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向华为学习经营管理实践

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年10月19-20日  上海 

培训费用:8800 元/位(含培训费、资料费、会务服务费)

培训对象:企业高级管理人员,战略、营销、财务及人力等部门中干

有何收获?
    全面理解华为成功的“道”、“法”、“术”、“器”。
    了解华为在关键历史关口的战略决策和有效做法。
    领会系统思考和透过现象看本质的思维方式,提高战略思维。

为何参加?
华为是中国民营企业的标杆典范和奇迹——从2万元起家,成长为拥有18万+员工、年营收超1000亿美金、占据5G技术世界领先位置的世界500强,坚持常年高研发投入、不上市融资,历经风雨而不倒,为世人所惊叹!
本课程讲师以其长期近距的深刻洞察,从“道法术器”多层面揭示华为取得辉煌经营战果背后的奥秘。本课程注重华为经营管理的实践还原,并追溯背后的哲学与逻辑,以帮助更多中国企业修炼内功,争取长远发展。

课程大纲:
引子:华为在通信行业发展和竞争中的战略与决胜
第一模块:华为经营之“道”
    华为文化与战略的聚焦
    “深淘滩,低作堰”,速度PK规模
    对外之“道”:以客户为中心
    针尖战略,做厚客户界面
    对内之“道”:以奋斗者为本
    狼狈组织,蜂群战术,一线呼唤炮火
    案例:华为手机的历史,从彷徨到崛起,设备人如何变成手机人?
第二模块:华为经营之“法”
    华为基本法的要义
    理念:价值创造、评价、分配
    考核评价与分配机制(工资、股票和奖金)
    激发组织:折腾哲学,耗散、乱与治
    高层使命感,中层危机感,基层饥饿感
    案例:华为如何较好的完成新陈代谢,退休、Z字形、定期调动(比如干部大辞职,2000研发干部奔赴前线等)
第三模块:华为经营之“术”
    客户需求管理与解决方案
    以市场倒逼为手段,压强原则,饱和攻击
    以规则的确定应对结果的不确定
    灰度管理,管理始终为经营服务
    华为创新指导原则,新产品人才引进,老产品淘汰
    案例:华为如何打造不可抗拒的产品性价优势
第四模块:华为经营之“器”
    华为的16个一级流程,样板点打法
    战略规划到执行的利器:从BLM、DEM到
    经营活动流程化的结晶:LTD、IPD、ISC等
    案例:华为向西方学习,快速掌握国际化的规则套路

培训讲师:孟老师
曾任华为蓝军、华为消费者BG顾问。作为华为蓝军顾问,专注公司三大BG战略和管理体系,为华为公司的良序发展担任健康医生和咨询顾问的角色
15年华为顾问工作经验:经历经市场拓展,策划,销售、销售支持、公司战略分析,蓝军等多工种,有丰富的实战营销经验。
市场营销管理经验:在华为数据通信行销部工作期间,曾带领部门把一个新的品类从0到10亿元!
创作与教学专长:在华为公司内部的观点文章广受欢迎,博客阅读量高达到140万,长期位列第一,原创博文170多篇,50万字。在公司总部、地方研究所等许多部门的演讲、培训,人气极旺,多次获得华为大学金牌讲师。

擅长领域:《华为的经营管理实践》、《向华为学习——不确定性时代拓展新业务的方法》,《铁三角饱和攻击》等。

【相关课程】向华为学习灰度管理法(上海)

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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