培训安排：2021年10月15-16日广州 12月10-11日上海
培训费用：6800 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：HRVP，HRD、HRM、转型项目组、SSC核心管理人员、薪酬、绩效、招聘等CoE负责人
课程背景：
近年来，业务导向的人力资源管理理念已被广泛接受，三支柱转型成为目前大多数企业HR转型的最多选择，然而落地是一个系统和长期的工作。业务伙伴这个角色也被更多的企业设立；但没了去行政化和事务性工作的剥离，业务伙伴就像只体型超重的大鸟，有翅难飞；想建立业务伙伴的第一要务是搭建和落地共享服务中心。
本课程将从三支柱转型的体系为框架，从角色、职责、任务、能力和三支柱配合等方面深入探讨和学习，帮助企业更落地的搭建或者完善以BP和SSC为核心的业务型HR部门，最终给业务产生更多价值。
课程收益：
·探讨和学习如何给自己企业做HR转型的架构设计
·学习和了解市场的实践
·探讨属于自己的HR转型搭建的方法和路径
·学习SSC的建设实践和共创属于自己的运营方式
·HR转型项目如何设计和管理方式探讨和共创
课程特色：
·深入浅出的课堂内容和呈现方式
·案例带入，共创并共识
·严谨又不失活泼
课程大纲：
上半场：三支柱顶层架构设计
第一部分：三支柱的顶层架构设计
金字塔模型背后的转型顶层设计逻辑
转型的五维度模型与准备度评估方法
搭建的目标和路径
搭建的框架——八个核心板块框架介绍
八大板块的取舍与优先顺序
讨论：分享您的组织的HR顶层架构
第二部分：“成功”三支柱长什么样？
案例分享：三支柱架构和运营模式
三支柱组织架构
三支柱运营模型
讨论：我们转型方向和目标是什么？
下半场：系统的三支柱转型项目如何落地执行
第三部分：三支柱如何有效搭建？
核心工作包的实施策略与方法
组织设计的策略与方法：管控、及汇报关系
政策优化的策略与方法：原则和方法
流程设计的策略与方法：简单有效的方法
IT系统的设计与统一：如何同流程链接
把握人员过渡的关键：人员去留的原则
SMF/服务管理框架：如何满足客户需求
搭建过程中必须面对的攻坚战
人头划分方法
三支柱角色与工作任务如何切分
如何确保业务不受影响
项目管理的关键：角色、计划和执行要点
讨论：我们的转型路径和方法是什么？
第四部分：共享服务中心搭建运营
共享服务中心的搭建
服务范围
SSC建设路径
SSC运营框架
SSC的组织架构
SSC的角色与发展
SSC的角色与能力
SSC的职业发展
组织如何支持SSC职业发展
SSC运营
SSC如何创造价值
数字化在共享中的应用
SSC的发展趋势
讨论：共享服务中心运营高效的关键是什么？
第五部分：如何定制三支柱转型框架
转型项目框架的定制方法
三支柱转型模型的变形与适用性分析
转型路径的多样性与适用性分析
转型的板块适用性分析
讨论：如何定制您自己的转型项目框架？
培训讲师：段老师
段老师有超过20年的人力资源管理经验，从HR战略、技术方法到实操都有长期观察与大量实践。在人力资源转型方面具有近10年丰富的实践、培训和咨询经验，现任伯乐会CEO。
段老师先后就职于香港溢达、美国约克空调、法国电力及德国博世等国际500强公司，工作涵盖人力资源组织、政策、流程、IT系统的整体构建和系统性优化。段老师领导了博世中国区人力资源转型项目，高质量完成博世中国区人力资源共享中心的设计、搭建及运营管理，成为博世全球及业界标杆。
作为人力资源三支柱转型顾问，段老师为近百家国际和国内500强企业提供人力资源三支柱搭建，包括共享中心搭建运营和业务伙伴转型等方面的咨询和培训，并多次作为主题演讲嘉宾在国际国内知名论坛发表演讲及组织工坊。
段老师于2009年获得美国明尼苏达大学卡尔森管理学院EMBA学位。
部分客户：时代新材、Yum、高新兴、药明生物、富力地产、温氏集团、舜宇、京东呼叫中心、博西家电、天能、格力、碧桂园、龙湖地产、舜宇、方太、旺旺、西贝、京东商城、苏交科、精锐教育、屈臣氏、联华、迪卡侬、太平鸟、远东宏信、广东核电、纳思达、九阳、海康威视、超威、美的、海尔、恒瑞制药 、雅居乐、奥园。
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