【培训安排】2023年4月6-7日北京、5月8-9日北京、6月5-6日北京
【课程对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）
【课程收益】
人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面进行了系统地阐述，通过企业实践和管理理论有机结合的方式，总结了HR三支柱理念和实施的框架、做法等，使人力资源管理者工作开展更加顺畅。

【课程大纲】
1. 人力资源管理的新趋势
    人力资源面临的挑战
    人力资源管理的演进
    战略人力资源管理
    人力资源管理的新定位
2. HR三支柱概述
    什么是HR三支柱
    HR三支柱之间的关系
    三支柱转型下的HR组织架构
3. HRBP的角色定位与实现
    HRBP的角色与职责
    HRBP在企业中的形式
    战略业务伙伴模型
    HR的三类工作
    需求层次
    将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
    识别战略性合作机会并开展合作
    影响业务战略和方向
练习：识别三类工作，利用工具模板解决问题
4. 如何设计与实施HRCOE功能
    HRCOE概述
    HRCOE的角色定位与职责
    HRC0E在企业中的地位
    HRC0E落地实施路径
案例：某高科技公司HRCOE实施案例
5. 如何设计与实施HRSSC的功能
    HRSSC概述
    HRSSC组织结构及运作架构
    HRSSC在企业中的地位
    HRSSC的角色与职责
    如何构建高效的HRSSC
案例：某大型集团公司HRSSC实施案例
6. 总结回顾，综合案例讨论

【培训讲师】张老师
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括华为等知名民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

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【报名咨询】

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