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人才盘点师认证班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

课程时间:2021年6月5日-6日(周六-日)
课程地点:深圳(报名后告知具体地址)
课程费用:6800元/人(含培训费、证书费、教材费、场地资料费,不含差旅食宿费)
课程背景:
人才盘点与梯队建设专家认证课程,简称人才盘点师认证,是培训界推出的人才发展领域专业技术认证课程。
该认证课程对人才发展技术中最重要的人才盘点技术深度剖析,旨在帮助学员掌握人才盘点的全流程与方法,理解最新的人才继任与发展理念,学习通过科学的方法、工具在内部员工中选拔、培养继任人才,全面提升HR在继任发展工作中的推动能力和把控能力,使企业真正从人才继任与发展中获益。

课程目标:
总目标:
基于企业战略目标,明确关键岗位序列或层级,掌握如何运用科学的人才盘点的方法和工具,在组织内实施人才盘点,并根据人才盘点结果进行人才决策和人才发展。
具体学习目标:
·了解如何通过人才盘点打通组织内的业务战略、组织发展和人才供应
·掌握组织内不同层级、序列的人才评价体系和人才盘点框架的设计
·掌握各管理层级/岗位序列/岗位的胜任力模型搭建的原则、流程、方法
·掌握胜任力测评工具的开发与应用
·掌握人才盘点会议的流程、工具与方法
·建立基于人才盘点的人才培养体系构建及进行梯队人才建设
·了解人才盘点结果的应用范畴和方法

课程特色:
该课程采用的人才盘点技术是基于为多家知名企业项目实践心得,独自研发适合中国企业的人才盘点方法。
精准且科学建模:多维度的、多个科学方法论(工作任务分析、岗位画像、卡片法)融合,精准萃取岗位典型场景、任务、成功案例以及标杆事件/人物,快速分析出典型的胜任力要素。
设计基于心理学的、逻辑结构严谨且易学易用的测评工具,对个性化定制的胜任力模型进行科学而敏捷的测评。
人才盘点无缝链接人才培养,有效进行梯队人才建设。

课程收益:
以工作坊的形式,现场输出管理层级/岗位序列/岗位的胜任力模型,包含工作职责和任务分析、完成该工作所需要的能力和知识,能力项定义及行为描述;
掌握建立岗位胜任力模型技术,包括基本原则、流程、与方法,识别企业各岗位实现高绩效的要素;
掌握胜任力测评技术、报告解读和测评结果反馈技术;
掌握人才盘点流程、工具和方法,在企业内自行开展人才盘点工作;
建立提升员工胜任力的人才培养机制,从内部发掘和培养人才,找到高效率、低成本的人才培养方法。

学习形式:
  ·小班学习,不超过30人
  ·引导+体验+互动+演练+测评
  ·团队参与、案例演练、互动研讨

培训对象:
  ·企业中高层管理者
  ·企业人力资源、组织发展、人才发展总监、经理、主管
  ·企业培训总监、培训经理、培训主管
  ·企业大学校长、教研主任、教务主任

课程大纲:

人才盘点师课程大纲

培训讲师:吴穗敏
  ·原法国Bostik波士胶中国区学习与发展经理
  ·曾任职于摩托罗拉、葛兰素史克销售管理及人力资源管理工作
  ·15年世界500强企业管理工作经验
  ·原安迪曼咨询胜任力建模与测评、 结构化在岗培训技术专业带头人

【专业领域】
  ·胜任力建模及测评、人才盘点
  ·管理人员/关键人才培养项目
  ·结构化在岗培训及导师制
  ·任职资格体系建设
  ·课程体系/学习地图设计
  ·案例设计与开发
  ·业务流程梳理

【部分案例】
  ·名创优品商品中心人才盘点项目
  ·波士胶(中国)人才盘点项目
  ·伊利集团胜任力模型及课程体系建设项目

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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