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如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
    2020年12月24-25日大连   12月29-30日昆明
    2021年1月06-07日成都   1月14-15日郑州   1月21-22日重庆
培训费用:2800元/人(含培训费、资料费、会务服务费);报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
培训对象:各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等
培训背景:
在即将过去的一年,也许您的企业已走出经济下行的阴影,一路逆风飞扬;也许您的企业还陷入危机不能走出困局。但无论如何,新的一年即将来临之际,您在制定来年发展规划的同时,有没有想过该如何发放年终奖?该如何进行员工年终绩效考核?新的一年的绩效管理工作又该如何改进?如何通过绩效管理留住公司的人才,不让你的属下在拿过年终奖之后另谋高就呢?这些问题是许多管理者深感头痛的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。

培训内容:
第一讲:年终绩效考核的概念导入与常见误区
1、案例:年终绩效考核为什么会失败?
2、年终绩效考核对企业管理的重要意义
3、年终绩效考核与平时考核的区别
4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因  
5、如何确定年终绩效考核的操作流程

第二讲:年终绩效考核的目标制定
1、公司年度目标的确定
2、目标管理与绩效考核关系
3、目标的两种类型
4、如何将公司目标进行分解
5、目标值如何确定
6、解决目标值沟通中的博弈问题
7、目标设定与提取原则
8、德鲁克七大领域提取公司指标
9、平衡积分卡提取公司指标
10、指标矩阵分解公司指标

第三讲:年终绩效考核的实战技巧
1、为什么评分难?
2、绩效评估的常见八大误区
3、年终绩效考核的三大内容
4、年终绩效考核的前期工作准备
5、年终绩效考核原则
6、个人年终绩效考核的重点
7、平时如果有绩效考核如何搞
8、平时没有绩效考核如何搞
9、不同层次员工考核重点
10、年终绩效考核的五大流程
11、年终考评与明年发展目标的结合
12、评估结果的“九宫图”应用
13、考核工资挂钩的马太效应换算表
14、绩效工资机会曲线
15、单位和个人绩效双挂钩
16、部门员工的绩效分数的二次平衡
17、绩效考核结果的强制分布
18、绩效考核结果的差额分布

第四讲:年终绩效考核与薪酬激励策略
1、案例:一次失败的调薪
2、薪酬管理的本质3、薪酬管理的本质
4、看芝加哥公牛队如何给“罗德曼”设计薪酬5、年底薪酬调整的类别
6、员工薪酬调整的三大公平原则
7、年终薪酬调整流程
8、不同职类人员薪酬差异化设计
9、年终奖为何让企业陷入尴尬局面
10、年终奖发放时间策略
11、年终奖发放方式策略
12、年终奖法律风险防范
13、年终奖如何合理避税
14、年终发放的原则
15、封闭式年终奖发放策略
16、开放式年终奖发放策略

第五讲:年终关键人才的激励
1、案例:Tony年终的忧虑
2、员工到底在想什么?
3、员工为什么业绩不好:知识、技能与态度
4、关键岗位的确定及人才通道设计
5、关键岗位员工职业生涯规划管理
6、关键岗位员工的年终留用策略
7、年终员工绩效面谈技巧
8、关键员工激励技巧
第六讲:课程总结与知识回顾

主讲专家:
许卫:IPTS国际职业培训师行业协会认证职业培训师,美国ICQAC权威认证职业培训师,上海华东理工大学工商管理硕士,高级人力资源管理师,高级企业EAP执行师,20年企业人力资源管理中高层管理职经验,曾经担任大型外资企业、合资企业和民营企业人力资源总监等职务。
刘海宏:著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀讲师团理事,全国百佳优秀管理咨询顾问,中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团营销总监等职务。
周潮:国际职业协会高级培训师,周老师具有近二十年的中外企高管经验,服务过的客户涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。
吴彩云:中国企业联合会培训中心特聘专家,同时担任IBM商学院讲师、中国职业经理人认证培训讲师(CPM)、吴老师曾历任世界500强企业及国内大型企业集团高级经理、人力资源总监等职务。吴老师熟悉管理战略、流程、人员的动态管理办法,尤其对人力资源能力如何同公司战略、业务模式结合和执行转换绩效提升有独到见解。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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