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向华为学增长——从战略规划到落地执行

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

公开课安排(2天1晚):
    2023年2月24-25日长沙、4月07-08日深圳、7月28-29日深圳
    2023年9月22-23日深圳、11月24-25日深圳
公开课费用:9800元/人(含培训费、资料费、两顿午餐、一顿晚餐、发票)

训战班安排(3天2晚):
    2023年6月17-19日上海、10月14-16日上海、12月29-31日深圳
训战班费用:16800元/人;128000元/组(10人)(含培训费、资料费、三顿午餐、两顿晚餐、发票)

适合对象:董事长/总裁+核心管理团队

培训介绍:
从战略规划到落地执行的4大困境
困境一 难共识:
老板看到的全是机会,下面看到的全是困难
困境二 难落地:战略目标确定后,缺乏具体、可执行的行动计划
困境三 难支撑:战略规划制定后,没有资源(人、钱)支撑,战略变成了一纸空文
困境四 难执行:枪声一响,规划作废,原来怎么干现在还怎么干

训战收益:
统一思想和语言:统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板,让所有人都可以参与战略的制定和研讨。
共识机会及路径:在专家辅导下,高管讨论并共识机会是什么,机会有多大、如何做大做强、抓住机会的关键任务是什么。
确保战略落地:在专家指导下,将战略分解为具体的业绩目标和行动计划,让战略真正可执行、可达成。
输出战略规划初稿:卷入真实的业务场景,高管共识并输出公司战略规划初稿。

向华为学增长——从战略规划到落地执行训战班

培训大纲:

第一部分:统一战略语言
此部分,拟在开场环节,与参加研讨的企业高管在思路上进行统一,用华为等业界标杆的战规实践和理论逻辑基础,对齐大家的思路和语言。
1、战略的本质与多面性
战略的内涵
战略与企业发展阶段
战略的核心思想
战略的多面性
战略的科学与艺术
2、华为的发展历程和战略
华为发展的几个阶段和战略选择
华为战略的核心思想
华为战略管理的演进
3、构建战略中心型组织
战略管理的程序化
战略会议管理
如何构建战略中心型组织

第二部分:识别战略机会
此部分着重解决市场空间问题,在市场洞察五看基础上,以“打麻将”的方式,让企业找到自己的粮仓,未来的土地肥力所在,以及需要调整资源投入的阵地。
1. 明大势,宏观环境分析,看清整体经济大趋势
2. 观外情,行业分析,新能源行业趋势分析
3. 恭自省,微观自我分析,自我评估优劣势分析
4. 洞察新能源行业政策、客户及技术等变化趋势
5. 通过PESTL分析和SPAN图结合自身SWOT分析锁定战略机会

第三部分:重构战略意图
此部分继续沿着市场洞察五看,抓市场机会,在行业/宏观的麻将桌上,打出自己三年/五年发展的算盘和意图。
1. 基于市场机会重构战略意图
2. 量化未来市场机会,结合机会确定战略目标
3. 不同机会用情景规划做战略推演,增加战略确定性

第四部分:抓住增长核心
此部分,通过掌握BLM模型业务设计模块的价值主张环节,明确与选择好了的客户进行现在满足的需求,将来需要满足的需求,以及未被满足的需求的匹配。
1. 明确价值主张,抓住战略增长核心
2. 通过构建战略控制点,建立竞争壁垒
3. 战略控制指数评估,确定增长能力

第五部分:强化创新焦点
通过学习BLM模型中创新焦点,以及相关的创新十型理论,找到合适的创新机制及维度。同时,在业务设计模块中,对重中之重“战略控制点”进行强化的讨论及输出,找到企业自身发展的杀手锏。
1. 通过创新管理及机制,构建创新门槛
2. 创新的来源
3. 四种常见创新维度

第六部分:明确关键任务
此部分进入了战规的战略执行的部分,结合战略制定的部分,研讨输出不多于15个的关键任务。
1.满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动。
2. 将关键任务解码为年度重点工作,列出关键任务清单
3. 年度重点工作项目化运作管理

第七部分:制定落地保障
此部分在战略执行的人才、组织、氛围三个环节,进行学习和研讨推敲,并重点讨论从关键任务而进一步推导演进的组织KPI,落实在平衡记分卡的牵引点设计以及2023年各组织KPI设计上。
1. 战略落地组织保障
2. 战略落地的干部保障
3. 战略落地的文化保障

专家介绍:

邢老师:战略专家、华为公司前副总裁
历任供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁、企业规划部(EPU)总裁等职。在公司工作期间,负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施工作、导入与推行美世与IBM战略管理方法等工作。

周老师:华为原无线产品线战略蓝军部部长
华为“蓝血十杰”;华为6级战略管理专家;华为最早启动战略变革12名金种子之一。
任职华为20年,在华为,从事3年技术,后做销售8年;然后转型做财务与战略规划,主导华为战略规划和组织变更,主导华为多项变革项目和数字化转型项目,对战略和组织进行深刻洞察,2020年从华为退休,被返聘为华为高级顾问。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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