培训安排：2025年06月20日-21日上海、11月04日-05日深圳
培训对象：团队管理者、HR、有招聘需求的职业经理人和团队
培训费用：4800元（含培训费、资料费、会务服务费）
课程背景：
AI时代人才争夺战愈演愈烈，很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，因为人才选聘没有科学的评估标准和方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失，企业面临“招不到、留不住、用不好”三大痛点。传统招聘依赖主观经验，效率低、偏差大、成本高。本课程以工具化思维为核心，通过8个可落地的AI工具与结构化方法论，帮助企业构建“精准画像-高效面试-科学决策-长效留存”的全流程招聘体系，实现人才匹配效率翻倍。
招聘应该以“人”为中心还是以“岗”为中心？
选人标准应该匹配岗位要求还是适度超前储备学习型人才？
在选人标准上，绩效、能力、价值观、品德方面，如何排序？
面试官如何精准识别人员潜质，评估标准欠缺
候选人回答真伪难辨，面试节奏失控，如何应对？
如何降低选人过程中面试官的个人偏见？
到底哪些经典的招聘面试工具是经过实战检验的，并且在实际面试中是可以有效运用的？
如何运用DeepSeek快速设计问题？评估候选人，提高招聘效率？
每个人都有被面试的经历，但并非每个人天生都可以是一名合格的面试官。本课程从企业信任观基础的不同和文化差异分析入手，抛开空洞的理论说教，分享实战的招聘面试中看人、识人的经验总结，找到与企业自身匹配的候选人。
课程收益：
工具化提效：掌握以Deepseek为主的AIGC招聘工具链，全流程提效。
精准度升级：基于ASK模型+STAR法则，提升人岗匹配度提升。
决策科学化：用数据化评分表+心理学避坑清单，降低误判率。
留存有保障：通过“232预警模型+Buddy计划”，试用期离职率下降。
课程大纲：
一、AI时代的招聘困境与策略创新
1、数字化时代的招聘困境——两少两多
2、破解之道：招聘策略的三大创新
1）钱有限：提高核心岗位的人才密度
什么是人才密度？
什么是关键岗位？——行业/周期四象限法
提升核心岗位人才密度的方法——核心岗位选拔三道门
2）人有限：360度招聘渠道创新
内/外部渠道创新
招聘前/中/后渠道创新
3）效率低：Deepseek赋能招聘提效三板斧
招聘广告生成器——行业×岗位×职级组合公式四步走，简历投递率提升150%
简历扫描仪——识别虚假工作经历的5个提问技巧
面试题工厂——用Deepseek生成业务部门最爱的三类题库
二、招什么人？以ASK模型为基准的精准人才画像
工具1：以事定岗三步法
“职责-KPI倒推法”，输出清晰画像，淘汰无效JD
案例：某电商企业“运营总监”画像优化前后对比
工具2：胜任力ASK分级表
按职级匹配知识（K）、技能（S）、态度（A），提升筛选准确率
成果转化：现场利用AI工具编写岗位ASK画像并生成结构化题库
工具3：根据ASK模型设计面试问题的两种方法
用BTI关键行为比较法设计“知识类K/技能类S”问题
用分级法设计“态度/素质类A”问题
三、怎么面试？结构化精准面试的实战运用
工具4：问背景——“灵魂三问”开场法
运用“背景-专业-动机”三轴提问，10分钟淘汰低匹配候选人
案例：“三问定生死”面试话术拆解
工具5：问专业（K+S）——STAR深挖技术
面试官提问时常犯的四大错误
面试官常用的五大问题类型
如何问好行为式问题？——STAR问题的三大设计原则
STAR法则升级版——情境面试，事倍功半
如何用AIGC工具设计情境面试问题？/评估候选人表现？
工具6：问动机(A)——0基础AI秒写能力素质模型，挖掘职业动机，确保工作热情在线
常见的通用能力考察维度和问题设计
常见的价值观考察维度和问题设计
善用心理测验工具——精准看透人心
【成果转化】结构化面试实战分组演练(学员演练与讲师、学员点评)
