培训安排：2022年6月11-12日 广州
培训对象：企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导
课程费用：4000元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
主讲老师：韩迎娣老师
·企业数字化转型升级与智能商业应用实践专家
·曾任乐村淘（中国最大农村电商平台） 执行总裁
·曾任A股上市公司启迪桑德（000826） 创新中心负责人
·百安居（中国）有限公司 电子商务顾问
·中国生产力促进中心协会数字经济委员会 特约专家
课程介绍：
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，企业该如何在数字化转型升级中解放思想，突破思维，找到企业新价值点？
课程将以数字化商业实战为切入点，帮助学员认知数字化给企业带来哪些机遇、挑战与深层变革？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？数字化转型核心及实战方法是什么？数字化转型的管理机制将如何变化？如何通过数据分析来挖出新的商业价值？企业数字化未来的发展趋势是什么？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。
课程大纲：
一、数字化商业环境现状与发展机遇
1、思维创新路径
2、互联网发展对企业的影响
3、数字化发展现状与态势
4、数字化，改变了生产、生活和工作方式
5、企业面对数字化转型挑战
·跨界打劫
·利润降低
·数字化冲击
·谁是竞争对手
·用户变了
6、数字化价值链模式与商业路径
7、数字化原生企业与数字化重生企业
8、企业数字化成熟度
案例讨论：洗车店，从0至10亿的发展过程
案例知识点：从用户价值出发，用数字化方式找到商业突破路径
作业思考：
1、分析企业经营痛点；
2、数字化给企业带来哪些机遇？
3、梳理企业目前数字化程度；
二、企业数字化转型实战
1、什么是数字化？
2、数字化本质与逻辑
3、数字化转型模型与框架
4、企业数字化建设现状剖析
5、企业数字化转型带来的变革
·发展理念
·领导力
·组织结构
·运营能效
·技术能力
6、企业数字化转型8大方法
·愿景
·数字化程度
·单点启动
·优化创新
·快速迭代
·扩展延伸
·运行管理
·体验与安全
7、企业数字化转型升级业务战略重构
8、企业数字化转型升级价值
案例讨论：共享锂电池
案例知识点：以用户为中心，效率驱动，价值输出
作业：
1、利用数字化解决经营痛点的思路；
2、数字化可给企业带来哪些价值突破？
三、基于数字化转型的敏捷管理与迭代创新
1、每个人，都是优秀的敏捷管理者
2、敏捷的定义
3、敏捷管理误区
4、敏捷管理的3355原则
5、敏捷交付架构与5个进程
·构想
·推测、启动
·探索、发布
·迭代循环
·收尾结束
·案例解析敏捷管理与落地路径
6、敏捷工作模式
7、敏捷商业目标
·持续创新
·产品适应性
·缩短交付进度
·人员和流程适应性
·可靠的结果
8、敏捷绩效模式
9、敏捷实践：用敏捷管理模式，给用户做一个代步工具
案例讲解：用敏捷管理模式执行共享锂电池项目
作业思考：
1、企业的用户是谁？
2、没有数字化转型之前，该如何使用敏捷管理？
四、数据分析与智能化商业
1、商业价值与创新，是从数据里生长出来的
2、数据分析5W1H标签
3、标签的应用体系
·业务场景倒推标签需求
·标签自动化
·标签迭代
·标签管理机制
4、数据运营商业目标
5、商业被技术与客户重构
6、商业未来的数字化战略及价值创新
7、数字化边界向智能化延伸
8、智能化重塑发展格局
9、智能化“1+N”模式价值框架
10、商业生态全链路数智化
·品牌数智化
·制造数智化
·商品数智化
·营销数智化
·渠道数智化
·销售数智化
·服务数智化
·物流数智化
·金融数智化
·组织数智化
·技术数智化
11、基于数字化的智能商业
·数字化和智能化是消费发展的主要推动力
·智能商业服务客户的三大特征
·智能商业的双螺旋
·企业在经营各环节实现智能决策
12、云是智能商业的基础设施
13、智能商业，未来已来
案例分析：快消品批发商的数字化转型
案例讲解：多点
作业思考：
1、企业数据价值该怎样挖掘？
2、企业未来的智能化目标？
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
