培训安排：2020年11月18日-19日 长沙
培训费用：4580 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：
·人力资源总裁、人力资源总监、人力资源经理等各级人力资源负责人
·人力资源合作伙伴、组织发展经理
·对人才盘点有需求的业务部门/职能部门的负责人
·希望掌握人才盘点方法论和实用工具的第三方独立咨询顾问
培训收益：
·理解人才盘点在企业中使用的要点和价值
·掌握人才盘点的框架，能根据企业本身实际情况规划本企业的人才盘点流程
·掌握人才盘点的关键技术
·能够在企业中实施和应用人才盘点
为何参加？
人才是企业最宝贵的财富，作为企业生存及长期发展的基础，人才的质量及储备举足轻重。那人才到底怎么盘呢？人才盘点我们要盘些啥？盘点前我们应该做哪些准备？HR与各级管理者在人才盘点中的角色和职责是什么？怎么开人才盘点会议？有哪些可用的工具？盘点后结果如何应用？等等。本课程由兼具深厚理论功底与丰富实践经验的培训师/教练/引导师，带领你一起探寻人才盘点的方法论和操作流程，在各节点做什么，不做什么，为什么要这样做以及怎么做。通过讲授、讨论、和模拟实战演练，让你知其然，知其所以然，并能快速上手，获得新技能赋能，离开课堂后就能学以致用，自信地落地实施。
课程大纲：
第一模块：了解人才盘点
人才盘点的关键概念及框架
·我们面临的组织和人才的挑战
·什么是人才盘点
·人才盘点的目的和价值
·人才盘点可以在哪些场景下应用
案例分析：人才盘点需要思考的问题
·VUCA新时代下的人才盘点
·人才盘点的CARE框架
第二模块：人才盘点的能力标准建立
什么是人才？
·人才标准是什么？
·科学地建立人才标准
胜任力是什么？
·什么是胜任力？
·胜任力的概念和模型
·胜任力的模型框架
·科学建立胜任力模型
建立胜任力模型的方法
·常用的建模方式
·卡片建模
KNX胜任力卡片
卡片建模的优势
·卡片建模的项目流程
·如何有效进行建模访谈
·如何引导建模工作坊
案例演练：确定岗位胜任力
·定制建模法
·胜任力模型示例
第三模块：评估人才
什么是人才测评
人才测评的常用方式
人才测评的一般流程
人才测评工具
·履历分析
·心理测验
·360评估
·评价中心
·线上测评VS线下测评
·游戏化测评
如何选择评估方式
评估矩阵
第四模块：复盘人才盘点结果
人才盘点结果复盘的价值
复盘中利益相关者的管理
个人层面——个人报告解读
团体层面——复盘会议
课堂活动：复盘会议模拟
讲师总结：Q&A，模拟中的问题和解决方法
第五模块：人才盘点后的行动计划
评估结果展示
行动计划的5B原则
内部培养现有人才
课堂讨论：如何确保人才盘点的结果得以落地
培训讲师：董雅琦
·美国培训师协会AACTP认证培训师
·EQ i-2.0 MHS中国区授证培训师
·情商领导力EQI-2.0测评认证教练
·Hogan测评认证教练
·沙盘“沙盘魔方”认证培训师
·沙盘“世界贸易”认证培训师
·南开大学经济学学士
·中欧国际工商学院MBA
·在化工、高管教育、电子科技、物流、酒店等行业拥有20多年工作经验的资深经理人；曾担任500强德资公司亚太区组织发展负责人近10年
擅长领域：
·职场人士的个人能力提升系列、职场情商
·基层/中层经理领导力发展课程
·情商领导力（中高管）
·打造高绩效团队
·经理人的反馈技巧、教练技巧
·新任主管领导力技巧
·新生代员工管理
服务客户：
赢创德固赛、拜耳、 赛诺菲安万特、戴尔电脑、 歌力思、天翼图书、阿斯利康、汇众汽车、中能硅业、58同城,、斗米网、中邮建、动因体育、兴森科技、南方电网、莱克电气、江南布衣、启文教育 、力拓工程、程胜环保、全友家居、中石化
学员反馈：
“案例选择很有代表性 , 课堂互动、充分的演练帮我迅速掌握方法和要领 , 学习效率高。另外，老师亲和力强，课堂氛围好”——徐先生（某知名德国化工集团）
“董老师的课非常接地气 , 课堂上给到的方法和工具易于掌握，实用 , 在工作中的可操作性很强”——高女士（某知名美国电脑公司）
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