四、面试决策——一面之缘，如何决策？
工具7：加权决策矩阵
运用“能力-价值观-潜力”评分表，降低决策失误率
案例：录用决策的“三线评估法”
工具8：心理学避坑清单
破解“晕轮效应/像我效应”等5大偏差，提升面试公平性
【自我诊断】学员填写《面试官偏见自测表》并制定改进计划
五、试用期长效留存——别让“煮熟的鸭子”飞了
1.功亏一篑的新员工管理——离职“232”现象
2.新员工的试用期离职前兆与四大原因
3.避免试用期离职的buddy伙伴计划
课程总结与行动落地
每模块“工具+案例+演练”三合一，确保即学即用；
工具包交付：18个工具模板（含Deepseek操作手册、ASK画像表、STAR题库等）；
行动计划：如学员提交《30天招聘优化方案》，讲师1V1反馈。
培训讲师：徐老师——领导力与绩效管理实战教练
·曾任：世界500强制造业央企中国区HRBP负责人
·曾任：德国拜耳集团企业（化工制药，世界500强）中国区HRD
·曾任：LG集团企业（电子通讯，世界500强）HRD
·曾任：数字化医疗独角兽企业集团HRD
·江苏省职业培训师技能等级认定导师，考评专家组成员
·AACTP国际认证培训师，IPP国际绩效改进证认师
·香港大学人力资源管理研究生，高级经济师，一级培训师
【个人简介】
徐老师有二十余年世界500强企业高管工作经历，在电子/机械/化工制造业+数字化医疗行业拥有丰富的管理实战经验，可用中英文授课。其中有超过10年的跨国企业集团HR高管工作经验，管辖企业8家，员工人数超过5000人，年销售额超过100亿人民币。深度参与了战略规划与解码、组织与人才发展、组织绩效提升、组织变革、人才盘点与梯队建设、数字化人力资源转型等核心工作，是为数不多的拥有业务思维的HR高管，并师从樊登博士研发“翻转式”引导教学方式，善于用”培训+翻转课堂+学习工作坊“的全新学习模式，打造高效能课堂，触动新生代学员知行合一，实现知识技能的有效转化。
【主讲课程】
《人们为什么跟随你？——非人力资源经理的人力资源管理》
《从技术到管理——中层干部管理能力提升》
《横向领导力——跨部门沟通与协作》
《目标与计划管理工作坊》
《“因材施教”的情境领导力》
《让绩效”见效“——以增长为导向的极简绩效管理体系设计》
《OKR目标与绩效管理工作坊》
《激发动机，共创自驱型团队——员工动机管理与激励》
《破译绩效增长密码——战略解码与组织绩效提升工作坊》
《人效倍增秘籍——企业人效提升实战工作坊》
《如何成为支持业务的“政委型”HRBP？》
《伯乐的技术——招聘策略与面试技巧》
《复制优秀人才DNA——人才选育与绩效激励》
《云端蝶变——数字化人力资源转型实务》
《手把手教你翻转课堂——嗨翻课程的企业培训设计TTT》
【多次返聘的服务客户】
高科技&制造业：中集集团、中国电科、中国航空科工集团、国家电网、中石化、仪征化纤、盛虹集团、振华重工、徐工集团、云南白药、颀中科技、长风绿能科技、云南电网等
跨国外企：三星、艾默生、康师傅控股、百事饮品、宝洁广州公公司、达能集团亚太区总部、惠普中国区、戴尔、卡特彼勒等
房地产与建筑：中建一局上海公司、江苏分公司、安徽分公司等、恒泰集团、无锡市政建设集团等
金融&互联网行业：中信银行、招商银行、建设银行、樊登读书总部及全国运营中心、小盒科技、时代光华、太平洋保险、紫金保险、平安人寿等
政府及相关企业：与苏州工业园区、相城区、吴江区等多区人力资源管理中心有长期合作关系；国家药监局药审中心、首都机场集团、上海张江集团、上海团校，上海市大学生创新创业基金会、苏州轨道交通、成都轨道交通、苏州纳米城、苏州独墅湖科教发展有限公司等。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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