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基于企业战略发展下的年度经营计划

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年1月7-8日武汉   1月13-14日深圳
培训费用:8800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:适用对象董事长、总经理、各职能高管、战略负责人、各部门主要负责人等

培训背景:
赢在起点:制定可落地执行的年度经营计划!
计划能力=经营能力
年度经营计划的制定:“经营起点”决定“获利终点”,也是系统解决企业问题的最佳时机。其目的是“要将看不见的企业经营意志,通过战略、战术、战斗的活动落实到员工的每一天的行动中去。”
年度经营计划不是企业领导人一个人的计划。企业需要真正制定出一套合理的、能够得到全体中高层发自内心认可的、愿意100%捍卫的年度经营计划。制定一份好的年度计划,是综合能力的体现,它贯穿了战略、战术、战斗的全过程,让企业赢在起点!
然而,有效的年度计划定制逻辑是什么样的?
 如何有效展开战术解码,统筹备战?
 如何有效组织、赋权、协调各项资源的匹配?
 如何打通跨部门协作,实现有效的战略执行?
针对以上问题,我们特邀阿米巴落地中国标准制定者、500 强中国企业常年顾问 田和喜老师,与您一起分享精彩的课程。本课程基于一套有效的原理和方法——“年度经营计划立体思考模型”,从经营理念开始 ,到有效制定年度经营计划,再到制定年度计划预算,最后执行与控制年度计划,逻辑严谨,层层深入,旨在帮助学员快速屡清整体经营管理思路,有效打通从经营与管理、战略与执行、计划与预算、集权与赋权的路径,制定符合企业的经营计划,从而驱动企业的有效增长。

课程收获:
企业收益:
1、制定有效的经营计划,保证经营活动有效、有序、可控地开展;
2、以有效的经营计划合理分配资源,将资源发挥到最大效用;
3、协调各组织,让员工朝着同一个方向努力,达成经营目标。
岗位收益:
1、掌握年度计划制定的基本思路;
2、系统把脉企业整体经营管理存在的问题;
3、打通从经营计划战略、战术到战斗的执行路径;
4、掌握经营计划预算制定的思路和方法。

课程特色:
1、课程沉淀了讲师11年企业系统经营咨询的实战经验,有丰富的成功案例;
2、内容基于【理念+算盘】自主经营完整知识体系,系统全面、逻辑严谨,从经营计划的理念到落地执行,都让学员做到有理论可依,有方法可循,更可以落地实践。

培训大纲:

开篇 从“仰望星空”到“脚踏实地”
第一篇 正确认识经营的本质
第二篇 从经营理念到年度经营计划
1、理念、使命、远景、长中期规划与年度计划关系
2、年度经营计划承担的使命
3、经营计划制定的基本逻辑思路
4、年度经营计划的整体内容
第三篇 年度经营计划的“三个一致”
1、事业战略与企业整体战略一致
2、产品战略与目标区域战略一致
3、战术、战斗执行与战略规划一致
第四篇 有效的年度计划从看清企业开始
1、企业经营从解构企业开始
2、企业构造方程式
3、从企业战略到事业战略
第五篇 如何有效制定年度经营计划
1、年度经营计划的逻辑概念图
2、年度经营计划事件模型图
3、年度经营计划的分步制定思路
(1)事业划分及战略目标的确立
    • 业务宏观环境分析
    • 战略选择与识别矩阵
    • 发展战略规划及路径选择
    • 事业战略定位
(2)事业战略课题检讨及项目立项
    • 战略滚动修订讨论
    • 战略差距分析
    • 持续有效增长的战略控制点检讨
    • 过去战略问题检讨需改善的课题
(3)年度目标确立及应对环境变化经营方针确立
    • 事业目标确定原则及分析
    • 价值驱动点的设计
    • 市场方针
    • 体制方针
    • 要素方针
    • 明确组织架构
    • 确立资源并评估改革推进方案
(4)各部门年度课题分析及项目立项
    • 战术分解
    • 将策略有效地转化成任务
    • 上年度问题分析
    • 本年度应对经营环境改变的课题
    • 上年度未完成的年度战略性课题
    • 项目课题分解
(5)总部年度课题分析及项目立项
    • 总部上年度问题分析及战略课题总结
    • 本年度新事业发展计划
    • 总部经营管理的系统战略性年度计划
    • 战略滚动修订新增的战略课题
(6)《年度经营计划》汇编
第六篇 如何有效制定年度计划预算
1、精确预期制定的前提
2、经营与会计
3、财务会计、管理会计 VS 经营会计
4、财务会计、管理制定预算的思路与优缺点
5、经营会计制定预算的思路与优缺点
第七篇 年度经营计划的执行控制
1、目标的使命感与严肃性
2、独立核算:基于数据与经营事实
3、内部市场化:建立部门层层倒逼机制
4、分析模型构建:有效分析决策与改善
5、经营发表会与高绩效文化塑造
第八篇 课程总结

培训讲师:田和喜
阿米巴落地中国标准制定者 500强中国企业常年顾问。
曾担任国内知名大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等重要职位。曾在世界500强日企住友化学(株)担任管理者。依托10多年系统实践,潜心总结完善了中国“【理念+算盘】自主经营”核心知识体系。10多年以来一直致力于为中国500强、各行业领军企业提供系统经营咨询服务,代表客户华为、立白、方太等企业,实战经验丰富。
授课经验与影响力:拥有12年系统经营咨询经验,10年授课经验,服务数千家各行业领军企业,300余场的授课经验,受众学员2万人次以上,辅导了众多标杆企业项目。
授课风格:直达本质,深入浅出,内容实战,案例鲜活生动,引导和控场能力强,极富感染力,深受中国各行业领导企业的极高好评。
主讲课程:阿米巴经营原理与实践、小组织模式与数字化经营等。
服务客户:华为、中兴、立邦、立白、中国移动、中国联通、中国电信、方太、天虹百货、永辉超市、大北农、天士力、立景创新、德赛集团、华阳集团……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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