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科学分钱:薪酬绩效体系搭建

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2022年3月26日武汉   6月18日成都   9月17日长沙

培训对象:人力资源经理、总监;HRBP;企业薪酬绩效管理相关经理、总监 
 
培训费用:3500元/ 人(含培训费、资料费、会务服务费,差旅费用请自理)

课程背景:
疫情持续绵延,市场经济不景气,员工年年要求增加薪酬,怎么办?
岗位工作明明不饱满,分配新工作任务时却提出加薪,怎么办?
薪酬每年都增加,奖金每月都有发,可是还是留不住人才怎么办?
绩效目标达不成,年底奖金受影响,员工工作信心低沉怎么办?
低绩效员工占用岗位资源却不创造价值,激活无方法,淘汰没依据,怎么办?
企业业绩优异,年底奖金分配皆大欢喜,可还是有员工不高兴,如何科学分钱?
以上种种现场都在证明一个问题:企业的薪酬绩效体系不完善!
本课程以企业战略发展为目标、内部管理现状为起点、员工效能提升为契机、华为/腾讯/阿里薪酬绩效管理体系成功案例研究为背景,用“独特视角”、“场景化案例”,“沉浸式思考”、“体验式分享”的教学方式,让学员即听即懂,易学易用,助力企业完善薪酬绩效管理体系建设,助力学员成为备受追捧、尊敬的复合型、经营型管理人才。

课程收益:
1. 引导学员建立以人性为本的薪酬绩效管理体系设计逻辑思维
2. 教会学员应用薪酬绩效体系的理论工具和方法
3. 帮助学员模拟完成企业薪酬绩效体系设计框架

课程大纲:
引言
案例:优秀企业是如何让科学分钱机制成为激励员工原动力?
总结:建立以人性需求为基准的薪酬绩效体系是推动企业发展的核心法宝!

第一模块:如何设计出让员工满意、老板开心的薪酬管理体系?
第1讲 薪酬体系设计原则
分享:薪酬激励设计必须遵循的四大原则
案例:员工提出加薪,加还是不加?
反思:薪酬核心解决员工哪些问题?
总结:从马思洛需求做科学薪酬激励设计,满足不同人群、不同阶段核心需求。
第2讲、薪酬体系设计方法
讨论:企业中,谁应该领取最高薪酬?
分享:薪酬设计过程中必须考虑的三个关键要素
模拟:岗位职责、岗位价值评估如何做?
反思:您的企业定薪、调薪、发薪是否能起到正向激励员工的作用?
总结:薪酬体系的核心内容有哪些?

第二模块:如何设计出驱动员工奋斗不息的绩效管理体系?
第1讲、绩效考核等于绩效管理吗?
 案例:为什么King公司总是被绩效考核一次次“伤害”?
分享:完整的绩效管理体系包括哪些?
问题:您企业的绩效管理体系完善吗?
总结:绩效管理体系的七大关键要素
第2讲、设计出让员工奋斗不息的绩效驱动管理体系
问题:什么是驱动员工不懈工作的真正动力?我们真的理解“员工需求”吗?
反思:现有绩效管理是否将组织发展、员工需求、客户需求有效、无缝链接?
分享:用经营思维设计绩效管理体系——利客户、利员工、利组织
模拟:从绩效考核到绩效驱动管理的设计演绎
总结:从价值创造中探索未知的自己,用绩效驱动员工无穷动力,科学分钱原来So easy !

培训讲师:胡老师
    ·上海交通大学安泰管理学院MBA
    ·高级人力资源管理师
    ·中国青年创业导师
    ·教练型培训师
    曾任中国建材下属6家集团公司”创新管理模式、激发全员活力“咨询项目总监,带领项目团队多次完成”创造高绩效收益“管理目标任务。
曾任六燊集团、新希望、飞利浦等多家上市公司培训项目经理,主导完成企业高效能人才梯队培养,业务流程优化,有效控制经营成本费用,提高经营效益。
    在培训项目过程中,胡老师擅于传递丰富的企业管理咨询项目案例经验。在咨询项目服务过程中,胡老师擅长采用培训知识+咨询辅导的模式,让企业边学习,学实践,目标清晰,结果明确。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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