关于举办《国企三能机制攻坚与末等退出全景实战：定岗激励、绩效赋能、风控保障一体化特训班》的通知
各相关单位：
2025年随着国务院国资委启动了新一轮国资国企改革，以提质增效为核心目标，绩效管理为有力支撑，将“三能”机制改革推向深水区。企业寻求实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制，管理人员更需要深入理解国企人员末等调整和不胜任退出机制，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力。
你的企业或部门是否面临这样的困惑？
·末等调整无从下手，仲裁败诉率高
·绩效考核流于形式，脱离业务与组织，绩效辅导与反馈及绩效评估形同虚设
·薪酬体系缺乏激励性，新老倒挂处理不好，骨干人才流失
·对劳动用工风险缺少认知和防范，导致法律纠纷
为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，我中心特举办这次实战研修班。
此次课程以实战落地为抓手，深入解析政策变动，重点探讨企业优化策略。通过系统化的学习与实践指导，力求使学员能够全面掌握应对策略，有效提升管理效能与决策质量。
·掌握'三能机制'落地的完整工具包
·获得最新政策解读与合规操作指南
·学习国央企成功实践经验
·带走可直接套用的绩效考核模板
·建立劳动用工风险防控体系框架
为此，特举办国企三能机制攻坚与末等退出全景实战：定岗激励·绩效赋能·风控保障一体化实战特训班。请各单位积极组织相关人员参加。现将具体事项通知如下：
一、培训内容：
模块一：破立并举——政策保障体系与机制突破路径
1. 2024末等退出新政核心要点（70%覆盖率达标路径）
2. 三能机制联动设计：
1）干部“能下”竞聘赛马机制（附央企实操案例）
2）工资总额管控与任期制契约化管理
模块二：效能新引擎——定岗定编与组织赋能
1. 编制优化四步法：
1）拆壁垒（业务流程重组）→ 压层级（职能纵向压缩）
2）调结构（扁平化组织）→ 疏通道（富余人员5大分流路径）
2. 一岗一表实战：
1）《制造业岗位说明书模板》
2）《中层干部管理幅度核定表》
模块三：双轮驱动——薪酬破冰+绩效攻坚
1. 薪酬倒挂三剂药方：
1）重构薪酬带宽 → 设置职级补贴 → 动态增长机制
2. 绩效闭环四阶落地：
1）目标制定（战略解码→OKR对齐→KPI量化）
2）过程管控（三级跳辅导法：标杆/导师/复盘）
3）考核执行（BSC+KPI+OKR工具组合）
4）结果应用（强制挂钩晋升/评优/退出）
模块四：进退有度——退出机制与稳健风控双保障
1. 不胜任退出“铁三角证据链”：
1）目标责任书 × 过程辅导记录 × 数据化评估报告
2. 高风险场景拆弹指南：
1）泡病假取证三步骤
2）抑郁症员工合规处置清单
3）孕产期调岗降薪法定情形表
二、研修时间地点
2025年07月09日至07月12日 昆明市（09日全天报到）
2025年07月23日至07月26日 大连市（23日全天报到）
2025年08月06日至08月09日 厦门市（06日全天报到）
2025年08月19日至08月22日 北京市（19日全天报到）
2025年09月09日至09月12日 成都市（09日全天报到）
2025年09月23日至09月26日 杭州市（23日全天报到）
2025年10月15日至10月18日 重庆市（15日全天报到）
2025年10月27日至10月30日 南京市（27日全天报到）
三、培训对象
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。
四、主讲老师
拟邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织在线交流、专家答疑等。并组织交流与研讨。
五、报名办法及费用
A类收费：3800元/人（讲师费、讲义资料、咨询费、发票）；
B类收费：4800元/人（含讲师费、资料、咨询费、发票。报考费、服务费、邮寄费）。
文件发放范围有限，请收到文件后转发给相关部门或人员，统一组织人员参加的单位，给予优惠。食宿统一安排，费用自理。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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