培训安排：2025年12月05日-06日 上海
培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程背景：
当前企业普遍面临人力资源管理定位模糊的困境，多数老板困惑于 HR 部门是行政、人事还是战略角色，传统行政人事模式难以适配成长、稳定、收缩等不同组织战略，且存在部门墙阻碍协作、人才选育用留低效、文化落地虚化等问题。同时，企业缺乏数据驱动的 HR 决策能力，导致人效低、人力成本失控，无法支撑战略落地，亟需系统的战略人力资源管理体系破解困境。
课程收益：
学员将清晰掌握战略人力资源管理的核心内涵、工具与实施步骤，能针对成长、稳定、收缩等组织战略及成本领先、差异化等竞争战略，制定适配的 HR 策略；学会破解部门墙、搭建适配组织架构，构建人才选育用留激励体系与使命愿景价值观文化体系；掌握 HR 数据指标分析方法，精准识别问题。
课程大纲：
一、什么是战略人力资源管理
1.老板遇到的人力资源管理问题与疑惑
2.你是如何定位你的人力资源部，行政还是人事还是战略人力资源
3.什么是战略人力资源管理？
4.战略的三个层次与战略选择的案例分析
5.职能战略的组成
6.人力资源管理与战略规划之间的联系形式
7.战略人力资源管理对人力资源部门的要求
8.传统或缺钱公司的行政人事模式的解法
9.战略能否成功执行的五大人力资源管理要素
10.战略人力资源管理的三大工具
11.战略人力资源管理过程的8个步骤
12.战略解码简易地图样式
13.战略人力资源管理结论
二、不同战略下的人力资源管理模式
1.组织战略中的人力资源管理体系
2.成长战略的细分
3.内部成长战略下的人力资源管理策略模式
4.外部成长战略下的人力资源管理问题
5.稳定战略下的人力资源管理策略模式
6.收缩战略下的人力资源管理策略模式
7.竞争战略下的人力资源模式
8.组织战略与竞争战略的对应关系
9.成本领先战略下的人力资源策略
10.差异化战略（创新）下的人力资源策略
11.市场集中战略（或客户中心战略）下的人力资源模式
12.现场实操案例分析（现场选择老板来讲公司的战略是什么，现场拆解）
13.除了战略以外，其他现状分析判断采用何种人力资源策略
三、定组织
1.组织是什么
2.部门墙的形成与解法
3.价值观-协作：评分案例，解决组织协作部门墙部分问题
4.组织形态对比分析表
5.三种不同组织战略适合的组织形态
6.组织架构图示意图与分析
7.组织架构不轻易动的原因
8.职能战略：业务架构案例分析讲解:六个业务铁三角案例
9.五种销售业务架构方式
10.职能战略：人力资源架构优缺点对比分析
11.竞争战略下的职位分析与职位设计模式
四、定人才
1.战略人力资源管理之人才战略
2.组织里或者市场中有哪些人？
3.竞争战略下的用人策略：人才粗定位
4.人才战略定位：以企业发展阶段为分界线定位人才
5.人才战略数量：以行业发展阶段划分确定人才数量战术
6.选才得第一要素是什么？
7.人才发展体系的九个子体系介绍
8.人才发展子系统与六大模块的对应关系
9.战略人才规划总览图
10.人才画像与标准定位四个策略
11.胜任力定位介绍
12.胜任力案例-四种不同类型的ToB 销售胜任力
13.渠道销售胜任力详细模型示意
14.人力资源总监的胜任力现场实际案例分析
15.怎么获得人才？获取人才的方式？获取人才的策略选择。
16.到底选择哪种人才获取方式？
17.大量企业与老板遇到的人才问题以及解法
18.薪酬激励案例：动态调薪制，解决薪酬倒挂，优秀人才进不来，差绩效员工赶不走的问题
19.高管甄选方式
20.高管甄选方式之旁门左道
21.高管面试方式之业绩还原法
22.高管甄选情景沉浸式评估法案例分享
23.高管甄选注意事项
24.招聘获取方式下的人才甄选方式
25.培训获取人才方式下的步骤
26.能力差距地图示例
27.培训部到底独立还是附属于人力资源部
28.培训是什么和培训产生的结果有哪些？
29.激励人才
30.怎么用好这些人才（薪酬、绩效、激励、用工等策略）
31.员工能长期保持激情工作的原因
32.内驱力和外驱力的区别
33.员工驱动力因素分析
34.各驱动因素人群与最佳激励方案
35.骄兵悍将激发斗志的方法
36.上进思变的员工：激发斗志的方法
37.为什么中后台人员很难被驱动
38.中后台员工的激励方法
39.薪酬激励案例：基于盈亏平衡点的全员增量分红机制
40.薪酬激励案例：项目阶梯回款制度，引导销售人员回款最后的10%利润部分
41.薪酬激励案例：销售总监利润分红制，激发经营意识、带团队和佣金管理问题
42.激励案例：研发型组织的积分任务制
43.激励案例：职能部门的“接单提成PK制”
44.激励案例：激活职能部门的“职能业务制”
五、定文化
1.一个视频了解文化
2.企业对于文化的错误认知
3.企业文化是什么？
4.关于企业文化的两个问题
5.基于关键因素的企业文化
6.使命愿景价值观解释
7.使命的思考：使命与什么有关?
