训战时间：2025年06月06-07日，两天一晚（15h）
训战地点：深圳，具体培训地址于开课前15天通知
培训对象：企业的中层高管理者，业务部门负责人，经管部、财经体系的核心骨干，建议企业组队参加
学习费用：原价9800元/人，限时优惠价6800元/人。建议企业组队参加，每家企业原价78000元（限10人），限时优惠价50000元（限10人）。
全面预算常见问题：
1、面对外部经营环境的多变情况，财务如何从传统的控制职能，先支撑业务决策的价值整合者转身？
2、战略制定了，如何在年度计划预算中能有效地落地战略执行？
3、在年度预算编制中，业务单元做“语文题”，财务做“数学题”，业财不融合，根本没有一致性和逻辑性，导致无法量化和跟踪；
4、通过一刀切的方式进行资源配置，远远不能支撑公司的业务高质量发展？
5、财经不清晰在业务流程中扮演的角色和目标，常常没有理解业务的战略目标，让监管大于服务；
6、没有划清“责任中心”，对不同单元、不同成熟度业务的财经指标没有实现不同的责任管理；
7、各层级主管缺乏经营意识，如何建立各层级主管由管理者向经营者转身；
8、各经营单元的经营绩效核算不清晰，“内部分赃”不公平，导致绩效考核和激励错位。
训战收益：
1、理解公司经营本质，以预算串联起公司的战略和运营，保障战略落地；
2、明确各部门定位，合理设定各部门绩效目标，实现经营组织责、权、利的统一；
3、在学习支撑经营目标达成的日常管控手段，实现经营成功从偶然到必然。
训战大纲：
第一部分：懂战略规划——做好业财融合
（如何让经营做到“方向大致正确”？华为实践证明，企业经营需要在战略指引下前进。经营处于承上启下的核心位置 – 上承战略，下启绩效。作为执行日常经营管理的财务人员，需要“懂战略”。）
1、企业生命周期经营概览
2、如何评价经营的好坏？
3、经营管理体系定位：上承战略，下启绩效
4、重新认识战略制定工具：BLM模型
研讨1：学习BLM模型，设计中长期经营目标及路径。
5、战略地图：解码后的经营策略
6、华为经营思想：长期有效增长
7、DSTE拉通战略与经营：中长期发展计划牵引年度商业计划
8、经营6要素模型：战略与财经融合框架
9、经营指引: “自上而下”的战略规划到年度经营指引
训战：设计公司年度经营指引（第一天晚上的训战）
第二部分：经营目标设定——战略落地量化
（经营管理的主要抓手和工具是预算管理。预算全面集成人、财、事各个领域，在经营指引和经营规则牵引下，结合自下而上的项目支撑，合理设定经营目标。）
1、经营管理的主要抓手和工具：计划预算预测，PB&F
2、年度商业计划框架：集团和业务一线的经营职责分工
3、年度商业计划流程图
4、规则先行：经营规则牵引业务“力出一孔”
5、经营目标生成全景图：销售与产品互锁机制
【讨论】如何评价事业部收入增长目标？
6、“自上而下”空间和机会点分析：看行业/看对手/看自己
7、“自下而上”的收入预算：看渠道/看客户
8、预算过程是业务规划过程，不是数字游戏
9、资源配置：按承诺产出配置资源，自我驱动
10、利用基线管控目标和资源配置PK
11、经营管理如何应对不确定性：经营假设
研讨2：突破经营假设后的经营目标调整策略
第三部分：利润中心选择——激发组织活力
（合理设定经营主体责任中心定位和组织授权，牵引经营主体关注价值创造，实现公司的经营目标。）
1、经营机制说到底是利益驱动机制：激发组织活力，牵引价值创造
2、价值创造三要素：责、权、利统一
3、华为责任经营核心：利润中心选择原则和标准
4、利润中心生命周期演变：组织升维和降维
5、利润中心与集团职能平台“资源买卖”经营机制
6、责任中心的经营组织：ST（Staff Team）
7、利润中心组织绩效指标设计原则：协同、平衡、独特价值
【分享】：基于市场不同拓展阶段设计绩效指标
8、组织责任中心定位演变下的绩效考核方案
研讨3：责任中心定位和绩效指标建议。
第四部分：经营过程管控——“三驾马车”保障
（经营目标制定后，如何保障目标达成就成为公司核心工作内容。通过定期循环改进，集合滚动预测、弹性预算及“一报一会”保障经营目标达成。）
1、华为经营过程管理的“三驾马车”
2、人、财、事领域具体经营管控举措
3、经营结果应用：年度绩效评价
4、经营PDCA循环改进
【分享】全面预算组织“五步法”案例总结
培训讲师：石军老师，资深财经变革实战专家，经营管理实战专家
·华为公司原海外客户及项目CFO（亚太区主管）
·华为公司原核心网产品线CFO
·10年华为工作经验（2005-2015年）
个人简介：
18年跨行业财务管理经验：先后服务万科、华为等行业领先企业，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。
丰富的业务变革经验：在华为深度卷入LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革，主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判，树立了以业务为导向的财务BP工作方向。
国际化视野：13年国际化财务管理经验，并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年，成功带领30多人的跨文化财务团队。
培训课程：《基于战略的全面预算管理》、《财务转型之道：财务BP建设》、《基于IPD的产品投资管理》、《销售财务BP：合同四算管理》、《财经数字化助力企业经营转型》、《CEO的经营管理课》、《海外财经管理》等。
服务客户：TCL、OPPO、方太、德邦快递、明源云、信也科技、以岭药业、舜宇光学、歌尔股份、国投集团、招商局、华润、烽火通讯、CMEC、宁德新能源、成飞集团、伊利集团、上海电气、景旺电子、龙净环保、聚光科技等，部分企业长期陪跑。
【报名咨询】
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