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HR必备“情、理、法”劳动争议处理12步全复盘

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

【课程时间】2023年2月22日(星期三9:30-17:00 ,9:00-9:30 签到)
【课程地点】成都三环内培训室,开课前3天短信通知
【课程费用】1880元(费用包括学员版讲义,不含午餐以及电子版课件,停车费用自理)
【课程收益】
    面对日益增加的劳资纠纷的案件,尤其疫情过后,越来越多的管理人员、hr等感到力不从心,同时对企业管理发展也造成了巨大的负面影响。
    为此,我们结合典型案例,按照劳动争议仲裁的流程,编写答辩书,真实模拟庭审,在演练中学习劳动争议案件的处理流程及技巧。本课程目的不仅是提升当下事务处理的能力,更是通过学习演练,帮助HR梳理争议处理背后的合理化、合法化用工思维,并将这种思维应用在企业日常管理过程中,提高管理效率,协调劳资关系,保障双方权益。
【课程提纲】
Step1 【员工有哪些维权途径】
1、哪六类机构对劳动争议有管辖权
2、管辖机构机构的管辖范围对照盘点
Step2 【员工是否有权利维权】
1、实习生、退休返聘、借调的非劳动关系在哪些情况下会被认定为劳动关系
2、员工的各类诉求的“1年、2年、N年”仲裁时效盘点
Step3 【员工维权的法律及制度依据】
1、外部法律规范类别及法规适用分析方法
2、企业内部规章制度的“1644”合法性、有效性制定方法
Step4 【劳资双方掌握的证据及举证责任】
1、证据的8种类型及效力分析
2、完善日常管理流程及痕迹以利于抗辩时的证据链形成的方法
3、哪些案件需要“谁主张谁举证”或“举证责任倒置”
Step5 【员工维权的影响因素】
1、员工维权3类目的及心态分析
2、员工诉请背后的15类影响因素分析
3、如何基于目的和影响因素确定解决矛盾的“软”“硬”处理思路
Step6 【企业面临哪些严重后果】
1、直接成本-案件败诉的法定补偿金赔偿等四金及其他10多类成本盘点
2、间接成本-发生争议对项目洽谈竞标、服务推进、公司上市等影响
3、未来成本-形成“羊群效应”,员工一走就仲裁
Step7 【HR履职的自身风险】
1、处理过程中生命安全风险发生概率及预判方法
2、HR的哪些疏漏或过失会导致企业败诉赔偿
3、HR因履职过失而被解除或被要求赔偿的判定方法及赔偿比例
Step8 【员工维权的整体推演】
1、员工协商、监察举报、申请仲裁、提出上诉的方式选择及概率分析
2、员工缠诉(一打到底)的可能性分析
3、企业胜诉败诉分析的法定分析方法
Step9 【纠纷事件整体解决方案设计】
1、事实经过梳理操作
2、条款依据应用操作
3、成本支出预测及核算
4、HR提出3-1建议处理方案
5、与老板或领导沟通的说服力及价值体现
Step10【与员工的谈判方法】
1、面谈前的4类准备工作盘点
2、面谈时的4个必备环节盘点
3、面谈后的策略调整
Step11【谈判失败后的一裁两审应诉】
1、“一裁两审”整体流程及要点
2、“一裁终局”特殊程序分析
3、2021年-2022年关于裁审的新规解读
Step12【管理流程及制度的事后查缺补漏】

培训讲师:祝佳衫老师
    ·人才培养与发展专家,资深人力资源法务管理者
    ·8年人力资源管理法务风控落地指导经验
    ·8年专业劳动法律师事务所管理经验
    ·HR法研社“人财法税”12+灵工模式项目设计导师
    ·京津冀三地千人TTT-HRlaw法务人才特训营带教导师。
    ·HR资讯情报局《民法典对企业用工的10+影响》及《2021最高人民法院司法解释解读》专栏作家
    拥有多次中大型企业HRlaw体系从0-1搭建人才梯队,并进行灵活用工模型设计咨询实战经验,同时辅导50+律所进行专业化改革推进员工关系及灵活用工专业导师,服务客户分布深圳规划设计院,杭州建筑设计院,天津光电集团,国家电网(天津)公司等一线企业
    全网合作平台劳动法产品总设计师,设计产品包含线上课程、线下课程咨询项目等。例如《HR法务五段必修班》,《HRL法务研修班》,《ACRT企业用工合规风控体系》。

【温馨提示】
1.疫情期间,若该课程未达到最低开班人数,将延期举行;
2.为保护讲师知识版权,课程全程禁止录音、录像;
3.为了保证学员的健康,我们将在课程开始之前对每位工作人员、老师及学员进行体温检测并做好相关记录;课程现场准备了免洗酒精,学员可随时自行取用;我们也将对授课场地进行全面消毒,包括授课教具、座椅,保障每一位学员的健康。

【相关课程】新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧(广州-北京-深圳-上海)

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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