招聘操盘高手21天线上实战训练营
前阿里、海尔实战专家亲自带班，手把手教你搞定招聘规划及落地
3次直播答疑+社群深度沟通互动
7节视频课+7次实操作业+7次作业点评
培训安排：2022年5月10日开营，21天深度系统学习
培训费用：原价1599元/人；特惠价998元/人，含发票。
学习收益：
·掌握从招聘规划到落地的全流程实操技能与方法工具
·掌握人才画像mapping技术、识人招聘技巧
·掌握行为面试技术的实操应用:提问技巧+追问技巧
·掌握底层动机和组织匹配度评估技术
·掌握面试决策、薪酬谈判、Offer发放等方法与技巧
课程亮点：
·系统实战：导师全程带教、社群深度陪伴
·紧贴业务的招聘全流程拆解：7节课程+7次作业点评，21天社群深度互动
·实战技能闭环学习：3次直播答疑+社群日常答疑，班主任+同学督学共进
培训讲师：郑敬华老师
·前阿里巴巴组织与文化发展专家
·前海尔集团营销人力资源总监
·中国政法大学心理学硕士、国家二级心理咨询师金牌面试官、资深人才测评师
·通过DISC、Hogan、HBDI等专业认证
·搭建海尔人才引进平台，牵头事业部高端人才引进和校园招聘项目
课程特色：
·基于实践+训战结合的沉湿式学习
·导师带教、社群陪伴、督学共进
·作业点评+直播答购、21天社群深度互动
课程大纲：
第一模块： 招聘规划全景图
一、导入:人才引进中的七大问题
1. 人才标准问题
2.招聘流程问题
3.招聘渠道的问题
4.面试技巧的问题(不知道问什么问题)
5.不知道而试之后如何做决策
6.人才吸引的问题
7.新人落地的问题(新人的期望管理)
二、从业务规划到组织&人才规划
1.基于业务未来和现状的招聘规划
2.招聘规划考虑的四大维度
3.人才画像的底层模型分析
4.人才画像的六个维度
1展)2)关于行业属性3)关于竞争对手
4)关于服务客户(C端客户、B端客户)5)关于公司制度6)关于团队搭配
三、招聘项目规划
1.高效招聘之人才招聘漏斗
2.面试官的选择
1三大角定位2)面试官选择标准
3.面试流程安排及设计原则
4.招聘渠道规划
1)招聘渠道类型
2)猎头渠道判断标准
3)内部猎头mapping技巧
作业:请以责公司某一岗位的人才画像为例，思考我们的人才画像体现了本节课中的哪些维度和标准，你觉得还有哪些堆度需要补充?
第二模块：人才选聘技巧盘点-行为面试前准备篇
一、简历筛选的八个维度
二、电话邀约的六大技巧
三、人才测评
1. 人才测评的类型
2.人才测评选择标准
四、行为能力面试启动
1.行为面试的流程节点
2.行为面试前的准备
1行为试前的准备工作内容2)行为面试前面试官分工3)如何设计面试评分表4)行为面试时间规划
3.面试开场
面试开场技巧和话术
4.面试中如何进行背景资料审查
作业:请结合本节课“简历筛选”讲解的内容，复盘之前此部分工作，你觉得自己在简历筛选环节，还有哪些需要提升和改进的地方?如果已经做得非常棒，可以分享自己优秀的案例或做法哦
第三模块： 人才选聘技巧盘点-行为面试提问篇
一、心理学座层设辑
二、面试信息搜集的STAR原则及案例分析
三、面试官提问技巧
1.行为问题如何提问
2.如何将五大效度较低的问题转换成高效面试问题(案例)
四、面试官如何追问
1.追问的场景(外在行为+内在心理洞察)
2.六大追问技巧解析
作业(二选一):
1.请判断以下问题属于什么类型的问题，对于非行为性问题应该如何提问合适?
2.请判断以下回答属于什么类型的回答， 遇到这样的回答，你会如何追问?
第四模块：人才选聘技巧盘点-个人底层动机&组织匹配度的面试篇
一、个人底层动机
1.个人底展动机的六大表现2,个人底层动机的提问技巧举例
3.个人底层动机的提问时机
二、组织匹配度
1.团队匹配度甄别
2.文化土壤匹配度甄别
三、打造有效积极的面试氛围
1.打造有效积极面试氛围的四大理由
2.打造有效积极面试氛围的三板斧
四、吸引人才-踩准sell公司和岗位的时机
1.Sell的时机
2.Sell的内容
五、面试结束的流程和注意事项
六、警惕面试中的八大眩晕
七、面试官的自我修炼
，作业:请根据我们课程中提到的个人底层动机的内容，复盘过往面试过的案例，如果要更好地挖据候选人的底层动机，你会问-些什么问题?请设计一个动机挖握的面试问题
第五模块： 面试资料分析及面试决策
一、人才选聘红线
1.选聘及格线
2.淘汰参考线
二、人才选聘面试结果讨论
1.行为面试资料评估判断的五大标准
2,个人底层动机&组织匹配度判断的二维点障
3.面试结果讨论的流程节点
4.面试结果讨论的核心关注点
5.面试结果的评估方法
三、人才选聘案例分析
作业:过往面试中，贵公司是如何对候选人进行面试决策的?结合本课内容，你觉得还有哪些待改进的地方?
第六模块：薪酬谈判&背调&offer
一、薪酬谈判
1.薪酬谈判的目的
2.候选人定薪要考虑的三个要素
3.候选人定薪的原则和幅度参考
4.薪酬谈判的四大技巧
5.高管薪酬谈判谈什么?
6.薪酬谈判中的期待管理
二、背景调查
1.背调的流程
2.背调的主要内容
3.背调的注意事项
三、Offer发放、Offer的结构
作业:过往面试中，贵公司是如何对候选人进行薪酬谈判的?结合本课内容，你觉得还有哪些待改进的地方?
第七模块：阿里巴巴人员招聘案例分享
一、新人融入的希望模型
二、新人落地-招聘预判的方法
三、阿里巴巴招聘方案分享
1.阿里招聘理念
2.阿里招聘标准1)阿里用人方针
2)阿里基本人才观解读
3.阿里招聘技巧
4.阿里招聘渠道选择
作业:请分享一个事例说明你在招聘面试环节是如何预判新人落地情况的?
【报名咨询】
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