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企业创新与变革管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2022年9月23-24日 广州
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:转型期的中高层管理者
课程规模:为保证培训效果,人数控制在50人以内
课程收益:
 ◇ 提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理的能力,建立创新及变革管理的意识;
 ◇ 体验和练习在组织变革中,“人”的重要性以及如何对“人”有效影响;
 ◇ 增加创新意识和变革洞察,改变观念、调整战略,打破思维疆界,提升企业绩效;
 ◇ 掌握战略变革管理与变革管理的流程方法 
 ◇ 系统性地建立战略变革思维、推进变革、及应对变革阻力

课程大纲:

第一天 上午
沙盘模拟:
变革游戏(模拟企业面临的外部剧烈变化,及创新变革的迫切性)
沙盘模拟回顾与总结:
 ◇ 站在全局的角度观察变革的成功和失败                    
 ◇ 转型的紧迫感、及创新的必要性
 ◇ 影响创新及变革成功的关键因素
 ◇ 科特模型:变革管理八步骤

第一天 下午
创新及变革管理的第1步:营造紧迫感
1、从行业趋势把握行业大局,创新源于对行业机会的深度把握
2、分析当前形势与背景:创新及变革是行业大势所趋
3、通过变革抵御行业下行风险、寻找新的行业机会
4、深化危机感:变革势在必行
案例分析:某大型国企精兵简政、 “三三”全面变革
创新及变革管理的第2步:成立变革领导团队
1、打造变革核心团队:是变革的领导者、责任人、资源整合者
2、进行战略调整及组织架构调整
3、赢得大家对创新的支持,解除对变革的困扰和疑虑
4、激励团队走出创新变革困难期
案例分析:B公司试水混改
创新及变革管理的第3步:树立变革愿景
预演:帮助学员前瞻---长远看,创新变革带来的好处
1、企业愿景描绘:我们在哪里,我们要去哪里
2、企业核心价值链分析及关键优势分析:
 ◇ 行业新机会研讨:专业化和市场化
 ◇ 整合后的平台机会:更专业、更精深、更接近客户
 ◇ 更强的市场竞争力,更成熟的资源整合能力
 ◇ 更好的经营盈利、更健康的现金流
3、可能取得的成功:公司利润稳定、个人职业平台拓展等
案例分析:某合伙人制度案例

第二天 上午
创新变革管理的第4步:广泛地沟通愿景
情境模拟:体验变革对“人”的影响(案例根据访谈编写)
1、预期创新变革的阻碍并多层面沟通
案例分析:员工为什么会抵制组织变革?
1)没有感到创新变革的必要性
2)认为变革违背个人利益
 ◇ 个人职业平台缩小
 ◇ 公司的利润、规模变化 
3)新的组织原则违背自己的理想、价值观和人生准则
4)害怕自己没有影响力,只是牺牲品
 ◇ 平行公司间利益分割的不确定性增加
5)看不到变革会给组织和自己带来什么实质好处
案例分析:某公司5P战略
2、创新变革愿景的内部沟通
1)清晰的定位:市场化
2)统一思想,统一目标,利益联结
 ◇ 个人利益服从公司利益,公司盈利才能保全个人利益
案例:GE公司在某变革管理项目上制订的沟通安排
创新变革管理的第5步:清除障碍,将创新体现到行动中
研讨会:变革的三大核心---业务、组织与工作习惯
1、找到变革关键障碍,制定沟通策略
2、应对拒绝和挑战:寻找共赢点
3、深化危机感:行业大势所趋,创新是唯一的出路
4、为积极主动的创新执行者创造更多提升机会
5、管理创新变革中的“利益受损者”

第二天 下午
研讨会:根据访谈编写
创新变革管理的第6步:通过创新创造短期变革成果
1、由点到面——从点滴成功让大家看到前景和希望
2、将小范围的成功经验移植于另一个小范围,扩大、固化
1)明确差距(变革前&变革后)
2)充分考虑变革对“人”的影响(递进第4步)
创新变革管理的第7 步:巩固成果,推进变革
1、成功的市场化经验推广
2、标杆:变革后工作的关键技能
3、新方法、新行为、新态度
4、合适的人留在合适的变革后岗位上
创新变革管理的第8步:把变革成果融入企业文化
提炼变革企业的核心价值观:创新、专业、前瞻
1、复盘:关键点上的搭接
变革的成功要素
2、以更大的发展空间吸引人才
案例分享:1、成功的创新变革(规避风险,机会并存)  
2、失败的变革

培训讲师:张瑞阳,德国西门子、美国通用电气等世界知名企业营销高管及高级企业顾问
 ·LEA 360™领导力评估认证施测师
 ·MBTI® Steps I and II认证施测师
 ·情境领导力认证培训师
 ·SPA™ 销售力评估施测师
 ·Miller Heiman 认证培训师
 ·注册心理咨询师(PRC)
 ·CEAP 国际心理援助计划培训师

张瑞阳老师的培训实战性强,互动性高,擅于以问题带动思考,注重提升学员的软技能,令学员在深刻的体验中达到知行合一。

授课经验:Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、诺华制药、喜利得、香港恒生银行、伊顿电器、等外资企业。金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、中国移动、长虹集团、太平洋百货、川财证券等内资企业。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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