培训安排：
2026年6月15日-16日上海、6月30日-7月1日北京、8月04日-05日深圳
2026年10月16日-17日广州、11月14日-15日北京、12月10日-11日深圳
培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程特色：精准案例，高频互动；精彩阐述，授之以渔；多项工具，辅之实操
培训对象：公司各级管理人员、生产管理者、用人部门经理、储备干部、HR
课程背景：
企业管理的核心本质是人力资源管理，人力资源管理的专业度与落地能力，直接决定企业管理的整体水平与核心竞争力。当前，诸多企业面临共性管理痛点：各级管理者普遍缺乏系统的选人、育人、用人、留人的方法与技巧，导致团队凝聚力不足、执行力薄弱，管理水平参差不齐，最终制约组织绩效的提升与企业的长远发展。在此背景下，提升各级管理者的人力资源管理素养，成为企业领导者亟待解决的重要课题。
本公开课立足企业管理实际需求，融合人力资源管理领域的专业理论与实战经验，深度拆解组织管理中“人”的核心痛点，提供可落地、可复制的管理方法与实操技巧，助力各级管理者、职业经理人高效解决团队管理中的各类“人”的问题，全面增强管理效能，提升组织绩效，构建高效、和谐、有活力的职场生态，为企业高质量发展筑牢人才管理根基。
课程收益：
1、让管理者重新认识和定位自身管理角色；
2、懂得如何搭建团队，掌握一定的选人技巧；
3、使管理者知晓如何育人和构建人才梯队；
4、让管理者能懂得用人方法，打造卓越团队；
5、留人留心，剖析问题，留住人才；
6、掌握低效能员工识别方法、管理策略
培训大纲：
课程导入：学员在团队管理及人才发展中遇到的痛点、难点、堵点
第一讲、管理者的人力资源管理角色认知（60分钟）
1、管理者的角色认知
1）从基层作业人员走向管理层的困惑（案例）
2）现代企业管理的本质（互动）
3）管理者正确的5重角色模型（重点讲）
2、人力资源管理的基础框架（常识）
问题讨论：公司的各级各类管理人员分别担负哪些人力资源管理工作?
3、管理者为何要学习人力资源管理
1）找到好的员工-事半功倍
2）懂得培育员工-成就他人
3）人效最大发挥-成就企业
4）留住优秀员工-和谐团队
第二讲：管理者如何选人、搭建团队？（300分钟）
一、团队成员选拔的总体策略
二、管理者选人的5个操作要点
一）标准前置 选人有度（人才选拔标准建立）
方法：岗位分析方法；
工具：《人才画像》《岗位说明书》；
课堂练习
二）全员招聘，渠道搭建
三）、时间确定 自备预案
四）辩才有法，实战面试
1）实战演练：审核简历看什么？
2）招聘面试的步骤
3）招聘面谈的技巧与方法
--- 结构化面试的设计技巧
如何提问（STAR行为面试法）
4）面试的注意问题
五）录用决策，减少风险
1、人才测评的方法
重点讲一种测评方法（九型人格或DISC）
2、识人之术
3、如何在短时间作出判断
形象 语言 行为 思路 反应
4、如何作出综合判断
履历背景、面试、测评结果、临场反应、周边意见
方法：人才测评方法综述
本章输出：人才标准构建、人才测评方法使用、精准面试方法
第三讲：管理者如何育人，当好教练？（90分钟）
1、育人对于管理者而言有何意义？
2、员工培育的5个原则
3、员工培育的6个模式
4、员工培训计划的制定与落地
演练：结合部门实况，制定一份简易版的培训计划（老师提供格式）
5、育人的2个实战方法
1）、OJT员工培育法
2）、教练技术
方法：教练技术的导入（视频案例）
6、团建中的员工队伍的梯队建设
◆梯队人才的培养方法
◆如何实施接班人计划
案例分享：华为的师带徒机制给我们的启示
本章输出：如何制定有效的员工培训计划、教练技术的应用
第四讲：管理者如何用人、提升效率？（210分钟）
一、如何用好不同类型的人才（用人准则）
◆群体特征（00后、90后、80后、70后）
◆用人方法
二、团队责任管理（猴子法则）（员工责任感培育）
