培训安排：2021年12月03-04日深圳
培训形式：两天一晚训战班（训战工作坊模式）
培训对象：企业组队参加，建议董事长/总裁+销售+研发+战略+人力资源+财经等核心经营班子
参加费用：12800元/人（含高端课程费、定制教材费、两天午餐、一天晚餐、精品茶歇等）；88000元/组（每组8人）每细分行业限1组；特别福利：报名前3名企业创始人，可获得与老师晚餐交流机会。
课程收益：
1、学会战略闭环管理的整体框架体系
全套的战略管理体系，实现从市场洞察→战略规划→战略解码展开→组织协同→战略实施和监控管理→战略评估和绩效管理的一致化和全闭环管理
2、学会源于华为并实战适配的定战略框架模型基本方法。
通过实践检验的通用战略管理方法指导参训企业完成自身案列的战略管理研讨。
兰涛老师有17年华为公司的工作经历，亲身构建并体验了公司的战略管理体系的过程，帮助多个行业的头部企业等多家企业做战略和绩效管理咨询，能够根据企业实际情况提供合适的指导和咨询方案，使之更加适用于不同企业阶段和类型。
3、实用可落地：启发式案例授课，边听边梳理自家企业战略关键点。
授课基于业界最佳实际案例展开，引导学员思考并反馈，激活学员间的沟通与讨论，深入分析战略制定与战略解码对公司的牵引、指导作用以及如何保证战略真正落地，结合实际案例和企业自身演练来分享战略规划和执行过程中实用的工具、方法和模板。
专家讲师：兰涛老师
·17年华为工作与管理经验
·原华为预研技术总经理、公司战略部部长
·全球区域营销部部长、大客户营销部长、华为变革专家
工作经历：28年工作经验，其中华为17年。主抓产品规划与创新产品管理；主持公司级3～5年战略规划、海外区域3年战略规划、海外营销规划和大客户营销规划等。2010年起主持与IBM的“从营销到商机MTL”战略变革项目，涉及新营销战略、精准营销、销售线索生成与孵化等。担任华为企业BG方项目负责人，具有丰富的战略与变革咨询经验。
从事管理咨询和企业顾问工作后，主持完成了数十家大型上市企业、民企和政府机构的企业变革和战略（含国际化）咨询项目，出版了专著《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》，深受读者欢迎。
服务的企业包括：广汽集团、腾讯、光大证券、杭锅集团、汇川技术、中国兵器装备集团、巴德富公司、天康集团、中国人寿、中国工商银行、德康集团、交通银行、博众公司等。
培训大纲：
第一部分：华为的三次战略转型
1. 华为今天的成就，来自战略转型的成功
1)三次重大转型及其战略价值——从B到C的演变路径
2)如何确保业务转型取得成功——管理变革的系统模型
2. 战略落地——企业战略的组织制定和监督执行战略管理的核心理念和常见误区
1)什么是公司战略？
2)影响战略共识的主要因素和常见问题
3)战略管理的挑战：如何将战略转化为行动
“参谋不带长”——战略的范畴和组织体系
1)企业战略的组成
2)华为如何定义战略的范畴
3)华为战略规划组织的演进和经验教训
“战略和战役两层皮”——战略制定的关键
1)战略制定的BLM框架模型
2)战略制定的核心出发点
3)战略制定的流程、工作步骤和组织实施
第二部分：企业战略和经营计划制定
1.企业战略复盘（回顾和诊断）
1)战略复盘——目标回顾和结果评估维度
2)战略复盘——原因分析方法和案例
3)战略复盘——总结和判断
2. 企业战略制定
“工欲善其事，必先利其器”——战略规划方法论BLM模型
1)战略分析——业务发展愿景和3～5年战略目标
2)战略分析——市场洞察
- 行业发展趋势、价值链变化与市场空间分析
- 竞争趋势和客户选购因素变化
- 机会与威胁
3)战略分析——创新焦点
- 公司综合实力和市场地位
- 企业核心能力分析（经营、技术等）
- 内部现状分析归纳：优势与劣势
4)战略决策——业务设计
- 关键战略组合方案——SWOT分析
- 产品分析和决策（含模型和工具）
- 客户（市场）分析和决策（含模型和工具）
5)战略决策——关键行为
- 主要业务单元战略审视（目标和关键举措）
- 战略机会点选择（含模型和工具）
- 关键措施
6）排兵布阵——目标与考核
- 3～5年财务目标和关键非财务目标路标规划
- 确定关键资源（如人力资源等）的配置基线
3. 企业经营计划制定
1)经营计划与战略规划的关系
2)经营计划的主要部分
3)经营计划的管理流程框架
第三部分：战略规划和经营计划成功执行的关键
1)组织转型和干部转身
2)战略解码框架、方法和原则
3)战略地图与平衡计分法
4)基于战略的目标分解和考核指标制定
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