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新时代下的战略人力资源管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年12月19-20日广州
培训对象:人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费、发票)

授课老师:韩老师
 ·清华、北大、浙大等高校人力资源课程核心老师;
 ·中国中小企业协会创新转型中心副主任;
 ·中国企业联合会管理咨询专家库专家;
 ·北京和君智道管理顾问有限公司首席咨询师;
 ·曾任北京和君创业咨询集团管理合伙人;
 ·国际注册管理咨询师(CMC);
 ·国际管理咨询协会理事会认证评委专家;
 ·北京大学工商管理硕士;

课程背景:
德鲁克:现代企业管理本质上就是人力资源管理。
知识经济时代、VUCA时代的来临,人力资源管理面临着诸多的挑战,很多企业发展人才不足、人才断层,从外部引进的人才留不住,内部的核心骨干流失,建立了专业的人力资源部门和团队,仍然无法解决企业发展的人才瓶颈。
如何站在企业战略和整体经营发展的角度,认识人力资源管理,挖掘人力资源问题的根源,从本质上解决人才瓶颈?这是本课程要回答的核心命题。
    本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成,从一个个鲜活的案例入手,剖析人力资源管理的规律和本质,讲授行之有效的思维工具和方法,使学员学之解惑,学之能用,搭建战略性人力资源管理体系,突破人才瓶颈,推动企业的业绩增长。

课程收益:
 ·建立对人才管理的整体观
 ·在企业整体背景中理解人力资源的定位
 ·深刻理解人力资源与战略、组织、运营、文化的内在互动关系
 ·找到突破人才瓶颈的解决路径

课程大纲:
一:如何理解人力资源管理的企业布景
1、企业的整体画像
2、企业的成长规律
3、企业发展视角下的系统结构
4、人力资源在系统结构中的位置
5、企业的动态与静态画像
波特静态价值链
企业动态价值链

二:人力资源在企业系统结构中的互动关系
1、战略与人力资源的关系
战略主导人还是人主导战略?
2、组织与人力资源的关系
因事设岗还是因人设事?
3、运营与人力资源的关系
人是运营的驱动因素还是响应因素
4、文化与人力资源的关系
文化是如何影响人力资源管理的?
5、传统经济特征与知识经济特征的本质差异

三:重新定义人力资源管理
1、人力资源管理的模块观
六大专业模块
2、人力资源管理的流程观
四大流程环节
3、人力资源管理的战略观
基于战略的运营链
4、如何评价人力资源管理的有效性

四:如何判断人才瓶颈
1、企业人才瓶颈的典型症状
人才断层、南橘北枳、逆向流动、专而无用
2、组织问题导致的人才瓶颈
组织问题的典型症状
3、战略问题导致的人才瓶颈
战略困境的典型表现
4、什么是真正的人才瓶颈

五:如何打通人力资源管理的价值链
1、战略主导人的价值链
八个步骤
2、人主导战略的价值链
五个步骤

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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