培训安排：2021年5月26-27日广州   6月4-5日杭州
课程费用：4200元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程对象：企业中高层高理人员；部门骨干、负责人

课程背景：
稻盛和夫创造并应用日本式阿米巴成就了三个世界五百强企业ーー京瓷、KDDl、日航；
我们在稻盛和夫阿米巴的基础上结合中国企业和中国文化的特点，创造并应用中国式阿米巴为2万多家企业服务，帮助2000余家企业导入阿米巴经营模式，包括恒安集团、波司登集团，蓝海酒店、桃李面包、如康食品，中国重汽，神威药业，普阳钢铁中山四海家具、深圳怡亚通，广州一呼百应、广东天地壹号、水晶光电等上市公司和著名企业，实现利润翻番、企业裂变式发展。

课程收益：
 用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；
 注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；
 通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经莒管理及決策，降低企业经营风险；
 内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；
 独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；
 展开有效的业绩分析，全员自动自发展开良性循环改善，充分释放企业潜能；
 培养与老板理念一致的经营人オ，复制“老板替身”，让老板从繁忙的事务中解脱出来；
 实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展；
 让学员了解阿米巴及其原理，透晰中国式阿米巴的特点和对企业的作用；
 让学员学习和体会中国式阿米巴经营哲学与实学的逻辑思路与构成；
 通过案例分析，使学员基本掌握中国式阿米巴“分、算、奖”模式的思路、方法和有关工具，找到实现企业利润倍增的商业逻辑
 通过培训学习，使学员学到怎样让员工从“被动执行一一要我做”的打工心态到“主动创造我要做”的老板心态转变。
 
课程大纲：
第一单元  阿米巴经营的本质与构建
1.1日本经营之圣稻盛和夫与阿米巴经营
1.2什么是阿米巴经营
1.3阿米巴经营的三大构成与核心内涵 
1.4什么是中国式阿米巴
1.5中国式阿米巴与日式阿米巴有何异同

第二单元 阿米巴经营创造高收益原因的剖析
2.1建立创造高收益的可持续发展的机制
 高效的组织结构
—便于全员将经营成果看清看透
 —快速应对市场与客户的变化
—充分调动员工积极性与经营意识
 独特的内部市场化
—避免部门间的扯皮与内耗
—建立低成本高效率的部门协同
 —强烈的客户导向，提升企业的竞争力
 简单实用的经营会计
—建立经营情况的仪表盘
 —用数字替代感觉，提升全员经营意识
2.2凝聚人心的经营理念与经营哲学
 信息化时代员工的特点与需求
 符合信息时代员工需求的阿米巴激励
 构建平台化企业的经营理念

第三单元  阿米巴经营组织划分
3.1什么是组织
3.2组织划分的前提
3.3阿米巴组织构造原理
3.4阿米巴组织划分的原则和步骤
3.5阿米巴组织的拆分与合并
3.6几种典型的阿米巴经营单元
3.7经营型人才—“巴长“的培养
3.8学员企业阿米巴组织划分实战演练
操练：依据企业的实际情况进行组织划分。

第四单元  阿米巴经营会计构建
4.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计
4.2财务会计、经营会计与单位时间核算的区别
4.3什么是阿米巴经营会计
4.4经营会计的科学原理
4.5经营会计报表的构造原理
4.6阿米巴经营会计的作用好处
4.7阿米巴单位时间核算表
4.8经营会计的管理原则及执掌部门
4.9会计报表中的经营哲学
操练：阿米巴经营报表的制作

第五单元  阿米巴经营内部交易及定价
5.1如何通过内部交易实现“内部市场化”
5.2建立“内部市场机制”的经营意义是什么
5.3“内部市场”与“外部市场”的区别
5.4内部交易定价的本质、原则和方法
5.5内部交易结构模型
5.6内部交易案例解读
5.7职能部门的费用分摊原则和方法

第六单元  阿米巴哲学构建
6.1企业经营为什么需要哲学
6.2巴长领导力的源泉——经营哲学
6.3阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读
6.4经营哲学的核心内容及相互关系
6.5经营哲学指导经营管理的核心价值
6.6经营哲学落地的最大挑战——人心转换
5.7如何实现经营哲学的共通共有
研讨：企业经营哲学落地的步骤

第七单元  阿米巴奖金设计
7.1阿米巴人才激励体系
7.2阿米巴奖金设计
7.3测算阿米巴的奖金总额
7.4设计阿米巴奖金分发

第八单元  阿米巴运营管控
8.1阿米巴运营的组织保障
8.2阿米巴运营的计划保障
8.3阿米巴运营的内容保障
8.4阿米巴运营的风险管控
 
培训讲师：张大霖
    ·美国NTL认证OD咨询顾问
    ·4D 领导力认证执行师
    ·国内多家企业常年管理顾问
    ·哈尔滨工业大学总裁班特聘讲师
    ·中国人民大学董事长集团管控班特聘讲师
    ·清华大学、浙江大学、山东大学等EMBA总裁班特聘讲师
    ·多地工信委、中小企业局、行业协会总裁班特聘讲师

部分阿米巴咨询项目：恒安集团、波司登、普阳钢铁、九牧王男装、水晶光电、四海家具、沈阳桃李面包、星星科技、惠州鑫阳线材、国信医药、蓝海酒店集团、卓越教育、东莞维峰、中南集团、中国重汽、如康清真食品、五得利面粉集团、神威药业等

服务过的客户：阿里巴巴、顺丰速运、京东集团、南方航空、新华人寿、长春国信集团、中国中车哈装备公司、中航工业哈尔滨飞机工业集团、昆明邮政、建明利工业（马来西亚）、山东金牛机械制造、蓝海旺（厦门）节能幕墙、厦门中利房地产评估、山东卫视传媒、江西罗边玻纤、江
西康意服饰、江西华源新材料、长春新星宇集团、河北新金集团、黑龙江比优特商业集团、蒙西水泥集团、哈尔滨东方明珠集团等企业提供培训和咨询服务。

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com