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非人力资源经理的人力资源管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
    2022年7月29-30日广州   8月19-20日成都
    2022年10月28-29日深圳   12月23-24日深圳

培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、会务服务费、税费)

培训对象:各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、非人力资源部门的部门管理者/负责人

主 讲:华为集团全球人力资源专家  江源

课程收获:
1、了解人岗匹配的概念,员工培育的TDA三步法;
2、了解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具;
3、掌握并能够运用4S招聘甄选模型;
4、学会运用人才保留的“保健因素”与“激励因素”。

课程特色:
1、课程基于扎实的理论基础,采用案例、演练等教学手段,以极致的呈现方式,系统而深入地展开教学;
2、课程内容涵盖业务经理必须掌握的核心人力资源管理技能: 目标设定、辅导反馈和人才保留等方面。

课程大纲:
一、业务经理首先是HR经理
1、开篇案例讨论
2、经理人转型的挑战:领导力发展阶梯
3、业务经理首先应该是人力资源经理
4、人力资源管理为业务带来的价值
5、人力资源发展的历程
6、业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的职责分工
二、慧眼识人——结构化面试技巧
1、人岗匹配概念——“萝卜”和“坑”的辩证关系
2、古人识人智慧
(1)曾国藩与《冰鉴》
(2)诸葛亮的八验八观
3、马云的喝酒识人
4、S招聘甄选模型
(1)Standards——标准
(2)Sourcing——招聘渠道
(3)Selection——面试技术
(4)Securing——加盟与薪酬谈判
5、明确胜任能力
(1)人才的MAP及练习
6、设计面试问题,学习如何有效发问
7、如何明确面试评价标准
8、使用面试指南
(1)分组模拟演练,导师点评
9、识别面试中的谎言
三、以人为本——人才培育
1、企业培训发展体系
2、各种人才培育发展方式及优劣比较
3、案例:迷茫的小强
4、员工发展三阶段的角色定位和主管职责
5、员工培育的TDA三步法
6、员工指导六步骤
7、识别员工的“冰山模型”
8、各种员工类型的应对之策
9、员工授权之道
10、授权模型
四、智慧用人——绩效管理
1、绩效管理循环回顾
(1)绩效目标设定
(2)绩效辅导
(3)绩效评估
(4)绩效激励
2、绩效管理和绩效考核的关系
3、目标设定
(1)5W2H原则
(2)SMART原则
4、目标分解与行动方案
(1)鱼骨图演练、指标分解练习
5、绩效辅导与反馈
6、员工绩效问题诊断
7、绩效辅导角色扮演:GROW模式
(1)倾听、同理心
8、绩效辅导角色扮演案例演练,导师点评
9、绩效反馈面谈的时机、流程
(1)练习:王经理的绩效面谈
10、绩效面谈中避免的角色
11、绩效反馈面谈的注意事项
五、攻心为上——人才保留
1、业务经理在留才中的作用
2、员工需要的是什么?
3、人才保留的“保健因素”与“激励因素”
4、人的8种欲望
5、不同欲望的激励方式
6、员工可能流失的迹象
7、如何应对辞职的员工

培训讲师:原华为集团全球人力资源专家 江源
曾在华为、美国国际集团(AIG)等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等职位。曾是华为全球人力资源管理专家,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,提供基于战略的人力资源解决方案,并确保在全球范围实施。
集理论与实务于一身,凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业人才的可持续发展提供实际有效的解决方案。
专业背景:长期专注于职位体系建设胜任素质模型的构建和运用、领导力发展与人才管理等领域,擅长为成长型企业提供“岗”与“人”的研究和建设。
授课特点:善于运用丰富的案例启发学员,让学员快速掌握艰涩的理论知识,并很好运用于工作中。
主讲课程:向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展、向华为学习:建立与战略目标一致的绩效体系、非人力资源经理的人力资源管理等。
服务客户华为、美的、工商银行、华润、万科、华润、德邦物流、箭牌口香糖、迈瑞医疗、爱默生、上海机场、大亚湾核电站、珍爱网……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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