【培训安排】2026年12月24日 杭州
【培训费用】3980元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
【培训对象】
·公司招聘工作负责人
·中高层部门管理人员
·各层级面试官及人才测评师
【课程背景】
在数字化转型浪潮席卷企业管理全链路的当下，招聘作为人才入口的核心环节，正面临着“效率瓶颈”与“精准度焦虑”的双重挑战。一方面，传统招聘依赖HR经验搭建面试题库，存在题型同质化、维度单一化、评分主观化等问题，难以匹配企业对不同层级、不同岗位人才的差异化需求，尤其在大规模校招、跨区域社招场景中，题库复用性低、筛选效率低下的问题更为突出；另一方面，随着AI技术在人力资源领域的深度渗透，从操作层面已经具备“题库智能生成、候选人能力精准画像、面试过程量化评估”的能力，但多数企业HR团队缺乏将AI技术与招聘场景深度融合的方法论，既难以搭建符合岗位胜任力模型的AI面试题库，也无法有效利用AI工具识别候选人的隐性能力与岗位适配度，导致AI技术的价值在招聘环节中被大幅低估。
在此背景下，企业对“懂AI工具、会搭建智能题库、能精准识别人才”的复合型招聘人才需求日益迫切。本课程聚焦AI技术在招聘面试题库构建与候选人识别中的实际应用，旨在帮助HR从业者打破技术壁垒，掌握从“经验驱动”到“数据驱动”的招聘转型方法，解决招聘过程中的核心痛点，助力企业打造更高效、更精准、更具竞争力的人才选拔体系。
【课程目标】
一、知识层面：理解AI招聘逻辑与工具，掌握题库设计原则；
二、技能层面：借助AI建立适配题库，绘制人才画像，优化流程提高效率与精准度； 三、价值层面：帮助企业构建专业人才管理体系，促进HR转型，推动招聘数字化。
【课程特色】
定制内容 - 多年跨行业的人才测评经验，可以为您度身定制课程内容
亲身示范 - 高老师二十余年工作的实践总结，现场亲身示范实战技巧
训战结合 - 全面提升面试官的面试技巧，让招聘更加轻松且更加有效
精心设计 - 科学的教学安排和友好的教材设计，让学员轻松掌握知识
学以致用 - 培训过程中即可看到学员的明显提升，真正做到学以致用
【课程大纲】
课程导入与破冰
课程背景介绍
现场讨论：人才招聘选拔中的“难、关、痛”
一、AI 赋能：重塑招聘面试的核心逻辑
AI时代企业立于不败之地的秘诀
AI时代人才市场的全新挑战
问题研讨：招聘面试中的常见问题及核心原因
AI 在招聘全链路的应用场景
人才甄选的核心价值
参考文档：人才甄选计划表
二、体系搭建：AI 面试题库的设计与基础操作
人才甄选系统的理念和优势
招聘之前的准备
现场交流：您对于人才的定义
什么是AI时代真正的“人才”
如何设定清晰的人才画像与选拔标准
案例分析：标杆企业的人才选拔标准
实战演练：主要岗位选拔标准设计与分析
题库维度与胜任力的映射逻辑
人才测评技术的综合运用（可根据实际情况订制）
案例分析：我们现在采用哪些人才测评的方式
社会招聘、校园招聘、内部竞聘的流程设计
使用AI快速输出高质量的面试工具和文档
参考文档：面试评分表
三、深化应用：AI 题库优化与面试技巧融合
案例分析：面试官经常踩的坑
AI 题库设计的核心原则
面试题的五种主要类型
什么是“STAR”行为式问题（BEI行为面试法）
案例分析：有效且精准的结构化面试题
实战演练：常用维度的面试题设计
使用AI设计精准的结构化面试题
参考文档：结构化面试题库
四、精准识别：AI 辅助决策与成果转化
基于 AI 题库的结构化提问流程设计
智能化评分标准设计
候选人表达不足时的引导与追问策略
参考文档：AI 题库评分标准设计示例
AI 评估结果与人工判断的协同决策流程
通过 AI 画像筛选适配候选人
案例分析：企业 AI 招聘落地路径规划
成果展示：分组汇报岗位 AI 题库与应用方案
通过AI梳理面试流程与话术
参考文档：面试官指导手册
课程回顾以及行动计划
课程总结与行动计划制定
Q & A
培训讲师：高煜东
1. 国际行动教练协会（WIAC）认证讲师及企业教练
2. POA行动力课程认证讲师
3. RTC人力资源量化管理分析师
授课经验：中国电信、中国移动、中国联通、中国铁塔、中国通信服务、阿里巴巴、腾讯、智联招聘、锐仕方达、NTT、大豫网、中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、农业银行、招商银行、中信银行、浦发银行、平安银行、中粮集团、保利集团、联投集团、中联重科、中建三局、中铁大桥局、中铁二十四局、中铁建工、中化三建、中航飞机、东方航空、南方航空、山东航空、四川机场、北汽集团、上海大众、宝马汽车、广州本田、东风标致、猎豹汽车等
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113
手机号码：13718601312（微信同号）
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