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人才管理与继任者计划

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
    2022年7月18日-7月19日北京    2022年8月11日-8月12日北京
    2022年9月15日-9月16日北京    2022年10月24日-10月25日北京
    2022年11月10日-11月11日北京    2022年12月12日-12月13日北京
培训对象:公司管理层,人力资源管理者,组织发展人员,人才开发人员。
培训费用:3980元/位(含培训费、资料费、会务服务费)

课程收益:
人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。通过本课程的培训,使学员认识人才梯队建设的意义;了解人才盘点的方法;掌握人才梯队建设的方法和步骤,为公司开展人才梯队建设打下良好的基础。

课程大纲:
1. 人才管理概述
    人力资源管理面临的挑战
    什么是核心能力
    核心能力的特征
    人力资源与核心能力的关系
    人才资本的QCP模型
    什么是人才管理
    为什么需要人才管理
     人才管理包括什么内容
2. 人才标准与人才盘点
    系统梳理岗位体系
  - 职业发展通道的搭建
    识别关键岗位
 - 岗位的战略价值与可替代性分析
    建立评价标准
 - 岗位胜任力模型的建立
    人才盘点,评价选拔
 - 什么是潜力?,什么是高潜力?
 - 如何识别高潜力人才
 - 如何识别人的成功特质以及劣势特质
 - 人才评鉴的工具和方法介绍
   人才选拔的工具:九宫格
3.人才梯队与继任者计划的制定
    什么是人才梯队?
    继任者计划与职业规划
    替补人员计划和继任计划的区别
    人才梯队建设模型
    岗位继任计划范本
4. 人才发展和激励
    后备人才培养计划制定的原则
    后备人才培养计划项目
    梯队人才的培养方法:学习与实践,行动学习法
    人才梯队体系的运行
    人才激励系统:激励三要素的循环
    现代人才激励的四个方面
    激励菜谱与热炉定律
5. 案例分享与讨论,管理制度模板

培训讲师:张老师
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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