培训安排：2024年7月28日 北京

培训收益：
让专业出身的HR从人力资源管理逐步升级为战略人力资源管理，从人力资源从业者转型为业务合作伙伴和战略赋能者，通过战略型薪酬绩效与组织变革知识，提升专业能力。

培训大纲：
1、从人力资源管理走向战略人力资源管理
    人力资源管理的四大发展历程
    人力资源管理的典型实践与弊端
    战略人力资源管理的典型模式
    企业实践战略人力资源资源管理架构
 战略责任线
 战略能力线
 战略目标线
 战略资源线
 战略改进线
2、从薪酬发放到物质激励六要素
    企业激励全景图
    物质激励六要素
    非物质激励七种武器
    薪酬管理的四大基本框架
 薪酬策略与理念
 薪酬决定机制
 薪酬分配机制
 薪酬调整机制
    薪酬策略与理念详解
    薪酬决定机制理论与实践详解
    内部市场化分配机制详解
    薪酬调整机制详解
3、战略型绩效实务
    绩效实务的十条基本原则
 绩效价值：目标服务
 指标自上而下确定，目标值和计算公式自上而下与自下而上相结合
 绩效三种用法：做考核-做改进-做运营
 先有战略目标，后有绩效指标
 先有组织绩效，后有个人绩效
 指标就是指挥棒，善用指标的力量
 组织绩效重考核，重运营，轻评价
 个人绩效重评价，重改进，轻数字
 做好绩效实操，要懂经营，更要懂管理
 结果要刚性兑现，否则绩效就失去价值了
    绩效管理的基本框架与十大趋势
    战略解码与绩效指标设计
    组织绩效模式、考核方法与结果应用
    战略经营体系构建
    个人绩效模式、考核方法与结果应用
4、答疑

培训讲师：张小峰
中国人民大学，博士，华夏基石业务副总裁/高级合伙人，组织与人力资源首席专家，组织与人才发展研究中心总经理，“HR赋能工坊”平台主办
人，多家上市公司常年顾问，工信部、国资委、人社部专家组成员，《国有企业市场化薪酬内部分配操作指引》政策文件主笔人，近20年人力资源管理和咨询经验，出版《绩效管理十大方法》、《全面认可激励》、《干部管理》、《解码OD》等多本专著，为国家电网、中国石油、中国移动、中国银行、中国人民银行、民生银行、中国信科、中国化工、招商局集团、今日头条、百度、海尔、顾家、西贝、凯众集团、桂川集团、泰康之家、宝石花、诚和敬等近百家客户提供战略、组织、文化及人力资源方面咨询与培训。

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