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房地产机电工程管理与常见问题分析(北京)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【培训安排】
   
2013年9月28-29日(北京)  10月26-27日(北京)  11月30-12月1日(北京)  12月28-29日(北京)
【培训费用】3800元(含培训费、资料费、会务服务费)
【参会对象】各商业地产开发企业董事长、总经理、分管开发的副总经理,开发部、设计部、招标部、预算部、合同部工程部等相关工作骨干人员。
【课程特点】所有模块均结合知名案例实战分析
【课程背景】
    房地产机电系统(空调、采暖、给排水、消防、强电、弱电、电梯)的管理是整个工程管理的重要环节。机电系统的设计又涉及到工程管理的过程的投资、安装进度、室内环境质量和运行费用等多个环节。调查发现很多知名房地产项目工程进度的制约是由于机电系统的设计有问题。如何以机电工程管理为主线,确定设计计划,如何以工程终极使用品质为要求,确定机电系统的设计图纸和设备材料,如何以投资费用和运行费用的尽可能降低为前提,确定机电系统的方案。这是目前很多地产公司缺乏的,直接结果表现是很多大楼的机电系统设计不合理、例如冷水机装机容量过大,楼宇自动化形同虚设,物业费降不下来,客户投诉多。
    机电实战专家成通宝博士与您一起分享如机电工程管理与设计的经验体会;这其中涉及到机电系统工程的招投标、工程预结算、合同管理、材料设备选型、方案确定和采购程序等全过程!结合房地产未来的绿色建筑发展方向,实战案例一并精彩呈现。
    通过对各地知名建筑的机电系统工程管理相关问题深入分析,使听课学员获得站在巨人肩膀上的感觉和体会。
【课程收益】
您可以站在巨人的肩膀上快速改善和提升机电工程系统管理水平
一次培训,收益博士二十多年来不同项目管理的经验总结!
工程管理人员不能不参加的培训,一次系统提升的机会!
掌握未来绿色建筑的管理模式;通过知名案例剖析,创造一套适合自己的管理体系
 
【金牌讲师】
成通宝:清华大学博士,商业建筑室内空气品质专家、机电专家、绿色建筑认证专家、地产总裁决策顾问、机电实战培训大师,北京大学地产总裁黄埔班特聘讲师、清华大学地产总裁班特聘讲师。
十年商业地产机电系统施工、设计、招标、调试、验收经验,四年清华大学跟江亿院士读博士,专业研究商业建筑室内空气品质和节能,八年商业地产总裁顾问机电经理经验,三年带硕士研究生经验,二年商业地产公开课和企业内训经验,服务过的著名项目有光大国际中心(18万平米综合体)、永泰大酒店(12万平米五星级酒店、公寓)、金地中心(15万平米写字楼A座)、天津仁恒海河广场(10万平米商业)、太原北美新天地(12万平米商业、公寓)、太原华龙泰中心(10万平米写字楼)、长春盛世城(15万平米商业综合体)、北京侨福芳草地(20万平米,美国LEED白金奖、2010 Mipim Asia 绿色建筑奖、2011 Future Arc 绿筑奖),沈阳中铁九局项目综合体(美国LEED金奖、中国绿色建筑三星认证、辽宁省节能示范项目)。
授课特点:课程深入浅出、生动实用,针对性强、实效性强,善用数据、案例,旁征博引,直言不讳,能够带给参会人士先进理念和方法的巨大冲击。
案例解析:课程案例涉及到北京、上海、深圳、天津、长春、沈阳、太原、成都、南京等多地的知名综合体和住宅等项目。

【课程大纲】
一、房地产机电系统工程管理解析

机电系统的具体构成
机电系统管理过程中初投资与运行费用关系剖析
机电系统运行环境的影响因素
机电系统管理的终极目标
机电系统管理设计院的职责误区与对策
机电系统管理甲方的职责误区与对策
机电系统管理施工单位的职责误区与对策
机电系统管理监理公司的职责误区与对策
机电系统管理工期确定误区与对策
机电系统管理工期与质量关系误区与对策
机电系统管理索赔误区与对策
机电系统管理获得多赢的策略分析
机电系统管理如何利用设备材料供应商的智慧
机电系统管理如何防犯设备材料供应商的欺骗
.机电系统管理如何判断总包的建议

二、房地产机电系统工程管理问题案例分析(机电环境问题)
北京丰荣园高层建筑冬季温度过高及原因分析
北京国贸写字楼冬季温度过高及原因分析
北京西单大悦城冬季温度过高及原因分析
沈阳太原街商场冬季温度过高及原因分析
长春红旗街超市冬季温度过高及原因分析
哈尔滨远大购物中心冬季温度过高及原因分析
北京凯德大厦夏季温度过低及原因分析
惠州富力国际中心五星级酒店噪声过高及原因分析
深圳万象城秋季精品店温度过高及原因分析
深圳新桃园酒店咖啡厅温度过高及原因分析
济南万达广场业主退房原因及分析
上海铁路南站设计与运行效果不一致原因及分析
上海世博轴空调运行问题及原因分析
上海世博轴雨水回收问题及原因分析
上海世博轴阳光谷作用及相关问题分析
上海世博中心远大馆宣传特点及问题分析
建筑能耗实时监测现状及相关问题分析

