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TTT金牌企业培训师实战认证班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

关于举办《TTT金牌企业培训师实战认证高级研修班》的通知

各有关企事业单位:
    企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后,台风和演绎技巧有了基本的理解,但往往出现一个比较大的通病,开发不出好课程,开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程,问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时,很多内训师由于固有的经验和单向性设计课程,导致在课程演绎技巧上没有突破,在教学手段上方法过于单一、方法创新性不足。为了解决这一系列问题,我中心特开设了“培训师综合能力快速提升训练营”专题培训班。现将有关事项通知如下:

一、培训内容
第一讲:精心准备——找准培训课程开发好措施
1. 内部讲师自我角色认知
2. 内部讲师的传帮带作用
3. 内部讲师的职业发展前景
4. 与战略不搭界的培训无效果
5. 课程开发立身越高价值越大
1)能力驱动
2)问题驱动
3)战略驱动
第二讲:精准布局——找对培训课程开发好方法
案例:常见业务部门培训诉求
1. 绩效解决魔方快速破除培训需求难题
2. 有效识别培训需求中的虚与实
3. 5W原则让课程开发更聚焦
4. 课程需求分析四大方法
5. 好课程的附加标准
1)对企业有价值
2) 对学员有价值
3)价值如何显现
6. 课程开发目标的设计与编写
1)格式要求(ABCD法)
2)内容要求(ASK)
3)注意事项(目标与目的的区别)
第三讲:精雕细琢——培训课程开发技巧大放送
1. 素材收集三法宝
2. 经验萃取高效输出
案例:TCL“鹰之系列”培训计划是如何口口相传的呢?
3. 内训师选题的四个标准
4. 培训课程开发三大核心
5. 课程大纲四步成型设计
演练:15分钟形成初级课程大纲
第四讲:精彩演绎——教学方法落地与运用
一、演练与案例演绎设计
1. 头脑风暴法种类
2 . 游戏化学习的兴起
1)目标激励(通关)
2)物质激励(积分)
3)消极激励(绩效)
4)训后激励(跟进)
3. 案例演绎的2个基本法则
4. 案例演绎的345套路
小组演练:我做过的最**的一件事
二、PPT美化——使你的观点有力量!
1. PPT设计三大原则
2. PPT内容元素
3. PPT设计实用技巧
三、快速提升讲师台风与气场
1. 五行训练法让讲师快速成长
1)站姿
2)走动
3)表情
4)互动
5)手势
2.多样化授课方式让课堂更精彩
3.微行动学习让专业讲师风采更持久
现场演练:五分钟见证讲师台风逆袭
第五讲:完美收官——标准化课程包设计与制作
1. 课程大纲
2. 讲师手册
3. 学员手册
4. 案例素材包
5. 试题库
课后作业:编写完整版的课程包
第六讲:完美试讲——在实战模拟中完善课程和演绎
1. 试讲的必要性
2. 如何组织试讲
1)个人试讲
2)内部试讲
3)外部巡讲
4)课程验收
3.柯式评估让培训成效更显著
实战演练:谁是金牌讲师PK赛
二、培训时间、地点
    2021年08月04日至08月07日承德
    2021年08月11日至08月14日乌鲁木齐
    2021年08月18日至08月21日大同
    2021年08月25日至08月28日长沙
    2021年08月28日至08月31日拉萨
    2021年09月01日至09月04日杭州
    2021年09月08日至09月11日厦门
    2021年09月15日至09月18日成都
    2021年10月13日至10月16日贵阳
    2021年10月20日至10月23日南京
    2021年10月27日至10月30日长春
    2021年11月10日至11月13日南宁
    2021年11月17日至11月20日昆明
    2021年11月24日至11月27日上海
    2021年12月08日至12月11日深圳
    2021年12月15日至12月18日海口
    2021年12月22日至12月25日哈尔滨
三、拟邀请专家
讲师以实际到场为准、学术风格各不相同。邀请相关资深专家、知名老师围绕主题授课,突出实用性和案例分析,并安排时间组织现场交流、专家答疑等。
四、参加对象
企业大学、培训中心、企业培训负责人、企业内部专、兼职培训师、优秀业务骨干及兼具培训职责的管理者等。
五、报名缴费
培训费3680元/人(含资料费、场地费、证书费、现场咨询费等)文件发放范围有限,请收到文件后转发给相关部门或人员,统一组织人员参加的单位,给予优惠。食宿统一安排,费用自理。费用报到时面交或提前汇款至中心指定收款账户。培训费发票统一由会务组开具。
六、培训证书
经培训考试合格,由中国职业教育资格认证中心颁发《企业培训师(高级)》 或《人力资源法务师(高级)》或《人力资源管理师(高级)》岗位能力证书、全网查询,全国通用。需邮件提交:身份证复印件、学历证复印件、2寸红底免冠彩照电子档(JPG格式)。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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