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激励型薪酬体系设计与落地

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2025年12月26-27日 广州
课程对象:人力资源管理者、经营管理层、经理、部门经理、主管等
课程费用:4800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程背景:
薪酬,想要员工满意不容易。
人力资源经理称薪酬为“心中永远的痛”!
很多HR说:薪酬就是“分粥”,就是论功行赏,更有人说绩效就是比效益,薪酬就是比贡献!
你觉薪酬的分配原则是什么呢?
薪酬激励是公司员工成长发展的源动力,问题就在于:您的企业做的只是考核与分粥,让薪酬设计与激励真正与企业绩效挂钩?是否是为绩效付薪?
薪酬和福利管理是人力资源管理的重点,只有基于公司人力资源管理战略,做好核心人才发展与员工激励,形成员工与企业共同成长的良性机制,设计好薪酬福利制度,才能全面提高组织绩效,支持实现企业战略目标。

课程收获:
1. 掌握薪酬体系设计的三大原则
2. 迅速掌握薪酬结构设计的步骤与方法
3. 掌握如何设计薪酬的固浮比及绩效工资的设计,让薪酬更具激励性
4. 变动奖金及福利的设计方法,让企业与员工共赢
5. 有激励性的福利方案设计

课程大纲:
第一讲:薪酬设计的四性与四定
一、薪酬体系设计的四大原则
1. 内部公平
2. 外部公平
3. 个人公平
4. 组织公平
二、薪酬体系设计的关键步骤—四定
1. 以岗位定级—岗位评估
2. 以市场定位—市场薪酬数据
3. 以能力定薪—任职资格
4. 以绩效付薪—绩效管理
案例解析:员工都拿到了工资与奖金,公司却亏钱了?

第二讲:薪酬—职位评价与实操应用
一、职位评价法—美世的四维度十因素法
1. 影响
2. 沟通
3. 创新
4. 知识
二、岗位价值评估实操关键点
1. 谁是岗位评价人?
2. 所有岗位都一起评估吗?
3. 如何去除利益相关者的影响
4. 先评估哪些岗位
工具:美世职位评估评分表
经验总结:岗位评估的那些事儿
三、职级设定
1. 宽带与窄带的适用条件
2. 职级数量的设定
3. 岗位评估分数入职级
实践分享:岗位序列与职级
现场演练:岗位评价

第三讲:薪酬结构设计实操应用
一、薪酬水平策略的确定
1. 领先策略
2. 跟随策略
3. 滞后策略
案例分享:公司的薪酬水平策略的决定要素
二、薪酬结构的设计—等级工资表
1. 职级中位值的设定
1)市场数据报告
2)不买市场数据报告,如何搜集市场薪酬数据
3)等级回归曲线法
2. 薪档的设计
1)薪档数的设计
2)薪档差的设计
3. 重叠度设计方法
4. 级差设计方法
等级工资表设计:现场演练实操 
三、员工薪酬入档
1. 颠覆式的变化—评分法
2. 平滑式过渡—就近入档法
经验分享:两种方法的适用条件
四、薪酬—员工如何涨薪
1. 纵向涨薪—岗位任职资格(晋升)
2. 升档—绩效评估
案例分享:这些员工如何涨薪?

第四讲:变动工资的设计
一、个人变动工资的设计
1. 固定工资与浮动工资比例的设定
2. 如何设计绩效工资比例
3. 提成制与奖金制的区别
二、变动工资与企业绩效的关系
1. 研发部门人员的绩效型薪酬设计
2. 生产部门人员的绩效型薪酬设计
3. 销售部门人员的绩效型薪酬设计
4. 职能部门人员的绩效型薪酬设计
三、一线员工薪酬设计
1. 一线员工薪酬的结构设计
2. 一线员工薪酬的等级设计
举例:某知名企业的一线员工的变动奖金设计
四、年终奖方案设计
1. 企业年终奖的组成部分与权重设计
2. 绩效结果与年终奖
五、如何实施好调薪
1.如何制定调薪预算
2.激励型调薪方案的设计
最佳实践分享:绩效结果与调薪比例的矩阵表

第五讲:员工福利设计
一、福利,吸引和保留员工的手段
二、福利的设计
1. 福利的可选菜单
2. 企业福利的新设计
最佳实践分享:员工的可选福利套餐设计
现场讨论:针对90后及00后的福利方案设计与优化

培训讲师王建华,人力资源管理实战专家
王建华老师一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案,同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年,在200人中进行人才甄选,为企业引进了30余位中国区中高层管理人员,得到总部高层的充分认可。
【专业背景】武汉纺织大学硕士生导师,AACTP认证国际注册培训师,MTP中层领导力认证培训师,OPQ领导力认证测评师,中区TMC英文演讲比赛第二名,华中科技大学MBA硕士/人力资源导师,华中科技大学,湖北大学,华中农业大学特邀讲师。
【擅长领域】人才梯队建设,人才盘点,HRBP,人才招募与测评(胜任力模型的建立),招聘面试、绩效管理,非人等。
【服务客户】中国银行、泰康人寿、福建奔驰汽车、东风本田、东华汽车实业有限公司、东风(武汉)实业、河北长安汽车有限公司、北京国汽智联投资、广汽零部件集团、标致雪铁龙、宁波吉利汽车实业有限公司、广州菲利斯太阳能、云南北方奥雷德光电、TCL科技集团、杭州老板电器、深圳市英威腾电气、广东美的、维他奶(武汉)、浙江元祖食品、湖北周黑鸭、白象食品、海通食品集团、广州酒家集团、微康益生菌(苏州)、华润万家有限公司、国家知识产权局专利局、莞城华泰教育培训中心等等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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