【学习时间】2026年10月17-18日（2天）
【学习地点】杭州国际博览中心北辰大酒店
【培训费用】6800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
【参加对象】企业创始人、总经理、副总经理、中高层经营管理者等（建议企业组团参训，方向同频、方案共创，落地效果更佳）
【课程导语】
企业经营中最昂贵、最隐蔽的浪费，从来不是资源错配，而是战略与执行之间的鸿沟——解码断层与共识缺失。绝大多数企业战略未能达成预期，问题往往不在于战略方向失误，而在于战略落地的层层衰减：高层战略构想清晰，中层承接模糊，基层执行脱节。战略规划与日常运营相互割裂、各说各话，没有结构化的咬合机制，导致企业耗费大量时间、人力、财力制定的战略，最终无法落地为可量化、可落地、可复盘的经营结果。究其根本，多数企业误将战略当作“年度一次性策划工作”，而非全流程、全组织、全周期的系统化管理闭环。真正的战略，从来不是少数管理层的会议室蓝图，而是从市场洞察、战略定位、业务设计、关键任务拆解、组织协同到绩效迭代的完整运营体系。
作为世界一流企业的标杆实践，华为依托DSTE战略管理流程加BLM业务领先模型双轮驱动，打通了战略制定、解码、执行、评估、迭代的全链路体系。这套体系彻底摆脱了“靠老板灵感、靠团队运气”的机会式增长，将企业增长转化为可复制、可沉淀、可持续的组织能力产出，让企业在复杂不确定的市场环境中，始终保持清晰方向、组织合力与敏捷调整能力，让战略落地不再是形式化的年度仪式，而是贯穿全年、覆盖全员的常态化经营动作。
本期实训营深度萃取华为等世界一流企业的实战管理精华，完整覆盖战略全生命周期管理。依托五看四定方法锚定市场机会、优化业务结构，通过多层级战略解码将顶层目标转化为全员关键任务，以项目化管理、绩效管理搭建落地闭环，为企业打造一套端到端、可落地、可复用的战略管理操作系统，真正实现战略从“墙上口号、纸上蓝图”，变为全员践行、持续增值的增长引擎。
【课程收益】
通过本次实训营系统学习，学员可掌握一流企业战略落地方法论，帮助企业彻底打通战略到执行的全链路瓶颈，收获六大核心价值：
1. 统一战略语言，消除组织内耗。搭建企业全员统一的战略管理沟通体系，打破部门壁垒与认知偏差，让高层、中层、基层对战略意图、经营目标、工作方向形成高度共识，彻底解决“上下认知不一、各部门各自为战”的问题，大幅减少方向性、协同性内耗，凝聚组织合力。
2. 掌握解码方法，让战略落地为具体行动。熟练掌握专业化、系统化的战略解码工具与方法，学会将企业顶层宏观战略目标，逐级拆解为各部门、各岗位可承接、可落地、可考核、可复盘的具体工作任务，把抽象的战略构想，转化为全员清晰的作战地图与行动手册。
3. 深化组织咬合，让组织能力匹配战略目标。掌握组织协同机制设计逻辑，精准匹配企业战略方向，优化资源配置、人才梯队建设、业务流程体系，让人力、物力、财力、流程全方位服务于战略落地，彻底解决“战略跑得快、组织拖后腿”的核心痛点，让组织能力成为战略落地的核心支撑。
4. 搭建管控体系，让执行全程可管可控。建立覆盖战略执行全流程的跟踪、评估、复盘、纠偏机制，构建常态化战略管控体系，摆脱战略落地“依赖个人推动、依赖老板盯守”的被动模式，依靠体系化力量驱动执行落地，实现过程可控、结果可期。
5. 构建迭代闭环，实现战略常态化经营。打通“战略规划—落地执行—结果评估—优化迭代”的端到端闭环流程，将战略管理从一年一度的形式化工作，转化为企业全年常态化、动态化的经营动作，让战略能够根据市场变化、经营结果持续优化，适配市场发展节奏。
6. 升级经营模式，从机会驱动转向战略驱动。搭建一套可复制、可复用、可传承的企业战略管理操作系统，将战略思维融入企业日常管理惯性，将战略规划、落地、迭代能力沉淀为企业核心组织资产，推动企业从被动抓机会的粗放式经营，转向主动谋发展的战略式经营，实现长期稳健增长。

