培训安排：2022年6月17-18日深圳 9月23-24日深圳 11月25-26日深圳
学习时间：每期两天一夜，深度训战
学习人数：小班制40人以内
学习费用：9800元/人（费用包含会议室、分享嘉宾、餐饮、培训教材、茶歇等）
学习对象：企业创始团队、核心高管团队、总裁/总经理、CXO、业务主管、分子公司总经理、产品线总经理、MKT负责人、战略管理部负责人。
为什么向华为学习？
华为——全球第一，中国骄傲
2020年华为全球销售收入8914亿元人民币。消费者业务仍然为华为第一大收入来源，以4829亿占比达到54.2%，较去年同比增3.3%； 运营商业务收入3026亿，占比34%，同比增0.2%；企业业务1003亿，占比11.3%、同比增23%；2020年华为云增速达168%。去年华为云在国内公有云市场已经位列第二。
华为——管理标杆，文化致胜
15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
华为——拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
为什么要学华为战略管理？
在多元化的在多元化的市场环境下，科学合理的战略规划是企业可持续发展的有力支撑。现阶段，企业战略规划所存在的问题集中表现在两大点：
一是企业战略指导盲目，缺乏针对性与有效性；
二是企业战略规划目标模糊，“纸上谈兵”的问题突出。
DSTE是华为用于战略管理的流程，这项流程2011年正式从IBM引入华为公司内，华为手机销售额从0突破到520亿美元的近十年时间中，这个流程曾经很长一段时间是由余承东亲自来掌控的。
学完之后能收获什么？
全面掌握DSTE战略规划流程以及BLM是战略规划的方法论。而DSTE流程和BLM就是战略的抓手， 在DSTE流程中，从市场洞察到中长期战略规划我们叫做SP。
完整战略管理：从战略制订，到战略展开，然后是战略执行与监控，以及最后的战略评估
战略制订SP，包括战略方向、业务战略、组织战略、人才战略和变革战略。
战略展开BP，包括年度产品与解决方案规划、年度平台与技术规划、年度市场和销售规划、年度订货预测和预算、年度组织规划、年度人才规划、流程与IT规划。
战略执行与监控:从集成产品开发、平台/技术开发与研究、市场和销售管理、财务/人力核算与监控、组织优化实施、职位与任职、人才获取与配置、学习与发展、流程与IT管理。
战略评估输出绩效审视，从项目绩效审视、团队与组织绩效管理和个人绩效管理，另外管理体系的评估也在战略评估的范围里面。
课程大纲：
第1天：
09:00-12:00 第一章. 战略思想
(一) 研讨：我们对战略的认识是什么？
第二章. 华为战略管理历程
(一) 华为战略发展历程
(二) 华为战略特点
12:00-13:30 午餐、修习
13:30-16:30 第三章. 战略工具——BLM模型
(一) BLM的价值
(二) 领导力与价值观
(三) 战略制定
(四) 战略执行
第四章. 打造战略执行力
(一) DSTE战略管理流程，战略制定到执行闭环
(二) 战略解码，战略到绩效
研讨：我们对例行战略管理是怎么做的？不足是什么?
16:30-18:30 结束
18:30-20:30 第五章. 战略制定，从战略意图到业务设计
(一) BLM模型回顾
第六章. 市场洞察之五看
(二) 看行业/趋势
(三) 看市场/客户
(四) 看竞争
(五) 看自身
(六) 看机会
研讨：请描述我们的机会点，他们是如何得到的？是如何选择的？
第2天：
09:00-12:00 第七章. 业务设计之三定
(一) 定战略控制点
(二) 定目标(三) 定策略
12:00-13:30 午餐、修习
13:30-16:30 第八章. 关键任务
(一) 客户层面
(二) 产品层面
第九章. 正式组织
(一) 组织层面
(二) 能力建设层面
(三) 研讨：选择某个机会点，关键任务分解和组织建设
第十章. 华为无线业务的两次转型
(一) 研讨：选择一个机会点，快速分享业务设计
第十一章. SP/BP模板
(一) SP模板详解
(二) SP到BP
(三) BP模板详解
16:30之后 结束
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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