立方法、步骤和流程
理解绩效目标、项目目标、任务目标关系
生成任务目标
生成任务流程泳道图
15:00-15:15 课间休息
15:15-16:30 关键胜任力模型
生成能力图
案例分析：常见岗位的学习地图
小组练习/点评：关键岗位的胜任力模型设计、分享和点评
回顾总结
第二天 学习任务模型和学习地图
9:00-10:30 课程体系梳理
回顾第一天内容
培训课程体系的分类原则及方法
案例：某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析
案例：典型岗位的胜任力模型展示
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00 学习任务模型
静态需求和动态需求
学习任务管理工具——培训矩阵
各职位对应的培训矩阵
小组练习/点评：关键岗位的学习任务设计、分享和点评
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00 设计学习方案
理解综合学习方案的缘由
结合6D法则设计学习方案
运用《综合学习方案工具表》制定混合式学习方案
案例分析：学习方案设计
小组练习/点评：关键岗位相关的学习方案设计
15:00-15:15 课间休息
15:15-16:30 关键岗位学习地图产出
岗位学习地图的绘制流程
运用《学习路径图工具表》绘制学习地图
小组练习/点评：关键岗位的学习地图绘制
回顾总结
培训介绍：许盛华，TTT实战讲师及培训体系建设专家
·北京航空航天大学学士；芬兰赫尔辛基工业大学硕士。
·《培训的力量》作者
·《GREAT》卓越课程设计法创始人
·《流程化授课技巧》创始人
·《量化培训管理》创始人
·2020年“我是好讲师”系列大赛全国总决赛导师
·20多年培训管理经验
工作经验：
·乐百氏（达能集团）全国培训经理；
·澳大利亚奇胜电器集团培训经理；
·芬兰通力电梯有限公司培训经理，负责建立并完善了这些企业的培训及发展体系。
服务客户：
人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、云南省公安厅、云南省监狱管理局。
中国石油（江苏有限公司）、中国石油吉林石化公司、中国航空油料有限责任公司、国家电网（湖北省分公司）、中国邮政集团、中国工商银行总行、中国农业银行总行及农银大学、BP、ABB等数百家政府机构及中外企业，培训效果获得高度认可。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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