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管理者成长地图:重塑执行力

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2023年6月2-3日杭州、7月21-22日深圳

培训费用:5800元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)

课程简介:
确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。——管理学大师  彼得·德鲁克

在企业运作中,其设计只有10%的价值,其余的全部是执行的价值。——哈佛商学院前院长  波特

日常工作干扰不断,如何仍能执行最重要的策略目标?
缺乏执行力,是最大的管理黑洞!
明明有目标,知道该做什么,为什么常常不见成效?
策略非常明确,为什么团队还是无法达成,终究以失败收场?
大张旗鼓、倾尽全力推动的变革方案,为何最后常是无疾告终?
策略失败,70%是因为执行不力,鲜少是因为欠缺智慧或是远见!

过去的管理学即使谈执行力,都还停留在“执行力有何重要”或者“个人执行力提升方法”的观念陈述。本课程则把焦点落在“组织如何做到”的实际执行层面,根据企业执行实际,鲜明的提出“执行力的四项修炼”,告诉所有的管理者“如何才能贯彻执行力”!
本课程提供明确的执行步骤、辅助案例、设计实用的核检与联系表,企业各个层级都可以依循落实执行力。参加本课程,企业、组织、团队或者个人都能:
1、 终结总是无疾而终的行动方案;
2、 帮助团队成员与组织目标达成;
3、 持续推动改变行为的策略;
4、 在每天日常工作之余,仍能彻底执行最重要的目标!

培训大纲:

一、重塑执行力之把握本质-寻根溯源
1、策略失败的真正原因
2、不得不改变团队的四个理由
      ——社会、企业、工作、个人的变化
3、企业执行力应该有的崭新面貌
4、企业执行力的四项原则
5、团队执行力提升的五个阶段

二、重塑执行力之注重结果-提升素养
1、定位不同,结果不同
管理者在企业中的五种定位
   不要任务,要结果
   结果三要素
2、我要怎么做?
控制自己的行为
控制自己的情绪
做结果的方法
3、正确看待别人
管理者的放羊理论
管理者的三不原则
执行型人才的基本条件
4、正确看待执行中的人际关系
     执行中的责任意识
     全力以赴的工作态度
     执行的8字方针、16字原则、24字战略

三、重塑执行力之提升技能-提高效率
1、高层执行的七大错误
2、中层执行的四大重点
    找准位置
    聚焦目标
    超越期望
    明确定位
3、猴子管理法的七大法则
    锁定责任
    自我成长
    沟通职责
    学会授权
    明确重点
    快乐激励
    检查监督
4、员工执行力的六大要诀
5、新时代执行力的七个行动
    树立危机感
    淘汰弱者
    服从决定
    懂得意识调控
    制度引导行为
    防止重复犯错
    以身作则

四、重塑执行力之善用工具-强化效果
1、从个人到企业,五层次落实执行
2、ARCI矩阵4角色:有效分配权责,任务滴水不漏
3、建立ARCI模型:厘清参与程度,化解模糊地带
4、QQT/R沟通法:会做事,也要争取资源
5、建立高效的SIMPLE流程
6、发挥影响力,打破部门篱笆
7、破除对执行的误解,有效安排任务5步骤

五、重塑执行力之协同合作-提升战力
1、团队协作
2、引子案例:大雁群飞的故事-团队协作的重要性
3、案例:天堂和地狱的区别
4、镜子哲学—走出“自我中心主义”
5、团队成效的七个要素

培训讲师:王俊华老师
·情境实践家课程创始人
·深圳企业培训者发展同盟高级顾问
·高级职业经理人,高级人力资源管理师    
·香港人力资源协会认证讲师
·TET资质认证讲师
·深圳培训师联合会特聘讲师
·香港亚洲商学院副院长、领导力课程特聘导师
·西班牙武康大学、比利时列日大学、亚洲城市大学、澳洲阳光海岸大学等MBA/EMBA(国内班)领导力课程老师

王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务;
先后担任清华大学、北京大学、云南大学、浙工大、上海交通大学、西安交通大学等高校MBA项目课程特聘讲师,西班牙武康大学、比利时列日大学、亚洲城市大学、澳洲阳光海岸大学等MBA/EMBA(国内班)领导力课程老师。
连续十二年担任宁波市政府人社局培训中心领导力课程特聘讲师;
连续十二年为中行、建行、招行、兴业、南京银行等国有银行及股份银行提供管理类课程培训;
连续十二年中移动、中核集团、中国电信、国家电网、美的集团、中国人寿等大中型企业提供管理类、职业素养类培训。
王老师十三年的企业管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身,超过千场的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,赢得了业界良好的口碑和赞誉。

王俊华老师致力于领导力、职业化领域实效性研究,坚持做最负责任的促动者!王老师在领导力提升、管理基本功、职业竞争力、情境式学习等方面有长期的研究和实践。

王俊华老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则,用体验式培训强化学习效果,视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐,让所有的学员在互动中顿悟,在行动中提升。王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格,完备的理论体系,古今中外的丰富案例,幽默风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。

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3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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