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薪酬与福利体系构建技巧

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2023年3月23-24日北京、4月24-25日北京、5月25-26日北京、6月26-27日北京
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程对象】人力资源总监/经理/主管;薪酬管理经理/主管/专员;计划引进不同薪酬体系的人士; 咨询公司人力资源项目经理/顾问
【课程收益】
薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。
【课程大纲】
1. 薪资管理的基础
    薪酬和薪酬的作用
    薪酬概念的新思维:总体回报,内在与外在报酬等
    激励的理论基础概要
    公司战略与薪酬体系
    薪酬体系涉及的模型:3PM框架
2.薪酬体系设计的基础:工作分析与岗位评价
    为什么要进行工作分析
    工作分析的常用方法及特点
    工作分析与岗位描述
    什么是岗位评价
    几种常见的岗位评价方法
3.薪酬水平与薪酬结构的设计
    如何开展薪酬调查
    了解你公司薪酬的百分位
    薪酬结构线与市场线
    级别设计:带宽、极差和重叠度
    宽带薪酬设计
    合理设计公司的工资结构
    如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式
    固定工资与绩效工资的比例设计
    奖金的特点以及奖金的发放办法
    各类人员工资设计的探讨
    技术人员和专业人员的工资设计方法
4. 薪酬的成本管理
    人工成本估计
    薪酬总额的预算管理
    薪酬水平的调整
    薪酬调整注意事项
5. 3PM之外的考虑:福利项目
    企业为什么设置福利项目
    福利的三大特点
    津贴和补贴的设计
    形形色色的福利
    福利的误区与规避
6.尾声:科学薪酬管理体系的秘诀

培训讲师】张老师
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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