欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
登陆在线商学院 | 将本站设为首页 |

业务领导者的人才管理沙盘

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2023年05月26-27日上海、09月22-23日深圳、10月27-28日杭州

主 讲:原知名企业商学院院长、《卓越领导之旅》作者  吴景辉

课程费用:4800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程对象:各部门经理/主管等中基层管理者,团队负责人

课程收获:
企业收益:
1、营造有利于员工发挥和发展的组织环境,为业绩达成提供有力的支持;
2、激发员工的特质和创造力,推动内部人与事匹配,提升人力效能;
3、提升管理者的人才管理能力,更好地带动团队实现业绩目标。
岗位收益:
1、对管理者角色和自我有更加清晰的认知,学会与问题同行;
2、学会团队目标达成共识的策略与方法,促进团队相互信任,力出一孔;
3、掌握识别并发挥下属特质优势的方法与工具,激活员工积极性;
4、掌握成为激发型领导者的关键理念和工具,提升团队敬业度。

课程特色:
1、人为重,事为先:在沙盘学习的过程中,学员的每一项行为决策都将深刻地影响着组织绩效达成,让学员领略“事为先,人为重”的核心框架内容,释放人才的力量,更好地实现业务目标;
2、训战结合:围绕课程的每个章节的核心知识点,设置典型的管理情境沙盘,通过做出艰难的管理决策、学员间相互沟
通促动、行为与结果的剖析、视觉化的竞争沙盘体验,提升学员对人才管理知识技能的吸收及应用。

课程大纲:
第一模块:重启定位
如何通过管理收获成就感、良好的人际关系和职业发展,是管理者首先需要认清的问题。
1、【情景1】烫手山芋:接手新部门,百废待兴,如何下手
2、【情景2】四处救火:面对层出不穷的问题,自己扛或放手的两难抉择
3、【情景3】揪心的下属:好心的忠告成为员工眼中的说教
4、【分析】管理4.0时代下的人才视角
5、【模型】领导者的转型杠杆(工作重心、时间应用和管理技能)
6、【讨论】什么阻碍了你成为卓有成效的领导者?
7、【测评】三种动机评估与反馈
8、【数据】警惕几种低效而危险的管理风格
9、【观点】看似管理别人,实则管理自己,卓有成效领导者需要心力的修炼
10、【总结】六个要点(如:管理者眼里要有事,更要有人。)
第二模块:凝聚共识
好的团队始终以目标为中心,而非领导者个人。目标需要聚焦,更需要共识。
1、【情景4】各自为战:下属各有想法,难有合力,如何推动团队力出一孔?
2、【情景5】团队矛盾:团队成员间相互抱怨,矛盾重重,该如何加以协调?
3、【情景6】超级任务:面对总部自上而下的挑战性任务,该如何向下委派?
4、【反思】下属忙忙碌碌,团队绩效却欠佳
5、【模型】让团队力出一孔的三个纽带
6、【观点】管理者必须为团队注入清晰、共识的目标,让共享的目标成为团队的中心
7、【方法】团队管理中三个共识:方向、路径、执行
8、【工具】
方向共识:目标澄清的SMART结构
路径共识:从结果性指标到引领性指标的OKR-A结构
9、【案例】安利公司对业务体系目标设定/海底捞对店长的目标设定
10、【总结】六个要点(如:寻找员工表现不佳的原因时,永远把责任心作为最后的选项)
第三模块:知人善任
当方针目标明确之后,将任务委任给正确的人,就是成事的关键。
1、【情景7】人才决策:面对新的市场机遇,应该提拔谁承接创新业务?
2、【情景8】员工转正:对新人评价众说纷纭,如何设计方法考察员工真实能力素质?
3、【情景9】人才异动:如何找准新人融入中的显著障碍并施加影响?
4、【观点】将团队建立在所有成员的长处之上
5、【方法】从任务到能力的人才画像
6、【观点】预测一个人未来的表现,最好的依据是他的过去
7、【方法】过往经验考察的三个关键要点
8、【工具】STAR:结构化行为面试法及面试追问
9、【演练】针对常见能力设计结构化面试题
10、【总结】六个要点(如:80%的招聘失败是因为缺乏清晰的标准)
第四模块:委责赋能
作为领导者,不仅要关注工作结果,更应该影响下属达成结果的过程
1、【情景10】压力山大:面对绩效堵点,如何给下属有力的支持?
2、【情景11】团队担责:面对外部变化,如何抓住工作重心,敏捷迭代目标任务
3、【情景12】推行新政:面对自上而下的新标准和新要求,如何赋能下属达成?
4、【观点】团队实现卓越绩效的关键之匙:员工敬业度和组织支持度
5、【测评】领导风格测评
6、【观点】团队实现卓越绩效的关键之匙:员工敬业度和组织支持度
7、【工具】方向共识:目标澄清的SMART结构化的领导方式
8、【观点】人是环境的产物,管理者要为员工创造有利于他们发挥与发展的环境
9、【清单】提升组织支持度的六项关键行为
10、【总结】六个要点(如:人总是先有责任才学会的)
第五模块:激励人心
激励人心不仅依赖于物质奖励,还应该包括激发并满足员工成就的欲望、帮助他们持续成长、有组织归属感、让工作富有意义。
1、【情景13】超额激励:面对总部的差额激励,该如何向下分配才能激励人心?
2、【情景14】员工激活:面对未来的挑战,4、如何激活团队共同担责?
3、【情景15】人才调整:面对下属的调岗申请,该如何恰当安排?
4、【观点】所有的激励背后都要有明确的价值导向,激励的有效性取决于三组关系
5、【案例】华为的激励实践
6、【方法】设计你的激励清单
7、【观点】激励下属要“把人当人看”,关注下属差异化的激励需要
8、【测评】员工的职业价值观(六项核心需求)
9、【观点】真正激励员工的,往往是工作本身
10、【方法】激励力 = [(技能多样性+任务完整性+任务价值感)/3] *自主性*工作反馈
11、【案例】AO史密斯的认可激励
12、【总结】六个要点(如:激励人的核心,是真正关心人、把人当人看。)
第六模块:助推改变
1、知不易,行更难。介绍改变管理行为的三个关键要素,拟订具体的行动计划。
2、【复盘】沙盘游戏的竞争结果清算和盘面复盘,各小组分享心得
3、【清单】有效改变行为的三个诀窍
4、【总结】拟订个人行动计划

专家简介:原知名企业商学院院长、《卓越领导之旅》作者  吴景辉
拥有18年管理实践与咨询经验,曾担任上市公司原监事会主席、大型集团原企业商学院院长、大型集团管理学院副院长及企业常务副总经理,具有丰富的实战管理经验。
专业背景:译有《提升影响力》、《卓越领导之旅》、《打造内驱组织》、《奥兹的智慧》、《在组织中高效学习》等。
主讲课程:业务领导者的人才管理沙盘、新晋主管的第一堂管理课、横向领导力、克服团队五种障碍等。
服务客户OPPO、百胜(中国)、百度、快手、苏宁云商、农夫山泉、特步集团、步步高、保利地产、上海通用、北京汽车、海信集团、融创地产、卓越地产、中国电信、中石油……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名