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向华为学习:关键人才识人私教坊

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2022年6月10-11日广州   6月24-25日重庆   7月15-16日青岛

课程费用:5800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程对象:董事长、总经理、副总经理、CEO 、部门总监、经理等。

课程收获:
企业收益:
1、建立用人标准,知道要找什么人才,才能找到合适的人才;
2、对现有岗位进行胜任度评估,做到识才用人,知人善用;
3、基于行为面试法,为企业招到合适的人才,提升用人效能。
岗位收益:
1、借鉴华为世界级的人才管理能力,系统学习管理者胜任的“四四五”模型;
2、通过案例和视频等方式,深度掌握四层展位、四项基本能力和五项基本素质的核心内容;
3、通过行为面试法的学习演练,掌握领军人才的判断和使用办法,学会绘制人才地图。

课程特色:
1、行之有效的识人工具:借鉴华为世界级的人才管理能力,系统学习“44531”模型,从管理者四层展位、四项基本能力、领军人才的五项基本素质,形成三类人才类型,构建一 张人才地图,为 CEO 提供了一套行之有效的识人方法和人才地图工具。
2、 豪华的实战型导师团:课程由华为资深战略与人力资源专家冉涛老师领衔,搭配华为、 腾讯、中集等标杆企业实战派专家顾问,现场教练式亲身指导。
3、理论与实践并重的教学模式:课前从招聘用人的世界级理念出发,全面掌握人才对于企业战略实现的重要作用。课中通过案例和视频等方式,深度掌握四层展位、四项基本能力和五项基本素质的核心内容,并通过行为面试法的学习演练,引导管理者在是实战中掌握领军人才的判断和使用办法,突出重点。

课程大纲:
第一部分:企业的用人标准
1、为什么要建立用人标准
2、招聘流程中的三个关键要点
3、卓越企业的人才标准
4、案例:人才需求的梳理及分析
讨论:我们要找什么样的人?
第二部分:识才用人,人才是企业发展的基础
1、管理胜任度的“四四五模型”
2、管理者的四层站位
(1)四层站位模型
(2)四层站位的应用
3、管理者的四项能力
(1)战略能力
(2)变革能力
(3)构建高效体系能力
(4)人才队伍建设能力
4、管理者的现岗胜任度评估
5、讨论:现有管理层站位及能力自检评价
6、领军人才的五项素质
(1)主动性
(2)概念思维
(3)坚韧性
(4)影响力
(5)成就导向
讨论:五项素质练习与自评
第三部分:行为面试法
1、行为面试法定义
(1)行为面试法介绍
(2)行为面试方法技巧及整体把控
练习:行为面试设计演练
3、基于行为面试法,判断五项素质
第四部分:人才类型
1、五项素质对应的人才类型
2、练习:人才类型分类
第五部分:人才地图
1、人才地图
2、岗位空缺地图
3、练习:人才地图绘制
第六部分:分享与回顾
1、课程整体复盘,回顾知识点
2、学员提问,老师解答

专家简介:前华为COE专家、全球招聘负责人、《华为灰度管理法》作者  冉涛 
2006年加入华为从事人力资源管理工作,历经华为业务部门HR、运作与交付体系招聘调配主管、集团人力资源管理部全球招聘团队leader等职位,是华为最早的一批HRBP,华为第一批COE专家,华为HRT变革的第一批五个试点流程项目组长,并主导了华为全球招聘体系的设计及华为全球招聘共享中心的建设,面试人数累计逾万人。
吴晓波老师深度合作的实战导师,合作华为人才管理课程。
曾为数百名世界五百强、央企、上市公司等企业家们分享华为人力资源管理实践课程,帮助企业获得可持续的竞争优势,成长为更具效能的组织。
专业背景:著作《华为灰度管理法》入选中信出版社、吴晓波频道等年度书单,入选长江商学院“2021最受欢迎的20本书”榜单,登顶京东管理类畅销书第1名。
服务客户中航工业、大疆、碧桂园、青岛啤酒、中钢集团、斗鱼、安信证券、中核集团、中国建筑、中国智能交通……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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