培训安排：2013年9月26日 上海人才大厦五楼
培训费用：1800元/人
培训背景：
企业人力资源管理总希望能够实现人员的“能进能出、能上能下、能加能减”，其中“能上能下、能加能减”涉及到的正是企业管理中的调岗调薪问题。同时，随着企业的发展，搬迁、并购、分立等企业变革难免发生，自然也就会涉及到员工关系的处理问题。
因此，在现阶段，劳动合同的变更管理已经成为了企业日常员工关系管理的主要实务问题之一。在劳动合同变更过程中，企业的自主经营管理权与劳动者合法权益保护难免发生碰撞，进而引发劳资纠纷。
如何在劳动合同变更过程中去进行实务操作，避免风险的发生，就成了每一家用人单位都需要去重点研究的课题。
培训收益:
1、掌握劳动合同变更相关的法规政策；
2、掌握劳动合同变更相关的风险管控技巧。

培训大纲：

一、劳动合同变更概述
1、劳动合同变更的法规政策规定如何？
2、劳动合同变更包括哪些情况？
二、调岗调薪的有效进行
1、调岗调薪与劳动合同变更之间的关系问题
2、调岗调薪的法律规定
3、单方调岗调薪的合法操作
4、协商调岗调薪的沟通问题
三、劳动合同主体变更过程中的风险控制
1、劳动合同主体变更的理论分析
2、劳动合同主体变更的方式选择问题
①三方协议——主体变更
②先解除后新签——入离职的操作
3、劳动合同主体变更的工龄承认问题
4、劳动合同主体变更过程中的劳动合同订立次数问题
5、劳动合同主体变更过程中的经济补偿问题
6、并购、分立过程中的劳动合同“主体变更”问题
7、劳动合同主体变更的替代性操作
四、劳动合同内容变更过程中的风险控制
1、劳动合同期限变更的相关操作
①试用期变更的法律问题（试用期的延长、提前转正）
②合同期限变更的法律规定
③合同期限变更与劳动合同续签的关系厘清
2、工作地点的变更/搬迁的风险控制
①如何界定工作地点的变更？
②公司搬迁，员工不愿意跟随，如何处理？
③公司搬迁时员工关系的合法处理
④工作地点在劳动合同中的约定
五、劳动合同变更的实务操作
1、劳动合同的单方变更问题
①医疗期满的变更问题
②不胜任工作后的变更问题
③怀孕七个月以上的变更问题
④以不上班对抗变更如何处理？
2、劳动合同续签时的变更问题
①怎么界定“维持或者提高原劳动合同约定的条件”？
②如何在续签时合法有效进行变更？
③续签时的时间、往来告知义务等有关风险管控
3、有关客观情况发生重大变化时的变更问题
①如何界定“客观情况发生重大变化”？
②具体该如何操作？
③劳务派遣过程中的“客观情况发生重大变化”？
④如何界定“原劳动合同无法继续履行”？
六、劳动合同变更所涉文本的设计技巧
①劳动合同变更协议书
②人事异动单
③劳动合同的事前设计问题
七、劳动合同变更的实操指引
①事先约定——“变更”变为“履行”
②岗聘分离——缩短聘期，增加机动性
③岗位薪资制——薪随岗变的实现
④动态引导——调整考核工资所占比重
⑤综合变更——结合公司法等其他法律，综合影响
八、互动与交流

培训大纲：李伟
    劳达集团咨询中心总监、高级合伙人，法学学士，实战派劳动法与员工关系专家。
    李先生毕业于山东大学，曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《在职管理日记》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。
    长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理，在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场，获得较高评价。
    曾为橡果国际、凯士比阀、奇瑞汽车、如新、康明斯、梅特勒托利多、西门子等数百家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。

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