—— 当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
各位企业家，今天，数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人，颠覆式创新和跨界打劫随处可见，互联网带来的冲击让很多传统产业猝不及防。
你能想象从现在开始，2年、5年甚至10年后你公司的商业模式会是什么样子？你会从容面对那些挥舞着崭新、令人敬畏的商业模式的竞争者吗？
如何有效建立起对企业战略目标、定位、核心竞争力、商业模式、发展格局、顶层架构等关键问题的系统思考，让企业真正找到转型升级的突破口？
【时间地点】2021年4月23-25日广州
【培训费用】￥15800元/人（含授课费、资料费、会务费、茶点费）
【课程介绍】
颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志，尽管民营企业老总都在大量的学习和补充新鲜的知识，但是，纷繁复杂的资讯、观点、理论、案例、技巧……在混杂上企业每天面临的各种各样的问题，让我们的头脑更加混乱，信息过载，良莠难辨。
民营企业家普遍面临着对前景的迷茫，出招怕走错方向，不出招怕贻误战机，散点式的尝试又无助长期目标的建立，因为思路没有理顺，做任何事儿都无法全力以赴，纠结中惶恐不安！
《商道逻辑--商业模式4.0》，将带你看到当下领先公司正在使用的创新技巧，并为你提供强大、简单、经得起考验的思考方法和工具，来理解、设计、实施一个全新的商业模式，配合企业二次创业，做好顶层设计。
【课程优势】
·突破传统讲授模式，由以讲师为中心，升级为以学员和问题为中心
·整个课程学员亲自参与操作、设计、思考、pk，在小组讨论、导师启发下完成整个商业模式设计过程
·涉及到的上百个案例讲解与剖析，均源自当前最真实企业样本
【课程收益】
深度剖析当前流行的商业理念，看清背后的逻辑，拂去各种浮夸式的表面造作，回归商业本质，让企业家在五花八门的学说和概念背后找到自己的逻辑；
基于企业现状，创新性的设计商业模式：掌握关键元素的应用技巧，理解商业模式的设计逻辑，搞清在企业的实施条件，掌握结构化剖析。
结合各行业的产业发展趋势解析进行战略定位与蓝海战略
了解产业升级转型的路径、发展方式与扩张模式
【课程大纲】
模块一：认知商业模式
·创新商业模式剖析：什么是新经济？它是如何跨界打劫颠覆传统产业的？
·商业模式的逻辑和本质
·理解相关概念：定位、核心竞争力、商业模式、盈利模式
- 定位：发现与满足细分/缝隙市场需求的能力
- 核心竞争力：创造细分产品（服务）并保持其优势的能力
- 战略：定位、取舍、配称、转型
- 商业模式：业务结构，收入创造的底层逻辑
- 盈利模式：交易结构，利润创造的底层逻辑
模块二：商业模式的模型
·结构化思考模型
·确立企业的核心价值主张
·塑造价值创造的能力
- 培养强大的产品/服务交付能力
- 积累企业的资源优势
- 整合外部资源的能力
·塑造营销价值的能力
- 发现与聚焦目标市场需求的能力
- 建设销售渠道与交付便利性
- 建立用户黏性
·设计全新的盈利模式
- 战略成本结构设计
- 收费模式设计
模块三：商业模式设计模板
·非绑定式商业模式
·长尾式商业模式
·多边平台式商业模式
·免费式商业模式
·开放式商业模式
模块四：商业模式设计方法
·客户洞察
·创意构思
·可视思考
·原型制作
·故事讲述
·情景推测
模块五：全面审视商业模式
·商业模式环境分析
·评估商业模式
·商业模式视角下的蓝海战略
·管理多个商业模式
模块六：商业模式设计流程
·动员—搭建舞台
·理解—全情投入
·设计—调研探索
·实施—实际执行
·管理—演化发展
模块七：商业模式的价值及应用
·商业模式设计的驱动因素
·塑造核心竞争力
·商业模式的竞争力与成熟度
·商业模式的实施及其责任
·商业模式与商业计划书
附录：课程涉及概念
·互联网+
·工业4.0与中国制造2025
·一路一带与自贸区
·资本盛宴
·产融结合之道
·免费经济
·物联网
·大数据与云计算
·互联网思维及移动互联网
·众筹与P2P
·电商及O2O
·平台化与生态化
·合伙人、大众创业万众创新
【培训讲师】李友忠
·中国科技大学理学学士北京大学工商管理硕士
·中国（海南）改革发展研究院转轨经济学博士
·北京大学光华管理学院MBA校友导师
·高级会计师，中国注册会计师
·国际注册市场总监（SMEI认证）
·国际注册营销总监（SMEI认证）
李友忠老师师从著名经济学家曹凤岐和迟福林教授教授，从事企业并购整合研究，完成《企业并购整合——企业后并购系统工程》报告和转轨经济学研究。
参加过多家专业培训师的学习、非财务经理的财务管理培训、国有重要骨干企业领导人员培训（国资委组织第21期）、国有企业领导人员财务知识培训等重要培训（国资委组织第16期）。
在多家大中型企业进行相关培训，获得了企业领导层的广泛认可，并形成自己独到的见解，讲课案例丰富，与实际紧密结合，善于开发学员思维、为企业的精益改善，提高竞争力、提高管理层素质和能力做着自己不懈的努力。
［擅长领域］
资本模式、股权激励方案、新三板
投融资决策中的财务方法与工具、企业并购红组中的所得税筹划
战略与组织绩效管理
公司股权管理
生产成本核算
控制体系和成本分析
高级成本管理
风险管理与内部控制
［授课风格］
授课思路清晰，逻辑严密；授课方式深入浅出，易于接受和理解；课堂氛围活跃、互动性强。
善于结合实例让学员对课程内容有更深刻的理解，并将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强，在企业拥有独特的魅力和良好的口碑。
［服务客户］
中国通用技术集团、首信集团、佐佑人力资源顾问、中国航天、苏泊尔、九阳电器、安迪苏生命科学、广州天创鞋业、东风南方汽车销售公司、山东农村信用社、上海城开集团、方太厨具、舜宇集团、安佑饲料、鹤壁中泰矿业……
［学员评价］
这次培训学习，真是让我受益匪浅，老师教学方式独特创新，寓教于实战，很多困扰的小问题都得到了很好的解决，提高了工作效率，非常感谢财务经理人网，感谢老师！——中国通用技术集团，财务经理
李老师的课程“新颖生动+易于运用”，讲课紧紧贴近我们实际工作环境，内容丰富、深刻，演讲深入浅出、活泼生动，使我们深受震动，受益终身。——首信集团，财务经理
李老师实际、有效、做得到，老师深入浅出的对课程进行了剖析，通过互动分享，加深了个人与企业工作中的深刻连接，让我们更容易接受，谢谢老师！——苏泊尔，生产经理
李老师渊博的知识，使课程严谨，内容深刻,案例分析和演练很到位，学员收获很大，培训效果明显,李老师的课程劳逸结合，擅长运用案例使枯燥的理论变得生动，让人记忆深刻的一堂课。——方太厨具，财务经理
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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