8.使命的案例的8个案例
9.写好使命的方法与底层逻辑
10.愿景的思考：愿景与什么有关?
11.愿景案例：阿里、华为、腾讯愿景的释意
12.愿景的12个案例
13.写愿景的模版
14.写好愿景的出发点
15.价值观的思考：价值观与什么有关
16.基于一把手认知与性格的价值观
17.价值观案例：华为、腾讯、阿里
18.价值观：基于战略的出发点
19.文化植入精神思想的六个维度
六、战略人力资源数据分析（通过数据科学的找问题）
1.考核人力资源的指标有哪些？长期指标
2.考核人力资源的指标有哪些？短期指标
3.人力资源分析指标详细计算和分析
4.不同战略考核不同的人力资源指标
5.不同阶段考核不同的人力资源指标
6.通过人效现象看问题
7.假人效现象与案例分析
8.各行业人力成本率合理范围
9.通过人力成本率现象看问题
10.人均浪费指标案例分析
培训讲师：龚老师
·中国科学院特聘导师，客座专家
·上海各大学讲座常客导师
·阿里签约作家，商战小说《商海沧桑》
·全国性创新创业大赛国赛导师与评委
·国家中级经济师（人力资源方向）
·国家人力资源管理师考证导师
·招聘龚三角模型发明人
·九阴真招创始人
·创业管理类书籍《壁垒》、壁垒理论发明人
·曾任职于通用电气、施耐德电气等知名世界500强
·国内头部生鲜食品贸易公司HRD
·国内头部农业科技集团公司HRD
·百亿企业人力资源顾问
咨询过的行业类：美容护肤、医疗器械、航空航天、汽车等
1.操盘过5000万规模企业：
从业务转型成为HRD，解决两任科班出身的HRD未能解决的问题。
实现2年内业绩增长200%，从1000万-2500万，再从2500万到5000万
2.操盘过6亿规模企业：
同批次入职唯一留存的高管，23年历史上第一位业绩下滑后再增长的HRD。
入职前3.9亿下滑至3.3亿，再到3亿。入职后从3亿到3.3亿，第二年从3.3亿到6亿。
3.操盘过20亿规模企业
2年内第8任HRD，是公认的历史上最优秀的HRD，也是5年内工作留任时间最长的HRD。
4.百亿企业HR顾问
作为百亿企业人才发展体系的顾问，帮助企业优化人才发展体系。实现从90亿跨越100亿。
主讲课程：
1.人力资源类课程：《老板要懂的人力资源管理》《战略人力资源管理》《超级招聘吸引/定位/识别术》《基于驱动因素的激励方法》《优秀员工离职劝留谈判方法与技巧》《人力成本分析与控制》《股权激励设计》《企业文化设计与落地》《绩效管理》、《从HR到HRD训练营》等等。
2.演讲类课程：《演讲技巧》《基于工程师场景的演讲技巧》《基于创业路演的演讲技巧》
3.销售类课程：《软件/科技/食品/医疗器械等行业顾问式销售方法》《快速挖掘高管手机号》 《销售心态》
4.管理类课程：《沟通技巧》《空降高管如何不死》《新晋管理者角色认知与能力提升》《非人力资源的人力资源管理》《绩效面谈与反馈》《低绩效员工绩效面谈》
5.价值观职业素养类课程：《职场晋升学》《员工职业认知与素养》等等，可基于不同公司定制不同文化的价值观培训。
6.求职类课程：《求职技巧》《群面技巧》《面试礼仪》《职业规划》。
7.创业类课程：《商业计划书详解》《创业股权结构设计》《创业融资表现术》《看懂投资人问题背后的目的》《如何快速找到投资人》《融资过程中的大忌》《深度揭秘融资失败原因》
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