【课程提纲】
第一部分 实现持续飞跃的战略管理体系，战略驱动企业增长
1. 企业发展的三个阶段
    机会驱动还是资源驱动
    资本驱动还是业务驱动
    价值驱动还是人才驱动
2. 战略的基本假设
    把能力建立在组织上
    战略的典型认知
    战略的五大误区
    战略的失败根源
3. 战略规划是门艺术，战略管理才是科学
    好战略三大核心特征
    好战略VS坏战略
    五大战略思维
4. 战略核心逻辑与关键选择
    以客户为中心的端到端管理
    核心选择明确“做什么”与“不做什么”
    战略管理的责任定位
5. 战略管理的三个核心问题与三大谬误
6. 好战略的本质——以“减法”聚焦核心
7. 从战略到执行的DSTE流程架构
    战略管理流程的4大阶段
    模拟：从战略规划到执行全流程
    演练：战略规划SP/BP
8. 持续实现业务领先的BLM战略管理方法
第二部分 以共识为基础的战略规划
1. 战略管理是一种端到端的系统化动态思维模式
2. 不满足是战略的起点：差距分析看全局
    业绩差距：当前差距
    机会差距：未来差距
3. 战略制定共识的关键点：五看四定
    五看：看环境，看行业，看客户、看对手，看自己
    四定：定机会，定控制点，定破局、定业务策略
    工具：SWOT/价值链/技术曲线/波特五力/SPAN/PEST
4. 市场洞察：识别战略机会，明确业务战略
5. 战略意图共识与澄清
6. 创新焦点：不在非战略机会点上消耗战略资源
    定业务策略：把营销/产品/竞争等策略形成规划节奏
    定战略控制点：提升长期竞争力
7. 业务设计：战略制定的落脚点，共识的核心问题
    业务设计的六要素：客户选择、价值主张、价值获得、活动范围、战略控制、风险管理
    业务设计输出与研讨：当前设计与未来三年设计
第三部分 步步为营的战略解码
1. 战略解码，就是完成“战略向战术转换”的过程
    多层次解码实现战略分解、战略对齐
2. 业务流程完善：业务流梳理工作，发现并优化改善瓶颈
3. 排兵布阵承接战略，实现组织协同
    战略中心型组织的五大法则
    建立EMT是战略落地的高层组织保障
    战略落地中的HR组织设计
    战略落地中的流程、督办和变革管理部门
4. 识别关键岗位人才，匹配战略和资源
第四部分 战略执行与落地的科学过程
1. 战略项目管理
    必赢之仗：战略级项目的项目化运作
    战略级项目管理的特点
2. 执行落地的战略绩效管理
    绩效管理是战略落地的评估体系
    绩效管理落地实施的闭环体系
3. 通过平衡计分卡的战略解码、执行与落地
    化战略为行动的平衡计分卡框架
    战略平衡的灰度管理
4. 通过GSA的战略任务的解码、执行与落地
    战略GSA管理的三层结构
    GSA管理的数量关系
    GSA的管理要点与方法
5. 通过述职的战略绩效的执行与落地评估
    述职的五大要素
    述职的基础结构与要点
    述职的考核关键与方法
6. 战略执行与预算管理
7. 战略执行与人才管理
第五部分 课程总结及下步行动计划
1. 战略管理就是打造以客户为中心的价值创造体系
2. 战略是否可成功执行：评估及衡量要素
（注：课程提纲及内容如有升级调整，以老师最终授课课件为准）
 
【培训讲师】蒋伟良博士
华为公司高级专家，华为公司流程型组织变革资深专家，华为大学管理类高端课程特约金牌讲师。华为天道酬勤奖获得者、著名人力资源与流程型组织变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。
20余年华为高层管理与运作经验，领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革，经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。
作为首席顾问为：腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、华大基因、国双科技、以萨科技、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、来也科技、数云科技、鸿巨网络、大希地、销售易、博雅互动、海马体照相馆、钱江摩托、海南华铁、华康医疗、成都倍特药业、长江精工集团、零跑汽车、奥特维科技、国仪量子、光力科技、同益股份、汇仁药业、博地集团等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务，受到客户的高度认同。

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