培训安排：2023年5月26日-27日（杭州）
学习费用：3800 元/位（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
企业痛点：
企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大的用人部门。
当今职场“跳蚤”、“面霸”众多，面对求职经验丰富的候选人，管理者如何炼就火眼金睛，高效识别、甄选出志同道合的战友？
安排下属培训，投入不少时间与费用，但对团队业绩改善的作用甚微，怎么办？
训后考试、转训、写心得，甚至对学习内容做复盘，却看不到培训效果，怎么办？
越有本事的员工，个性越强，越不好管理，怎么办？
尽一切可能提升员工满意度，但员工敬业度却丝毫未提升，怎么办？
招不到人、用不好人、留不住人，似乎并不全是“钱”能解决的问题，怎么办？
留人难！当彻底留不住核心骨干人才时，企业应该做些什么？
适用对象：
1、需要进一步提升人力资源管理技能的各级管理者（含储备干部）
2、探寻更多实效化解人力资源管理日常难题的人力资源管理工作者
3、服务于各业务单元的HRBP
4、为企业物色人力资源管理课程和讲师的培训管理者
课程亮点：
1、运用管理者思维，链接业务与工作实践，借助知识管理，让组织自成长、自发展，让员工在我们的团队更容易收获成功
2、到位的绩效管理不是减分、扣钱、压担子，而是帮员工挣钱，并且持续提升员工挣钱的能力与工作的意愿，同时促进企业组织效能的改善
培训大纲：
认知定位篇
一、构筑企业级人力资源管理的大平台
1、企业经营的是“人”
2、每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”
3、用人部门与人力资源管理部门的合作与分工
技能方法篇
一、“选得准”人
1、“有人可选”是“选准人”的基本前提
2、人才甄选
1) 把握人才甄选的本质
2) 面试方法与技巧
3) 人才甄选的其他多种方法与工具
3、人才录用决策
二、“育得出”人
1、强责任
1) 方法：管理者在人才培育中对下属的“五级支持”
2) 方法：管理者在人才培育中需实现的“四个转变”
2、当教练
1) 方法：“学中干、干中学”是最有效、最经济的培训形式
2) 方法：管理者对下属实施工作反馈的“三个层级”
3) 案例&方法：非成熟员工“TRE”三步辅导法
4) 案例&方法：运用不同的培训方式方法，持续提升成熟员工，使其勇攀新高、永创佳绩
5) 方法：人才复制路径
3、做教官
1) 培训内容体系化
2) 培训形式丰富化
3) 培训管理规范化
三、“用得好”人
1、常见的用人误区与化解方法
1) 案例&方法：天下无不可用之人
2、管理是严肃的爱
1) 案例&方法：深度理解“人性化管理”真谛，谨防管理打折扣
2) 案例&方法：曾国藩带兵之道——用兵“狠”，爱兵“切”
3) 案例&方法：提升管理力度，下属可能会有过激行为（甚至离职），怎么办
3、因人而异，异中求同
1) 案例&方法：透视“新生代员工管理”本质，把握成功用人的普适规律与关键方法
2) 方法：管理人，运用法定权力是基础，提升对下影响是关键，赢得尊重与信任是根本
4、筑台造域，赋能员工
1) 案例&方法：越有本事的下属，个性越强，越不好管，怎么办
2) 案例&方法：运用一个表单，充分调动团队活力、凝聚团队智慧、形成团队合力
3) 案例&方法：筑做事平台、造做事场域，为下属实施组织赋能
5、改善员工绩效管理
1) 方法：员工绩效管理“四部曲”
2) 方法：业绩目标之“九定”
3) 方法：承载企业战略（年度经营目标）、规范运营管理与改善员工执行的业绩指标体系
4) 案例&方法：员工绩效管理工作“1+1+N”实效推动模式
四、“激得活”人
1、基于需求做激励
1) 方法：经典激励理论均源自对需求的研究
2) 案例&方法：把握员工工作中的三大根本需求，提升激励效果
2、坚持原则做激励
1) 案例&方法：激励员工的“四大关键原则”及其具体应用
3、多种形式做激励
1) 方法：不要把下属培养得只认钱——“酬”与“薪”是两回事
2) 案例&方法：如果钱能搞定一切，管理将会变得异常简单。但，钱搞不定一切
五、“留得住”人
1、切勿“重招人，轻留人”
1) 案例&方法：不是人难留，而是未曾留
2、人才保留模型及实操应用
1) 方法&工具：EPP人才保留模型（人才保留“四维（4D）”模型）
2) 方法：留人，到底要留住的是什么
培训讲师：李彬
1、国家绩效改进师
2、国家工信部特约讲师
3、国家人社部HRTP命题专家与长期讲师
授课经验：亚太经合组织（APEC）、中关村、国家职业经理人研究中心、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、济南工信局、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、以岭制药、步长制药、新华制药、力邦营销、山东福瑞达、中石油、中石化、中海油、国家电网、南方电网、大唐电力、华润电力等
学员评价：
吉叶生物，谢经理：课堂氛围较活跃，激发学员积极性；培训服务周到细致有序
太学医疗投资，梅同学：课程很好，老师热情专业，课程生动。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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