◆快克药业：三个月实现上市业绩目标，10天实现全年7亿销售回款
◆华日家具：准交率提升到99%，产能提升50%,交货期由45天缩短为15天，成攻招商103家，设计的销售程序，成交率由4%提升到17%，销售上升到7.8亿
◆顾家工艺：2010年新增500门店，销售升50%。生产前置时间从35天缩短为12天，导入‘五感营销’提高成交率25%
◆东风汽车变速箱：区隔市场，建立全国25家省代，1500家二级代理，库存从33万件下降到19万件
◆华天新光：销售额同比增长50%，库存降低50%，缺货率从30%下降到1%，应收账款下降50%
可行愿景--持续提升企业利润，用四年的时间把现有的销售额变成净利润！
培训安排：2013年9月28-29日（北京）
培训费用：5800元/人
教授简介：张浪
－TOC发明人高德拉特嫡传弟子，国内最权威的TOC专家
－高德拉特机构（中国）首席代表
－TOC应用专家班，高德拉特学院AEP21毕业生
－心理学博士，经济学、计算机双硕士
－北京大学、清华大学、浙江大学客座教授、江南大学MBA中心教授，凤凰卫视《中国品牌在欧洲》策划总监制
－巴玛咨询集团董事长
－“按效果付费”咨询模式倡导者
学习内容：贴近行业，重构客户需求、重构行业规则！
您知道您企业的业绩是由什么因素决定的吗？
其实，企业就好比作一个链条，企业的业绩就好比是链条的强度，而链条的强度则取决于最弱的一环，而非所有环节的强度相加，也就是您企业的业绩是由瓶颈所决定的！
您是否常常被纷繁复杂的企业经营问题困扰的筋疲力尽？
其实，企业经营不需要那么累，所有的问题都是由一个核心问题导致的，您不需要解那么多问题，只要专心解好核心问题，所有的问题都将迎刃而解！
在不确定的市场设计决定性的竞争优势：品牌为王，渠道王中王！
公司介绍：前身是中国第二汽车制造厂变速箱厂，占地面积18.27万平方米员工1640人，是国内大型商用车变速箱生产企业之一；
面临问题：在导入TOC之前，公司面临着销售持续下降，年亏损达1800万元，库存居高不下，现金流严重不足等企业运营问题。
东风变速箱濒临破产，短短几月的时间如何实现准时交货率从31%提升到84%，生产前置期从9天下降到5.8天，库存从33万件下降到19万件.
营销改善方面，建立了全国25家省代，1500多家二级代理，2009年实现销售回款6.85亿，是东风变速箱公司成立以来的最高纪录。是东风汽车集团2009年十佳营销案例之首；
了解营销本质：客户的认知价知高于供应商的认知价知，很多人自认为拥有最好的产品，觉得笑到最后的人非我莫属？
公司介绍：顾家工艺（KUKA）是全球最大的沙发制造企业之一 ；
面临问题：2007年引进罗兰贝格作战略咨询，到2012年实现100亿销售目标，TOC团队成为战略落地咨询项目组。
营销改善：导入工厂化销售程序，成交率从6.11%提升到11%；导入“五感营销”，提高成交率25%。2010年新增门店500家,成功转型为中国家居品牌！
市场上所获得的认知价值，并不是透过产品的独特性，而是提案的独特性。
公司介绍：快克感冒药是中国品牌感冒药前三名；
面临问题：在1-9月份，快克药业只实现销售回款2.4个亿，因为上市考察期的第三年，在剩下的3个月里，必须完成4.6亿销售回款，以完成7亿的上市目标。如何快速提升销售？三个月实现上市业绩目标？
客户评价：
“《可行愿景》送给专为那些以提高公司利润为己任的公司。将TOC瓶颈理论与现实案例相结合，展示了TOC化纷繁复杂为清晰简明的强大威力。由此可见，常识的应用就可以提升企业的获利能力。如果你认为现实中困难的的复杂性限制了你未来事业的成功，本次讲座将给您带来启发。”
——科卫通讯公司执行副总裁 派屈克•本纳特
“作为高层管理者，我们一直在苦苦寻求能够使公司实现爆炸式增长的“银弹”。在《可行愿景》中，作者就为我们提供了一组经过实践证明的有效工具。这些工具可帮助我们认识到是哪些固有的错误假设让我们错过了重要的发展契机。”
——威廉姆森-迪基制造公司高级经理 保罗•沃林
“过去十年，TOC瓶颈理论的成功应用帮助诸多企业实现了持续有效的改善。《可行愿景》展现了TOC管理工具是如何在企业的战略层面运用推广的，它可以帮助我们更好的理解并精简企业战略。”
——加拿大铝业公司原生金属集团魁北克及美国区总裁伊冯•帝安久
“在《可行愿景》中，帮助我们理解这一点：问题越复杂，解决方案就要越简单，否则根本不起作用。作为CEO，应用TOC的基本原则使我受益匪浅，不但帮助我的公司成功转型为服务性的集团公司，而且其中的一家通讯子公司还成功上市。”
——加拿大安大略职业工程师注册机构总裁吉姆•阿伦 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
