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人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才的“聚宝盆”

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2018年5月31日-6月1日深圳   7月6-7日上海   11月1-2日北京
【培训费用】5580元/人(差旅费用请自理)
【课程背景】
在人才盘点的时候是否会遇到同样的困惑?
1. 怎么能够让部门负责人或公司负责人愿意做本岗位的继任者计划 ?
2. 如何梳理跨部门人才库?

3. 继任者计划应该如何做后 续 跟 进 ?

4. 人才盘点的维度为什么不是潜力和绩效?
【课程收益】
1. 明确大画面:整合的人才管理框架与人才盘点/继任计划的关联
2. 掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程,理解各种人才标准及人才评估的方式,让学员从眼花缭 乱的说法中厘清本质
3. 提供“干货”和工具:结合了咨询项目及 500 强的实操经验,提供大量落地且好用的工具,做到“学之 即能用”

【课程大纲】
一、整合的人才管理框架
人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架
人才盘点/继任计划的目的及适围
二、人才盘点及继任计划流程
继任计划的三个组成部分 继任计划的框架及实施要点
三、关键岗位的确定
关键岗位的定义
确定关键岗位的参考要素 关键岗位 v.s. 岗位评估
四、人才盘点及人才评估
人才评估的维度
区别与联系:绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力 v.s 学习敏锐度
人才评估的两种主要形式:基于内部的人才盘点会议 v.s. 借助外部智慧的人才评估 内部人才盘点会议的内容及步骤
案 例 : 借助外力的人才评估实践 (某快消公司测评中心的设计及实施)
五、审视人才梯队
检视人才梯队的板凳厚度
各角色的核心职责
组织及人才梯队健康度计分表
案例:某 HR 部门人才梯队检视实践
六、人才发展
健康的人才发展管理三原则 练习:发展经验指南问卷 个人发展的五大策略
案 例:销售部门的职业生涯发展设计
案 例:跨部门人才移动平台设计 总结与答疑

【讲师介绍】张霏老师
张先生在业务及人力资源领域拥有近 15 年的经验,前亿滋中国,人才管理与组织效能负责人,曾服务 于日资、美资及欧资等不同背景的跨国公司。在加入亿滋之前,他曾在全球领先的制药及人力资源咨询 公司服务 10 年,并作为项目总监/经理参与多家中外企业的人才管理及组织发展项目。通过多年实践, 张霏先生对于领导力发展体系的构建、能力模型设计及人才测评、学习/培训需求分析及实施、教练及 咨询技术有丰富的实战经验。 张先生毕业于上海对外经贸大学,获文学士学位,英语及日语流利。他在 2013-2014 年期间,全程参 加了公司与北大国际合作的 BiMBA 课程。此外,他还拥有“MBTI 性格类型”、“HBDI 全脑思维”、 “Harrison 行为偏好”、“15FQ+人格测评”、“Kaisen 360 度教练反馈”、“情商教练”等多项专业认证。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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