培训安排：线上课程，微信扫码观看
培训费用：99.9元/人
培训背景：
很多老板都说自己公司为了培养人才花了大量的时间、精力和资金，培养的人才没有发挥相应的价值，但是跳槽到竞争对手企业，却能够独挡一面，大放异彩。这个问题基本上就可以用谷歌人力运营团队给出的结论解决。这好像也是句空话，那这句空话怎么落地呢？
您的公司需要阿米巴经营模式！
什么是阿米巴，为什么需要阿米巴？
什么叫阿米巴？它最初是指一种单细胞虫子，也叫变形虫。
稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标，持续自主生长的独立组织。
这样的模式能随着市场的变化发生变化，就跟变形虫似的，随趋势而变化。稻盛和夫提出阿米巴经营的根本目的是实现全员经营，激励员工的责任感，同时让企业的经营实现360度无死角的透明。运用这套哲学，他亲手缔造了两家世界500强企业——京瓷和KDDI。历时50多年，历经5次大的经济危机，两家企业从未亏损，保持持续的高利润，堪称奇迹。
国内大量的企业也早已在实践探索，包括：华为“铁三角”、海尔“自主经营体”、上汽“人人成为经营者”、韩都衣舍“小组制”等，本质上都是通过化小经营，赋权赋能，来实现激发人心，培养经营型人才，从而释放企业的潜能。
阿米巴是如何实现企业高收益的呢？
为了让阿米巴经营哲学更好的在企业中落地，我公司特意邀请了企业经营管理实战专家——刘昭华老师，为大家带来了《20堂阿米巴经营实战课》。
培训核心关注：
NO.1：从关注事物到经营人心
稻盛和夫说：“在企业经营过程中，谋略固然不可少，但真正智慧的经营者，更懂得经营人心”。时代在变化，90后的员工已经成为职场的主力军，作为管理者，如果我们还是按照传统的行政命令的方式来管理新时代的员工，管理的矛盾一定会日益激化。所以，阿米巴经营是如何通过经营人心，来激发员工的工作热情，从而提升员工的自主意识和工作的责任感。
NO.2：从科层组织到赋能组织
科层组织源自于西方，科层组织最大的优势就是专业化分工。但是在经营实践中，越多越多的企业发现，这种组织已经无法满足小批量、多批次、快交付的市场需求。而阿米巴经营，通过赋能型组织，保持企业的高效灵活，快速的应对市场的需求。
NO.3：从模糊经营到量化经营
刘昭华老师说：“经营不量化，空口说白话”，指的就是企业要建立数字化经营，要通过经营数据来分析业绩和改善业绩。阿米巴经营通过经营报表的构建和活用，从而帮助企业实现从模糊经营到量化经营。
NO.4：从利己主义到利他思想
当今企业处在一个高度开放和多元的经营环境，任何组织和个人都不可能在一个封闭的环境下生存，都需要跟外界进行合作。那么，跟外界合作，就需要秉持一种利他共赢的思维方式。稻盛哲学的精髓，在于通过建立“作为人，何谓正确”的判断基准，通过利他经营的思想创造高收益。
NO.5：从工具推动到人心工程
阿米巴经营的本质是经营人心，阿米巴的推行是人心工程。阿米巴经营的推行，通过核算来撬动人心，通过哲学来净化人心，通过阿米巴体制来固化人心，从而凝聚人心，培养理念一致的经营人才，实现阿米巴经营在企业的逐步落地。
培训讲师：刘昭华老师
15年企业经营∙管理实战经验
6年阿米巴经营专研实战经验
阿米巴经营资深顾问
经营型人才资深教练
浙江工商学院创业导师
浙江大学、华东理工大学特邀课程导师
刘昭华老师拥有15年企业经营、高层管理和培训咨询实战经验，且有着甲乙两方的双重身份，甲方企业的总经理，负责公司的经营管理，曾在管理变革中，成功的为企业把基层员工流失率从28%降至13%，实现干部零流失率。
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