学习时间：2023年5月20-21日（2天1晚）
学习地点：浙江·杭州博奥开元名都酒店（杭州市萧山区金城路107号-三楼开元厅）
学习费用：6800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训背景：
华为是当今中国最好的科技公司！连续几年来在美国的极限打压下，华为每年的营收还一直不断地在增长。究竟是什么样力量在支撑着华为化危为机？究竟是什么样的力量能够支撑着华为突出重围？又究竟是什么样的力量能够支撑起华为逆势增长？那无疑就是根植于每位华为人内心深处的“华为文化与价值观”。
“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”是华为取得胜利的根本保证。华为的成功源于技术和管理的开放创新，华为技术上的开放创新，保证了其强大的持续创新能力；而在管理上，华为又推行了世界级管理实践和组织变革。本期实训营学习“华为文化与核心价值观”主题，揭示面对市场的高度不确定性，华为如何通过公司文化的再造来统一管理思想，统一员工的核心价值观；感悟华为的企业之魂，揭示华为的核心竞争力；深度解码华为企业文化及落地实践中诸多方法。
学习议程安排：
前一天：参训学员报到，入住酒店
第一天：
08:30—08:50 学习签到/预习教材/主持人开班
09:00—12:00 《华为企业文化成功之道》——华为企业文化与核心价值观分享
12:00—14:00 自助午餐及午休
14:00—20:30 《华为企业文化践行之道》——打造员工与组织共同发展的命运共同体；各小组讨论管理解决方案及落地复盘
20:30之后 学员自由交流及经验分享
第二天：
09:00—12:00 《华为企业文化制胜之道》——解码华为文化及核心价值观落地实践
12:00—13:30 自助午餐及午休、退房
13:30—16:30 《华为企业文化制胜之道》——解码华为文化及核心价值观落地实践
16:30之后 优胜小组颁奖，学习结束，自由返程
培训大纲：
第一部分：华为企业文化成功之道——华为企业文化与核心价值观分享
1、华为高速发展的动力＆原因是什么？
2、华为核心价值观塑造历程
（1）华为持续发展的驱动力：华为企业文化—核心价值观
（2）华为创业的基本假设（企业家精神）
（3）华为管理“哲学”：企业经营的“本质”是利益驱动机制
（4）华为核心价值观（“外在要求”和“内在骨架”）
（5）文化符号的演变（核心价值观的具体表现）
华为文化的典型特征之：阿甘精神、匠人精神——华为专注ICT三十年；
华为文化的典型特征之：耐得住寂寞，伟大的背后都是苦难，成功唯有靠艰苦奋斗！
3、华为核心价值观实践历程
（1）为客户服务是华为存在的“唯一”理由
（2）面向客户的组织——让听得见炮声的人来决策
（3）以客户为导向，推动流程合理建设，提升效率
（4）用制度保障奋斗者得到合理的回报
（5）坚持自我批判：华为基业长青的根本保障
完成转型期的新老交替
市场部集体大辞职——自我批判的重大意义
第二部分：华为企业文化践行之道——打造员工与组织共同发展的命运共同体
1、华为企业文化与经营逻辑
（1）洋葱模型和冰山模型
（2）华为的初心
（3）“惶者生存”
2、华为如何践行“以客户为中心”的核心价值观
3、华为如何践行“以奋斗者为本”的核心价值观
4、华为如何践行“长期艰苦奋斗”的核心价值观
5、华为如何践行“坚持自我批判”的核心价值观
第三部分：华为企业文化制胜之道——解码华为文化及核心价值观落地实践
1、被市场逼出来的狼狈协同文化
（1）华为聚焦客户的“狼文化”形成过程及行为特征
（2）以进攻为目标的狼狈协同是华为的组织基因
（3）利出一孔，力出一孔：利益共同体而非各自为战
2、企业文化：实际上是完整的企业管理思想逻辑
3、文化要落实到公司管理体系中：企业管理的核心是要构建一套以客户为中心的价值创造体系
（1）华为的组织文化/价值观是打造执行力的基础
（2）文化是第一生产力：要“用起来”而非“挂起来
（3）干部要担负起公司文化和价值观的传承（以身作则）
（4）对客户的敬畏感就是华为公司最大的信仰
（5）在训战结合的新人培养中完成文化价值观融入
（6）以结果论英雄：将军是打出来的（领兵打硬仗是华为干部考量最佳的关键事件）
（7）管理就是树导向：给火车头加满油，坚定不移的赛马文化和末位淘汰
（8）企业经营机制本质上是利益驱动机制（共赢的价值分配：导向、要素和矛盾管理）
（9）方向大致正确，组织充满活力，过程不断复盘纠偏，最终逼近成功
授课导师简介：
王老师：
华为集团原融资部部长，集团营销管理办主任，亚太地区部管理办主任，东南亚首席代表；华为大学特聘教授、高级管理顾问，曾获得集团最高管理奖“蓝血十杰”获得者。
1995年加入华为，任职长达24年之久。工作分别在国内市场、海外市场、集团财经等负责过Marketing、销售、资金、融资等业务。清华大学高级访问学者；长期在部分知名商学院、企业等单位授课。
张继立老师：
华为集团原移动解决方案总裁（直接向董事会汇报），是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民营企业的商业战略顾问和高管教练。十多年华为业务实战经验，历任研发、项目管理、销售、交付、供应链、区域总裁、营销、研发总经理、子产品线总裁、集团解决方案总裁，多次岗位角色转变，多个岗位的首任开拓主管。具有多年管理实战经验和多次临危受命的经历，管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，并兼任华为大学新任国家总经理/产品总经理导师和教练，为华为培养出多名业务总监和总经理。
曾辅导过的部分企业有：海康威视、吉利汽车、奥普家居、方太厨具、浙江通服、远洲集团、税友集团、波司登、海马体照相馆、东经易网、聚光集团、海柔创新、北汽福田、上汽集团、美的集团、腾讯集团、中广核集团、中化集团、视源股份、深信服、奥士康、亚朵酒店、华峰华锦集团、易宝支付、科华恒盛、华勤通讯、掌门1对1、华星光电、保乐力加、3M、唯品会、甜橙金融、人保集团、公牛电器、中控集团等。
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