欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

向华为学习战略性人力资源管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2022年3月25-26日 广州

培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

培训背景:
战略牵引业务,业务牵引组织,组织牵引人才,最终实现企业人才共生共赢。如果实现企业人才价值最大化是经营者必须要回答的命题。
本课程站在企业经营者和高层的角度,在宏观上关注企业战略的“发生与结果”,又在微观上强调“过程与结果”,梳理人力资源管理对于组织战略达成的关键作用和价值,也帮助学员厘清自身在人才管理应该承担的核心使命
本课程是江源老师近20年来对中国企业研究和作为咨询顾问为100多家中外企业提供咨询服务后的精华总结,操作性极强。入木三分的案例讲解,令您如亲临其景,感同身受。讲师如同在为您的企业把脉,并为您提出具体的解决方案。

培训大纲:

一、战略性人力资源管理的价值
    企业成功的关键要素:战略和组织能力
    什么是战略性人力资源管理
    ·战略性人力资源管理元素
    ·案例:张一鸣的人才观
    战略性人力资源管理各功能模块的内在关系
    经营者在战略人力资源管理中的角色
    CEO是人力资源管理第一人

二、人才规划
    中国企业在人才规划上的缺失
    企业跨越式发展的资源基础是什么
    人才战略的六个问题
    ·人才供需的挑战
    ·人才密度与人均效益
    人才获取的3B法则
    如何建立实施战略目标的人才队伍

三、人才选拔
    中国企业在人才招聘上缺失
    为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争
    ·如何建立高效的招聘体系
    ·如何用低成本招聘好人才
    岗位画像的三大件
    案例:阿里公司的闻味道
    案例:华为干部标准
    案例:奈飞的人才识别
    空降兵的管理和同化

四、人才培养
    中国企业在人才培训上的缺失
    培训不等于培养
    组织赋能的三大维度
    ·华为人才培养案例
    ·干部的之字形发展
    ·干部培养的十二大问题
    如何缩短员工的成才周期
    人才培养的四个一法则
    打造良将如云的训战体系

五、绩效管理
    组织战略绩效管理的三大目标
    战略绩效管理的核心逻辑
    ·组织绩效的建立
    ·员工目标产生的三个维度
    ·如何分析量化考核指标
    ·平衡计分卡与OKR
    如何通过绩效考核激励员工的积极性
    如何在企业建立高效的绩效管理体系
    如何实现对目标的上下同欲

六、人才保留和激励
    数字化时代人才的流动趋势
    代际沟通的挑战
    ·新生代的保留趋势
    ·新生代的激励特点
    人才绑定的四大手法
    领导风格与组织氛围打造六大方向

培训讲师:江源老师
·最具实战型的胜任素质模型专家
·原华为集团全球人力资源专家
·美世咨询华南区咨询总监
·合益集团(Hay Group)高级项目经理
·加拿大蒙特利尔大学MBA
·加拿大培训与发展协会会员(CSTD)
·美国国际集团(AIG)销售经理

    曾先后在华为、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专家,在职期间,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案,并确保在全球范围实施。
    多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务;国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理;西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建;世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目,已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。

咨询研究领域:组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设,绩效体系设计,胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

专业专长:为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究:基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

讲师特点:江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验,深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解,更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

授课风格:风趣幽默的讲解风格,深厚扎实的理论功底,授课中案例丰富,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

主讲课程:
    ·《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》
    ·《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》
    ·《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
    ·《向HW学习——岗位分析与岗位评估》
    ·《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》
    ·《向HW学习——战略人力资源管理》
    ·《建立与战略目标一致的绩效管理体系》
    ·《人才盘点技术与应用》

服务客户:华为技术、TCL通讯、TCL电器销售公司、招商银行、国泰君安证券、博时基金、中国工商银行、大成基金、财富证券、国海证券、中国移动、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、宇通客车、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、爱默生、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名