1、员工责任感培育的重要性（情境案例）
2、员工缺少责任感的原因
3、员工责任感培育的方法
三、管理者如何提升团队执行力
1、团队执行不力原因分析（互动、案例）
2、 团队执行力打造策略（案例）
四、管理者如何提升团队绩效（绩效管理）
1、绩效管理的正确认知
2、目标的定立与分解
3、绩效方法施用与指标设计
4、关键绩效指标实现（案例）
5、绩效辅导（内容，方法与步骤）
6、绩效改进计划
五、低效能员工的识别与管理
1、低效能员工的识别
1）低效能员工的典型特征
2）低效能员工的识别方法
◆工作业绩（数据化分析、绩效指标）
◆工作行为观察（记录清单、区分事实与观点）
◆360反馈（测评、收集反馈）
◆关键事件
2、低效能员工的管理
1）人岗匹配再认知（职责调整）
2）目标重置（构建阶梯式目标）
3）改进计划制定与辅导
4）支持计划（培训、经验分享）
5）高情绪价值供给（动机激活策略）
3、低效能员工的淘汰
1）红线行为（末位淘太是否合规？）
2）合规路径
3）柔性淘汰四策略（透明沟通、有效记录、离职帮扶、职业引导）
4、低效能员工管理的核心原则总结
识别需快、改善需诚、淘汰需柔
本章输出：绩效管理技巧、《低效能员工识别清单》共创、《绩效改进计划》、高情绪价值供给话术
第五讲：管理者如何留人、稳定队伍？（60分钟）
互动案例：你的部门人员流失率为什么会偏高？
一、人才流失的原因
二、人才留失的预警信号识别
◆看行为变化
◆看工作状态
◆看沟通频率
三、留住人才的主要方法
1、员工离职诉求识别
2、5个法则应用
3、八位一体留人法
4、留人的话术技巧
四、留人的落地行动
1、三个有效的个性化策略
2、团队管理中留人的落地措施
本章输出：掌握留住人才方法、员工面谈的技巧
课程结尾：
学员分享；行动促进；
学员合影；结束课程。
培训讲师：萧枫，组织绩效提升与人才发展专家
●曾任500强上市公司人力资源高管；
●曾任 集团型公司人力资源总监；
●曾任 多元化集团企业，人力资源总监、事业部总经理、集团副总裁；
●高级管理人才领导力教练；
●组织绩效管理咨询师；
●中国讲师联盟 百强讲师；
●剧本杀《荣耀之路》版权认证讲师；
●高级人力资源管理师（一级）；
●企业风险管理师（高级）
●美国ACI认证高级礼仪培训师；
●人社部认证高级礼仪培训师；
●人社部认证企业培训师；
●武汉大学经济、法律双学士；
●东华大学工商管理硕士（MBA）；
精通经营与全盘管理的人力资源专家。萧枫老师曾履职多家中大型企业集团，具有近20年从事人力资源及企业管理工作，并担任过人力总监、运营副总、事业部总经理、集团副总裁等职务；对企业各板块的管控均有亲身体验；在长期的管理实践中，对管理人才成长方式及路径形成了独到的见解，对企业管理总结了一套突破传统管理固有框架、基于提升企业利润、培育人才梯队和促进持续发展的模式。近几年中萧枫老师担任多家企业的咨询顾问，立足于打造企业内在能力、提升经营绩效、教练和激励核心人才，帮助企业进行全面组织绩效提升和人才优化，促进高质量成长和发展。
授课风格：
深入浅出：能以通俗的语言表达枯燥的理论；能从学员实践角度讲解管理原理；使学员听得进、听得懂、理解透；
引发思考：抛出问题，引发思考，通过高频互动，使学员在思考中掌握管理原理，得到深度启发；
点面结合：授课程贴近企业实际，由点及面、由浅入深；以面覆点，深入浅出，使学员对所学内容有一个清晰逻辑认知。
轻松幽默：课程所用案例贴切，逻辑性强，内蕴深厚，强调互动，引导思考，情境化教学，在笑声中受到启发。
主讲课程：
《非人力资源管理者的人力资源管理实战》
《管理突围－阿米巴经营模式导入》
《赢在中层--MTP中层管理者通用能力训练》
《绩效领导力》《绩效面谈实战技巧》
《企业核心人才的选育用留》
《高效团队建设与管理》
《战略性人才盘点与人才梯队建设》
《国央企规范化管理与运营效率提升》
《绩效管理闭环实战》
《企业商务与职业礼仪》
《沟通解码—职场沟通实战技巧》
