【培训安排】2026年11月26-27日 西安

【培训费用】4980元/ 人（差旅费用请自理）

【课程背景】
培训是最新的领导方式，企业文化的传承需要培训，新的管理理念传播需要培训，优秀的管理方法推行实施需要培训，应知应会的知识与技能也需要培训，本课程以企业内训师授课技巧、课程开发为聚焦、再结合当下火热的Ai技术实现内训师的快速能力提升与效率提升；一堂好的TTT课程，帮助你构建萃取优秀经验建模的能力、帮助你获得让受训人不止学到课程内的能力和知识还能学以致用从而应用于日常的工作和生活中，最终掌握落地的能力从而提升整体能力和氛围。

【课程收益】
1、明晰角色定位，提升讲师台风塑造、控场技巧以及互动技巧
2、丰富课程内容的结构、逻辑以及互动场景
3、优化ppt、巧用Ai通过ppt优化改善

【授课形式】
六位一体课程体系：认知+思维+方法+工具+案例+研讨练习
轻松幽默的授课风格，讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师”！

【课程大纲】
第一单元：厘清内训师角色认知、提升呈现表达技巧
认知篇-导入：
破冰案例：【费斯汀格法则】提升整体认知、快速吸引注意力
1、角色剖析：培训师角色认知
破冰案例感知“角色极致认知”
1) 案例体验吸引力感觉与互动呈现的重要性
2) TTT的重要性
3) 透过现象看本质-剥洋葱理论
2、认知升级：“编导演”的逻辑思维
互动：周刊画布-体验利用互动增强课程体验感
3、培训师角色系统能力提升
1）TTT为何，企事业单位学此课程的目的和实用收获
案例：提升认知“不带情绪地描述是人类智力的最高形式”
2）讲师因材施教、了解因人而异的原则
工具：DISC诊断-厘清讲课者与听课者的思维逻辑
3）内训师胜任能力模型及常见的培训师风格
对比：老师上课VS内训师教学
4、经验萃取-结合因材施教、三方会谈逻辑实现经验萃取
①  三方会谈-利用工具表会谈共建愿景经验（业务目标、关键任务、案例、素养）
互动：高峰低谷-输出团队价值观
互动：三方会谈体验-提炼课程关键要素
工具：三方会谈、目标计划表

第二单元：完美表达与呈现技术
案例开场
一、讲师台风塑造
1、姿势动作
1）良好的职业形象塑造专业视觉感（讲授及纠错）
2）良好的面部表情塑造卓越体验感（讲授及体验）
3）良好的姿势动作塑造卓越形象（讲授）
互动：手势5技巧-标准学与练
互动：肢体语言规范化训练
2、控场技术
1）眼神
2）声音
3）语言五大技巧
4）音质与发音专业学习（专项学习发音与发声）
工具：SCQA结构表达工具-使你的培训更有趣
互动：家中爱喝酒的他
5）积极反馈
① 培训师拓宽能力意识-聆听与反馈
② 口齿唇舌造就良好的表达能力
趣味互动：基本能力训练提升
③ 培训师麦克风表达技巧
互动：感恩墙的启示
3、课程结构、逻辑、内容的梳理及优化
1）开场，主体，结束
① 开场准备及克服紧张情绪
理论：打破非A及B，正念的奇迹
案例：开场五大技巧
② 课堂内容重点及技巧
案例：控场技巧与头脑风暴
③ 结尾方式及禁忌

第三单元：课程设计开发技巧
1、教学活动设计
①课程设计逻辑
工具：思维导图
② 课程主题
③ 教学互动设计
④ 教学游戏设计
2、课件ppt制作
1）ppt结构及智库意识
2）现场互动：使用PPT升级优化课件
3、课包制作
1）课程讲义/大纲
2）讲师介绍
4、课堂教学突发情况能力提升
5、回顾与总结

第四单元：巧用Ai实现课程助力
1、Ai软件基础学习（原理、适用范围与建议）
1）常用Ai基础学习
工具：DeepSeek，豆包、Kimi
2）巧用Ai实现职场助力
分享：套用公式与使用技巧
2、巧用Ai实现ppt大纲梳理与ppt制作
互动与分享：快速制作标准ppt
3、自主探索：小组为单位自主探索Ai并升级迭代课程

【培训讲师】于老师，人才发展专家
✦注册国际职业培训师
✦高级心理咨询师
✦高级经济管理师
✦中国人力资源开发研究会理事
✦省级科技中心人才孵化赋能专家
✦国际讲师注册人才交流中心高级培训师
✦央企国企员工成长赋能课程专题培训讲师
✦多家银行、电力、烟草企业特聘培训师
【实战经验】
● 国内大型前金融上市公司中国瀚亚（08312）人力资源经理/总监
成绩：从0到1搭建集团化公司培训体系，运营商的培训部门为企业创造营收,年度整体收入增长30%，培训部负责集团化公司旗下20余家各分公司的培训管理工作，培训学员超10000+培训场次1000+，兼任人力资源总经理，管理运营公司人力资源部门。
● 金泽集团（地产、教育）公司培训事业部总经理/人力资源总监/集团公司分部负责人
负责企业培训体系建设执行与运营管理，总公司及分公司整体人力资源管理与培训安排实施，两个部门为企业综合提升整体运营保障，拉升综合绩效与营收。
● 致力于帮助企业员工树立正确的工作思维、工作方法，从而推动员工与企业长足稳定发展。
【部分成果展示】
小米科技某省公司开展5场根据岗位分层实施的系统化培训，培训学员包含公司中层管理人员和大量新入司员工，共计500+人，小米科技人事经理裴经理表示：通过这次系统培训，我们公司人员整体素养综合能力提升效果很明显，对于未来的工作管理以及工作开展都有了更强有力的目标与信心，今后工作更有把握！
中国电力科学研究院针对公司中基层管理人员进行《管理者综合能力提升》系统化培训，培训负责人王总大赞于老师授课幽默风趣，学员积极参与，对这次培训十分满意，期待再次邀请于老师帮助我司更多的同事学习提升。
【授课风格】
喜幽默：戏称“培训界的相声大师”，成人学习不同于学生上学，以幽默的授课风格带入形象的企业案例以及知识点，让学员在生动的故事、画面中由浅入深学到知识与工具，让学员开心的学，轻松地学，生动的学！
强逻辑：系统性的学习应该在闭环以内，课程有好的逻辑与顺序，让学员通过计划内的学习后能够更好地串联前后所学并实践应用！
重成果：以模块化为原则，每个知识点都包含生动的案例故事，情景讲授，理论工具，实践练习等，使学员从学到会，主动学，满意学！

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113

手机号码：13718601312（微信同号）

联 系 人：李先生

电子邮件：25198734@qq.com