三、房地产机电系统工程管理问题案例分析(机电施工问题)
置换通风地板送风施工及问题分析
吊顶内保温施工及问题分析
冷水机房施工及问题分析
空调设备房施工及问题分析
给排水管保温施工及问题分析
电线套管施工及问题分析
机电管线穿越装饰板施工及问题分析
机电管线穿墙施工及问题分析
机电管线支撑施工及问题分析
强电桥架与消防管施工及问题分析
消防喷淋上喷安装与强电桥架施工问题分析
强电桥架施工不合理及问题分析
风机盘管安装及施工问题分析
保温风管穿墙施工及问题分析
机电管线施工与土建预留不一致问题分析
弱电线管施工问题分析
机电管线交叉施工问题分析
地库诱导通风安装问题分析
空调风柜压力表安装问题分析
空调风管材料选择问题分析
空调风口施工问题分析
冷凝水管施工走向不合理问题分析
防火调节阀安装问题分析
多组机电管线穿墙问题分析
房间自然通风与排烟位置问题分析
机电管线相对位置问题分析
强弱电桥架施工问题分析
机电管线多层交叉问题分析
风管支撑问题分析
新风排气排烟管道土建预留问题分析
风管不合格材料问题分析
屋顶风机安装不合理问题分析
排水管坡度问题分析
吊顶水阀安装位置问题分析
水管井预留位置问题分析
水管三通保温问题分析
走廊机械排烟问题分析
强电线套管问题分析
消防水管与风口交叉问题分析
弱电线管施工问题分析
装饰龙骨与机电管线施工问题分析
隔油池施工问题分析
消防喷淋泵软接头问题分析
楼梯间加压送风口问题分析
地板采暖施工问题分析
住宅机电预留问题分析

四、房地产机电系统工程管理问题案例分析(机电物业过高及方案不合理问题)
愠温恒湿怛氧住宅的误区分析
绿色低碳住宅的技术分析与误区分析
南京朗诗绿色低碳空调费用过高误区分析
沈阳华府机电方案不合理误区分析
塘沽火车站机电方案不合理误区分析
北京博雅大厦机电方案不合理误区分析
光大国际中心空调水系统不合理误区分析
太原住宅地源热泵不合理及误区分析

五、房地产机电系统工程管理计划制定
总工期的指导性意义及相关制定问题与对策
机电系统设计计划三阶段的协调性及相关制定问题与对策
机电系统招标计划与设计计划的交叉性及相关制定问题与对策
机电系统施工计划与设计招标计划的交叉性及相关制定问题与对策
机电系统调试计划与施工计划的交叉性及相关制定问题与对策
机电系统验收计划与调试计划的交叉性及相关制定问题与对策
空调系统施工验收与强电系统交叉性及相关问题与对策
空调系统施工验收与弱电系统交叉性及相关问题与对策
空调系统施工验收与给排水系统交叉性及相关问题与对策
 电梯系统施工验收与强电系统交叉性及相关问题与对策
电梯系统施工验收与弱电系统交叉性及相关问题与对策
给排水系统施工验收与与强电系统交叉性及相关问题与对策
给排水系统施工验收与与弱电系统交叉性及相关问题与对策
消防系统施工验收与与强电系统交叉性及相关问题与对策
消防系统施工验收与与弱电系统交叉性及相关问题与对策
机电系统施工验收与与市政的交叉性及相关问题与对策

六、房地产机电系统图纸设计与工程管理
强电系统设计任务书常见问题与对策
电梯系统设计任务书常见问题与对策
弱电系统设计任务书常见问题与对策
给排水系统设计任务书常见问题与对策
空调系统设计任务书常见问题与对策
机电系统图纸常见问题与对策
空调系统招标常见问题与对策
水泵招标常见问题与对策
 强电系统招标常见问题与对策
弱电系统招标常见问题与对策
电梯招标常见问题与对策
中坤大厦与远大空调官司产生原因及深入分析
中海九号公馆样板间相关问题与对策
酒店式公寓地板采暖与空调常见问题与对策
首创澜茵山样板间相关问题与对策
机电系统调试常见问题与对策
机电系统运行常见问题与对策

七、绿色建筑对机电系统工程管理的要求与策略
绿色建筑的概念
绿色建筑的内涵
绿色建筑的标准
绿色建筑的政策
绿色建筑节地要求与策略
绿色建筑节能要求与策略
绿色建筑节水要求与策略
绿色建筑节材要求与策略
绿色建筑室内环境要求与策略 绿色建筑运营要求与策略
绿色建筑的认证系统选择误区与策略
绿色建筑的节能策略误区与分析
绿色建筑实战案例分析

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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