《九型人格与识人艺术》
《精准招聘与结构化面试技巧》
《人力资源管理六大模块基础与提升》
《高绩效团队打造的五大策略》
《全员执行力》《高效会议》
《员工职业生涯规划与职业发展》
项目案例：
2019年：主导苏州智能设备企业阿米巴模式的培训和导入；促进企业运营效率的提升和人才体系的构建；主导企业绩效模式的构建，形成完备的绩效考核系统
2020年：主导张家港服装企业生产管理优化、企业内部培训体系、企业文化体系构建的落地，促进企业生产效率极大提高，人均台产量提升1.5倍，形成完备的公司管理体系和识别系统；
2021年：主导南通民营集团企业事业部制模式的落地，形成7大运营模块，独立核算，自主运营，集产品开发、市场开拓、人才培养、团建、外协等为一体，减轻总公司运营的压力，提升企业快速反应能力，实现销售额明显提升（年度顾问）
2021年：推动苏州高科电子企业阿米巴全案，提升生产效率为核心，形成企业核心竞争能力；
2022年：主导苏州服饰制造企业管理者能力提升训练，并推进生产阿米巴运营模式的落地，通过半年的努力，人均加工产值从2017年的45万提升至60万（年度顾问）
2022年：主导南京某建筑施工企业经营管理升级，推进管理层能力提升，企业自运转，效果明显（年度顾问）
2022年：主导南通某印染企业阿米巴及组织系统咨询案落地
2023年：主导无锡某安全装备企业组织系统及薪酬绩效落地
2023年：主导张家港某外资企业绩效提升项目、助力企业提升生产效率、实现经营扭亏为盈；
2023年：主导张家港国企薪酬与绩效项目、导入积分制模式、助力企业实现正向激励；
2023年：参与优化无锡宜兴某企业阿米巴项目、实现数据化经营管理、助力企业控制成本费用；
2023年：主导常熟某企业组织与薪酬绩效项目（常年顾问）；
2024年：主导太仓企业组织系统、人力资源全案咨询；助力企业实现人力资源管理规范化；
2024年：主导苏州某电商企业组织系统、人力资源全案咨询；
2025年：担任苏州传统制造型企业陪跑教练、助力企业实现新的突破。
服务客户：
能源化工：国家电网、华能集团、中国石油、中国石化、神华集团、华电集团、海川能源、烟台万华集团、永泰柯瑞特化工、同森化工、瀛州化工、嘉泰化工等
银行金融：平安银行、中国银联、浙商银行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、招商银行、上海银行、汇丰银行、广州农商行、太平保险、中仁信约融资租赁、中国银行河北分行、建设银行、邯郸银行、渤海银行、河北信用联社等
制造加工行业：富士康、润达机械、金马智能、新科智能、峰智宇精密、优沃机械设备、新科起重、柳工、黄海机械、一刀精密、万杰、华镇机械、爱玛电动车、双马集团、中州厨具、金龙塑业、永生摩托、力量新材料、中宇马具、三禾电器、富士康（济源）、天和焊接、河南捷和汽车等
医药、化工行业：哈药集团、国药哈森药业、润东医药、华药集团、石药集团、华仁药业、以岭医药、御大夫、康美达医疗器械、万程药业、恒峰医药、安泰医药、中科神农、志泉医药、遂成药业、巨龙生物、国药集团、华兰生物、立白集团、郑氏化工、华润医药、仁和中方、鲁南制药、成都康弘药业、朗欧药业、财鑫集团等
食品、加工行业：双汇集团（济源）、娃哈哈集团、安琪酵母（睢县）、中沃饮品、能力源生物饮品、玉川、伊斯特、栗子园、鸿润饮品、河南比比客餐饮、优洋饮品、可口可乐等
其他行业：博迈建设、启斯建材、惠龙建材、椰林木业、金煜海建设、海迅集团； 博睿智能；星辰集团、启弘纺科、苏州华懋、爱尚纺科、东方之子服饰、达米克芬兰、瑶莱家纺服饰、南通凯美、楚锐环科、六如环科、米多环保、菲盛环科、南方管件；江苏百拓、思科网络、臻美仪器、亚力电机、赛费安全、普微森医疗、人先医疗; 永联集团、成科电子、善龙食品、张粮公司、江海粮油、振华重工等
【报名咨询】
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