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人效提升的六大方向

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】
    2023年03月11日上海、05月20日广州、07月15日武汉
    2023年09月09日北京、12月23日深圳
【培训费用】3980元/人(差旅费用请自理)
【培训对象】企业中高层管理者,对本课程感兴趣的相关人员
【课程背景】
身为管理者,您是否经常有疑问?
为什么团队之间协作性不佳?
为什么员工一点狼性都没, 下班就走?
什么样的员工有潜力成为管理者?
说要对标华为, 提高人均效能,怎么提高?
如何整合平台资源,发挥规模效应下的资源协同。
中国 80%的企业都面临“人才贵”和“人效低”的双重窘境,人效低直接阻碍 公司的发展。华为总裁任正非说,“不抓人均效益增长,管理就不会进步。一个 企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”
在未来,最贵的一定是人才,但员工工资高并不是企业的成本负担,人效低、 人效浪费才是企业最大的成本。高薪资,高人效,高绩效,才是企业需达到的 高层次循环。提升人效,让每一个员工都成为企业的资产,是企业实现可持续 发展的关键指标之一。
本次课程通过大量案例帮助您解决上述疑问。
【课程收益】
   ·人效提升策略地图
   ·不同企业的人效提升策略
   ·企业文化构建方法
   ·组织结构的设计思路和优化方式
   ·高人效薪酬绩效管理
   ·领导力筛选和培养策略
   ·多角色团队匹配法  
   ·高赋能人才管理体系
   ·华为、 元气森林、腾讯、阿里、万科、丰田等多家 500 强企业的案例
【课程内容】
第一节 新时代下如何提升人效
1.1 标杆企业的人效实践 ;
1.2 人效提升六大方向 ;
第二节 人效提升策略地图
2.1 人效策略地图 ;
2.2 不同企业的人效提升策略 ;
2.3 案例 :元气森林的人效策略 ;
第三节 从企业文化提升人效
3.1 中外知名企业文化调研结果 ;
3.2 企业文化的构成和建设 ;
3.3 案例 :阿里巴巴企业文化变迁
3.4 案例 :字节跳动开放型企业文化
第四节 从组织结构提升人效
4.1 组织结构分类和适用场景 ;
4.2 组织结构和企业文化融合 ;
4.3 案例 :腾讯组织结构变革 ;
4.4 案例 :丰田组织结构分析
第五节 从薪酬绩效提升人效
5.1 数字化时代对传统 3P 的挑战 ;
5.2 OKR 和 KPI 的异同点 ;
5.3 高人效薪酬策略 ;
5.4 华为高人效薪酬管理
第六节 从领导力提升人效
6.1 人效视角下的领导力 ;
6.2 如何挖掘和培养领导力 ;
6.3 案例 :拼多多黄峥的领导力
第七节 从团队和人才管理提升人效
7.1 如何匹配高效团队 ;
7.2 高赋能人才管理体系 ;
7.3 案例 :万科集团人才管理体系
结尾 :人效提升组合拳

培训讲师】韩文卿老师
    ·上海交通大学环境工程
    ·上海交通大学 MPAcc
    ·历任索尼(中国)上海分公司人事经理、先锋电子(中国)投资公司人事经理、某互联网企业人事总监
    ·擅长人才测评, 在人力资源管理与实践方面具备 10 年多的丰富经验
    ·曾参加过 100 场以上人才测评,面试过上万名管理者
    ·曾带领过多期“金牌面试官训练营”,学员超过两百名
    ·曾为企业设计过上百款测评工具,包括 BEI、竞合模拟、公文框、角色扮演等
    ·15FQ+人格测评认证(特质论)
    ·TTI DISC&激励因子 测评认证
   ·“测评师全攻略”、“人效提升三方向”、“人才盘点全攻略”、“组织经验萃取”系列微课作者。
部分服务企业:
万科集团、绿地集团、世茂股份、旭辉地产、协信地产、复地集团、华侨城、绿城服务
百威英博、麦当劳、卡夫食品、上汽通用、乌斯特纺织、北京发那科
广发证券、光大银行、上海银行、中国银行、工商银行、成都银行、银联、太保、人保、上海票据交易所、江苏邮储、汉口银行、上海农商行、浙江农行
诺华制药、惠而浦、米其林、阿克苏.诺贝尔、迪奥、上飞制造、滴滴
中石油、中海油、中国移动、中国电信、国家电网、中航国际、中广核、吴淞邮轮港、沈阳机床、上海液化天然气、上海电气、中移智行、温州移动、中电投、上海铁塔
海康威视、比亚迪、武汉天马、深南电路、泸州老窖、嘉陵工业、海螺水泥、华晨汽车
天虹商场、格兰云天、恒源祥、日播时尚、新农集团、杭州商旅、君耀电子

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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